夯实资质管理-提升企业综合实力(DOC43页)4.61MB.ppt

大庆钻探工程公司2009年,夯实资质管理提升企业综合实力,汇报主要内容,大庆钻探工程公司资质管理办公室,一、前言,资质管理工作是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。近年来，我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下，依照资质管理规定要求，做了些具体工作，向大家学习与交流。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。,依据集团公司资质管理的相关规定和标准，对石油工程技术服务企业及其所属的施工队伍进行的允许其施工作业范围资格的审查、认定及管理。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,分企业和施工队伍两部分，对企业，主要进行人员素质、装备水平、技术能力、队伍管理、HSE体系、ISO9000质量体系、ISO14001环境体系、施工业绩和专业特长等方面核查（企业资质审核细则）。,对施工作业队伍，主要核查，队伍人员素质、设备设施、体系认证落实情况，施工业绩及基础管理等方面（队伍资质审核细则）。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,增强企业和施工队伍的作业能力和整体水平，规范市场，安全生产，进一步在市场竞争中提高企业和施工队伍知名度。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司重组整合以来，在集团公司的直接关怀下，以人为本、环保施工、和谐发展。以科学发展观为宗旨，按照集团公司资质管理规定的要求，结合大庆油田钻探生产特点，制定大庆钻探工程公司相关资质管理制度，通过相关体系认证，建立正常运行体系，夯实基础资料，提高队伍综合素质，推进企业和施工队伍的资质管理工作，在企业管理和队伍整体素质方面见到了一定成效。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司资质管理办公室,钻井,物探,录井,测井,钻井工程技术研究院,钻井队物探施工队伍测井小队录井小队侧钻队大修队,国内资质施工队伍498支:,191支24支109支161支4支9支,甲级135支乙级324支丙级29支临时证10支,施工队伍资质等级分类：,大庆钻探工程公司资质管理办公室,近年来，在集团公司资质管理部门的指导下，企业在资质管理方面主要抓住三个基础工作：,大庆钻探工程公司资质管理办公室,企业和施工队伍的资质管理工作，需要多部门协调合作完成，首先要得到企业领导的大力支持和帮助，其次企业领导及时掌握施工队伍的资质动态情况，及时调整、完善队伍素质，才能推动此项工作持续深入地开展。资质初审办公室要做好队伍资质备案工作，及时提供资质信息。,附表：2009年钻井队伍资质情况表,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司资质管理组织机构与所属单位管理部门工作网络。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,1、大庆钻探工程公司资质管理组织机构与下属单位资质管理部门工作网络。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司资质管理办公室,2、资质管理和相关制度的制定落实。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,附表：钻井队人员素质审查评分细则,3、加强施工队伍年审工作，落实年审制度，组织好各专业施工队伍审核和评分工作，摸清队伍基础状况，推进作业队伍整体素质提高。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,1、落实好集团公司有关文件，及时转发集团公司资质管理办公室资质批文及队伍资质申报情况，掌握钻探工程公司施工队伍生产动态，队伍总量及施工作业范围,附表：2008年大庆钻探工程公司公司资质等级情况表,大庆钻探工程公司资质管理办公室,录井一公司录井队80支录井二公司录井队81支,物探一公司物探小队18支物探二公司物探小队6支,冀东钻井公司大修队9支,冀东钻井公司侧钻队2支钻井六公司侧钻队2支,测井一公司测井队伍74支测井二公司测井队伍35支,专业施工队伍,钻探工程公司专业施工队伍分类（持国内资质）,钻井一公司钻井队19支钻井二公司钻井队27支钻井三公司钻井队32支钻井四公司钻井队25支钻井五公司钻井队36支钻井六公司钻井队22支钻井七公司钻井队26支冀东钻井公司钻井队7支,大庆钻探工程公司资质管理办公室,2、积极组织，监督，指导钻探工程公司下属单位施工队伍资质申请和资质批复情况。