年度重点工作任务计划书

1 / 6 年度重点工作任务计划书 附件 1 xx 公司 xx 部 年度重点工作任务计划书 内蒙古东部电力有限公司 xx 公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。 克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工 5 人，其中政工干事 1 人、宣传干事 1 人、工会干事 1 人见习 1 人、部门主管 1 人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作积极 性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。 内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高 XX；规范XX。 2 / 6 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本 XX 万， 净利润增加 XX 万；或者输出某一 成果，如颁布 xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 4 5 附件： 黑龙江省电力有限公司 牡丹江水力发电总厂 年度重点工作任务计划书 任务名称： 分管领导：责任部门：起止时间： 黑龙江电力有限公司牡丹江水力发电总厂人力资源部 一、现状分析 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高 ；规范。 3 / 6 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本 XX 万，净润增 加 XX 万；或者输出某一成果，如颁布 xx 制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 填写说明： 1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级编制 行动计划，最低一级的时 间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。 四、计划管理措施 五、支持需求 附件 1 XXXXX 电力公司安全运检部 年度重点工作任务计划书 XXXXX 电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个 变电站串4 / 6 接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现 的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高 XX；规范XX。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本 XX 万，净利润增加 XX 万；5 / 6 或者 输出某一成果，如颁布 xx 制度。衡量标准要尽量清楚 ，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 3 填写说明： 1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检 查工作是否完成。 2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。 4 四、计划管理措施 为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导