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文档简介

企业常超常规发展系统解决方案,Quick,Big,Small,现代企业的健康杀手,企业为什么不能超常发展？,企业健康意识薄弱,缺医少药/误诊误治,社会防疫体系不健全,企业DNA缺损,企业医疗条件不良,一、企业病防治四策,50%以上的病症可以自己解决,对策1：正确认识,对策2：积极预防,三分保养，可免除九成疾患,定期进行企业体检均衡的精神营养良好的团队文化吐故纳新保持活力必要的休息以恢复体能从失败案例中提取疫苗,对策3:早期诊断,企业重病或死亡的11个前兆,市场反应极度迟钝频频出错而不知原因商誉重创现金流枯竭解决问题力不从心原来的经验导致失败核心人才流失内部矛盾公开化合作伙伴关系恶化外部势力干预市场恶性竞争,对策4:科学治疗,相关因素排查,关键要素确认,方案治理方案,方案实施辅导,10-30个左右,1-3个左右,策略性+战略性,督导+教练,宏观研究：经营的真谛,经营者资源效益所有者,企业,微观研究：管理的奥秘,信息系统研发系统采购系统生产系统营销系统服务系统,战略系统组织系统流程系统人力系统文化系统财务系统行政系统,三大系统解决方案,一号解决方案零障碍营销体系,二号解决方案高效能组织体系,三号解决方案超越式战略体系,原因：顾客有障碍,价格高,不便利,有风险,XXX,不知道,没有用,不稀缺,南华贸易公司销售分析,单位/千万元,通路障碍诊断,买方需求感应障碍12项变量,买方需求物化障碍16项变量,研发制造能力,营销服务能力,买方需求再生障碍5项变量,买方需求实现障碍9项变量,买方需求反馈障碍8项变量,买方需求实现障碍9项变量,1号解决方案：零障碍营销体系,企业的三度生存空间,组织,策略,产品,创业,赢利模式与组织模式,单源利润,事业部制,职能制,矩阵制,网络制,多源利润,结构利润,事业部制起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司通过并购，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。,瓶颈法关键点位,计划,流程,架构,职能,制度,效能,计划,职能,流程,架构,制度,2号解决方案：高效能组织体系,蜂窝式快速反应结构,战略规划的四大着力点,一：选择商品或服务方向决定公司向社会提供什么。二：资源整合的选择如何将资源转化为技术或商品。如何建立策略联盟。三：目标市场的选择因目标市场焦距重新调整。四：时间优势的选择在面对白热竞争态势下，借天时地利。,罗盘法战略目标,愿景：公司在未来某一时期希望达到的
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