,附表：2009年钻探工程公司专业施工队伍资质批复情况表,大庆钻探工程公司资质管理办公室,3、由人事处、设备、安全和资质等部门常沟通，勤交换意见，建立资质审核专业人才库（钻井、测井、物探），参与集团公司组织的资质检查各项活动，并把各兄弟单位的好方法带回来对照学习，不断提高自身水平。,资质审核专业人才库,经常沟通交换意见,大庆钻探工程公司资质管理办公室,4、依据集团公司资质评估管理工作要求，每年开展施工队伍设备评估活动，做好年度评估计划。依托集团公司资质管理评价中心评估最终资料，改进，完善、更新设备状况，推进资质管理，进一步提高施工队伍的设备性能，为安全生产奠定了基础。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司资质管理办公室,5、掌握施工队伍生产动态情况，与生产协调部门常沟通，建立信息网络，提供相关的施工队伍资质，杜绝无资质施工现象，打造良好的市场环境。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,大庆钻探工程公司资质管理办公室,资质初审工作分两部分：,一是现场检查，落实施工队伍设备配置实物相符，人员配培和人员信息和基础管理，施工队伍作业范围等情况。二是资料录取和填报材料，录取相关证件，施工业绩，无违章施工等资料。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,附表：队伍自评报告,1、施工队伍资质申报时间要提前3个月，作为申报预审期。目的是及时调整完善，人员、设备、基础资料等方面，能否达到资质管理规定要求，加大对队伍资质申报的严肃性，提高全员意识，达到申请目的。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,资质申请流程图,大庆钻探工程公司资质管理办公室,2、确认申报条件，首先遵循集团公司下发的钻机统一编号，按钻机编号申报程序，做好队伍人员、设备等资料录取。由公司自审、评分、提出资质申请报告，交钻探工程公司资质办公室预审，确认申报程序符合要求，主管领导签字，盖章有效。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,3、由工程公司资质管理办公室组织相关人员，对申报队伍进行现场初审，核实评分情况，树立标杆资料。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,附表图一：钻井一公司40015队岗位人员及工作经历表,附表图二：人员岗位信息,安全生产是企业和施工队伍的重中之重，设备评估工作是保证安全生产的基础，通过设备评估，使企业和施工队伍掌握设备使用情况和性能指标，为更新设备提供有效参数，同时提高了作业队伍的综合能力。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,企业经营，育才为先，培训是培育人才的有效途径，通过培训，能不断提高人才素质，提高员工的工作业绩和企业效益。大庆钻探工程公司，坚持“全员参加，重在一线，立足本岗，注重实效”的原则,大庆钻探工程公司资质管理办公室,着力实施“操作技能培训工程”，以岗位职责、操作程序、管理制度为重点，突出岗位技能训练,着力提高操作和解决实际问题的能力，对要害、关键岗位，逐步完善管理到位，内容优化、方法创新、考核到位的培训体系,大庆钻探工程公司资质管理办公室,对岗位变动人员，由普通岗位转为主要岗位者，必须有培训记录。,对特殊工种，送出去学习，实施定人定岗，按期考核，结业发证，持证上岗，确保安全生产。,对接替更新设备的施工队伍，必须有主要岗位人员培训记录，保证施工作业安全无故障。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,钻探工程公司井控培训中心和吉林探区钻井工程服务公司井控培训中心，负责大庆油田和吉林油田的钻井井控培训工作，2008年共举办井控培训162期，培训人数10246人。主要岗位持证情况。根据集团公司中油安200858号中国石油天然气集团公司反违章禁令精神，重点检查井控培训合格证持证情况，对未持有效井控培训合格证人员，及时下发停工培训通知单，离岗培训。井控管理部门与井控培训中心沟通，掌握井控培训情况，及时安排人员进行培训，杜绝无证上岗。,大庆钻探工程公司资质管理办公室,六、结束语,建设综合性国际能源公司需要一流的工程技术服务队伍作支撑。资质管理工作是提高工程技术服务水平的一项重要手段，也是合理调控工程技术服务队伍规模，净化工程技术服务市场环境的重要手,廖永远在2008年集团公司