集团公司董事长金克宁在股份公司学台塑动员大会上的讲话（摘要）.pdf

1 集团公司董事长金克宁集团公司董事长金克宁 在股份公司学台塑动员大会上的讲话（摘要）在股份公司学台塑动员大会上的讲话（摘要） 学习台塑“合理化”管理经验学习台塑“合理化”管理经验 进一步提升集团（股份）公司管理水平进一步提升集团（股份）公司管理水平 同志们： 前不久，集团（股份）公司组织相关管理人员赴台对台塑集团 进行了为期 10 天的学习考察，取得了丰硕的成果。大家一致反映收 获很大，台塑的经验非常值得集团(股份)公司学习、借鉴和推广。为 进一步提升集团（股份）公司的整体管理水平，经集团（股份）公司 党委常委会研究，决定开展“学习台塑合理化管理经验”活动。 下面，我讲三点意见。 一、深刻认识集团（股份）公司开展学习台塑“合理化”一、深刻认识集团（股份）公司开展学习台塑“合理化” 管理经验活动的重大意义管理经验活动的重大意义 （一）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理 水平，是集团公司贯彻国务院国资委工作的重大举措。台塑集团从一 个全球规模最小的 PVC 工厂，经过五十多年的发展，成为从炼油化 工为主，电力、电子、钢铁、金融、医疗教育等产业并行，拥有百余 家关系企业，业务遍布世界，具有产业全球领导地位的电源化跨国公 司，创造了产业奇迹。在既没有资源优势、岛内又缺乏市场空间的条 件下，台塑能够生存并发展到今天的规模，靠的是以“合理化”管理 2 打造出的产品竞争力，使企业“永续经营” 。这一点非常值得大陆国 有企业学习、借鉴。 （二）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理 水平，是集团公司实现“新起点上的新跨越”的重要途径。集团公司 上市跨入资本市场后，迎来了广阔的发展空间和机遇的同时，也面临 着诸多的挑战。作为上市公司，我们不但要满足证监会、证交所等监 管部门的要求，还要面对股东和社会公众的监督。我们有些旧的管理 体制和管理模式还在制约着企业的发展，我们距离“产权清晰、责权 明确、管理科学”的本质要求还有差距。这客观上要求集团公司不断 创新管理模式，真正实现“脱胎换骨” 。 （三） 学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理 水平，是集团公司转变发展方式的客观需要。 （四）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水 平，是集团公司科学发展的积极实践。我们与台塑都是在中华民族优 秀的传统文化背景下成长起来的企业。 “降本增效”是我们生存发展 道路上面临的共同课题。因此。借鉴台塑“合理化”管理经验，提升 企业管理水平，降低生产成本，对于集团公司实现科学发展观具有现 实的指导意义。 （五）学习、借鉴和推广台塑“合理化”管理经验，提升管理水 平，是集团公司继续走“新、特、精强企之路”的正确选择。创新管 理理念，改进管理手段和方法。实现精细化管理，是“新、特、精” 在企业管理方面的体现和要求。台塑“勤劳朴实、止于至善”的管理 3 理念，制度化、流程化、电脑化的管理手段，责任心管理、压力管理、 异常管理等等管理方法恰恰反映了管理的创新、 管理的特色和管理的 精细。所以，学习台塑就是推进“新、特、精”的新的内涵。 二、学习借鉴台塑经验，进一步提升集团（股份）公司二、学习借鉴台塑经验，进一步提升集团（股份）公司 管理经验管理经验 台塑在 50 年的管理实践中，形成了独具特色的“合理化“管理 模式，对全面提升集团公司管理水平有重要的现实意义。 （一）学习台塑集中决策，分级管理经验，建立集团公司以战略 管控型为主导的管理模式。 台塑实行幕僚机构统一管理，各公司独立经营的独特治理结构。 台塑内部分为行政中心、总管理处、和各子公司三个层次。台塑内部分为行政中心、总管理处、和各子公司三个层次。 1、行政中心：最高决策和协调机构。有权决定台塑集团的重大 问题。 2、总管理处：是台塑最高管理控制机关和行政中心的幕僚机构， 具有统一制度管理、 统一公共事务管理、 统一公共资源配置三大职能。 3、各子公司：独立法人，相对独立开展生产经营活动。 （二） 学习台塑严格有效的制度管理经营， 建立健全集团 （股份） 公司流程化、系统化的制度体系。 台塑制度化管理有三方面的特点台塑制度化管理有三方面的特点： 1、制度统一制定管理，分级实施。总经理处统一制定规章制度 分为十二个类别，适用于各企业。特殊部门特殊制定管理，也是由监 督和指导的。 4 2、规范制度运作流程，实行电脑化管理。台塑的制度全部进行 编号，并设计成表单化，计算机上线操作。 3、实行独立监控，强化制度稽核。幕僚机构是制度的监督者， 采取现场稽核、计算机稽核、计算机监管三种方式进行制度运行的督 察。 （三）学习台塑全面信息化管理经验，通过信息化手段提升集团 （股份）公司的管理水平。 台塑信息化管理主要有四方面的特点：台塑信息化管理主要有四方面的特点： 1、建立了跨领域的、统一的信息化管理构架。使计算机具有强 大的制度设计、制定、执行、监督功能。 2、形成上下一体的化的信息化管理组织。所有下属企业的信息 化队伍都隶属于总部的咨询部，是总部咨询部的派出机构。 3、 “一把手”的推动保证了管理信息化的顺利推进，管理制度的 信息化在一定程度上就是企业的业务流程再造。 4、合理的流程保证上了跨部门的有新效合作。台塑形成了“制 度提出方+信息部门+制度使用方” 三方共同协商制定制度和制度信息 化有机融合的运行模式，从而确保了制度不仅“要”电脑化，而且要 “能”电脑化。 （四）学习台塑永无止境的降低成本管理经验，打造集团公司的 市场竞争力。 台塑非常重视成本管理。台塑非常重视成本管理。 1、推行目标成本管理，每年设定能耗、物耗以及人工成本的降 5 低目标，并与绩效管理结合； 2、开展单元成本分析。及时跟踪实际成本与目标成本之间的差 异，不断降低成本； 3、实行专案成本管理。定期分析成本异常，设定专案实施管理。 台塑永无止境的降低成本的经验，对于集团（股份）公司加强成台塑永无止境的降低成本的经验，对于集团（股份）公司加强成 本管理，提高收入利润具有重要的现实意义。本管理，提高收入利润具有重要的现实意义。 1、要加强项目管理，控制项目成本。项目是集团各企业资金和 利润的源泉，是我们打造核心竞争力的关键。 2、分步实现大宗设备、材料的集中采购。台塑非常强调集中采 购，其集中采购的比例达到了 95%。通过实行集中采购，形成了批量 采购优势，提高了对外资源获取能力和市场议价能力考核成绩，降低 了采购成本。今年所有子公司都要做到统一计划、统一询价、统一采 购，推行大宗资金集中支付。 3、提升财务管理水平，实现资金有效运营。借鉴台塑内部资金 集中调控使用的经验，进一步强化资金集中管理，重点研究资金运营 机制，充分发挥集团公司资金运营的效率和效益。 4、进一步提高人力资源科学管理水平，培养员工责任心和执行 力。 一方面加强制度培训力度， 使员工全面了解公司的各项规章制度、 各自的岗位职责和工作流程，培养员工“切身感” 、增强责任心；另 一方面量化员工工作负荷，建立可操作的全员考核和激励机制，开辟 员工成长的多种通道。 （五）学习台塑不断拓展经营领域、永续经营的经验，加快培育 6 集团（股份）公司新的经济增长点。 经过五十多年的发展，台塑目前共计拥有台塑、南亚、台化、台 塑石化等百余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆、越南、菲 律宾及印度尼西亚都设有工厂。此外还拥有庞大的教育和医疗机构， 成为台湾最大的民营企业。 （六）学习台塑打造朴素务实的企业文化经验，尽快培养具有集 团（股份）公司特色的企业文化。 台塑企业文化主要有四方面特点：台塑企业文化主要有四方面特点： 1、企业文化与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效 考核等紧密结合，融为一体。 2、着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持 之以恒。 3、在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、 创新发展。 4、永不满足，目标追求“止于至善” 。 三、加强组织领导，确保学习台塑“合理化”管理经验三、加强组织领导，确保学习台塑“合理化”管理经验 活动取得实效。活动取得实效。 开展学习台塑“合理化”管理经验活动，是集团（股份）公司做 成的一项重大决策和战略部署。各企业要高度重视，切实加强领导， 认真落实责任，细化安排，突出特色，抓出成效。 （一）加强领导，明确责任。为有效推进学习台塑“合理化”管 理经验活动，集团（股份）公司成立了专门的领导小组，由 9 名党委 7 常委组成，金克宁任组长，陆红星、杨传武、赵显棣具体组织。领导 小组下设办公室，负责学习活动的日常工作。各企业也要成立相应的 组织领导机构，企业法定代表人作为第一责任人，要切实承担起学习 活动的领导责任，发挥表率作用，带头深入学习，带头宣传发动，带 头解放思想，带头调查研究，带头查找问题，带头制定措施。各企业 的学习活动机构要报集团（股份）公司备案。 （二）突出重点，有序推进。学习台塑“合理化”管理经验活动， 提高集团（股份）公司管理水平，是一项长期的工作任务，需要持之 以恒。各企业要制定具体的实施方案，并报集团（股份）公司。实施 方案要突出自己的特点，注重联系本企业的实际。学习活动重点抓好 四个环节：1、宣传发动。各企业要营造良好氛围，深入介绍台塑“合 理化” 管理经验， 使全体干部职工充分认识开展学习活动的重要意义， 自觉投身到这场学习活动当中去。2、学习交流。各企业领导班子成 员要制定学习计划，安排学习交流活动，增强学习台塑“合理化”管 理经验的紧迫感。3、查找问题。集团（股份）公司党委常委也要深 入基层， 和各企业一起科学分析、 认真梳理当前制约发展的瓶颈问题。 （三）科学安排，相互促进。今年，集团（股份）公司的各项任 务十分繁重，要以学习台塑“合理化”管理经验活动为抓手，把学习 活动转化为推动企业当前各项工作的