岗位风险预控管理办法(山西中强福山煤业有限公司)机电队.ppt

岗位风险预控管理办法,山西中强福山煤业有限公司,1,公司概况,山西中强福山煤业有限公司，隶属山西中强煤化有限公司，是经晋煤重组办发200987号文件批复的单独保留矿井，批准生产能力90万吨/年。矿井井田面积8.4763km2，批准开采9+10号煤层，地质保有储量3677万吨，可采储量2127万吨，服务年限18.2年。现采9+10号煤层，煤层平均厚度4.8m，为全区稳定可采煤层。矿井绝对瓦斯涌出量为1.91m/min，相对瓦斯涌出量为1.48m/t，为地质条件中等、水文地质类型中等的低瓦斯矿井。煤尘具有爆炸危险性和自燃倾向性，自燃倾向性等级为级。矿井采用斜井（两斜一立）开拓方式；通风方式为中央分列式；主运输采用胶带输送机；辅助运输采用轨道运输。,公司概况,1,2,岗位风险预控概述,岗位风险预控概述,为了贯彻落实上级部门，有关岗位风险预控管理工作的要求，我公司建立了岗位风险预控管理体系，真正让每一名员工熟知掌控本岗位存在的风险，做到时刻保持高度警惕，超前预控、超前防范、超前控制，为全矿安全生产筑起一道“铜墙铁壁”。,2,岗位风险预控概述,1.目的,管理：目的落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立以岗位危险源辨识为基础，以岗位危险源管控为核心，以规范职工岗位操作为重点，以切断事故发生因果链为手段的岗位风险预控管理体系，通过制定针对性的管控措施，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向主动式风险预控管理转变，实现公司安全稳定持续发展。,2.工作任务,管理：工作任务结合公司安全生产实际，完成岗位危险源辨识、培训、管控、考核等工作。通过建立“一卡、三控、一考即:岗位风险卡、岗位“自控、互控、联控”管理和风险预控管理考核奖惩兑现机制），达到岗位风险预控管理“三个百分之百”(即:岗位风险职工百分之百掌握、作业现场岗位风险百分之百管控、岗位风险预控管理责任百分之百落实)，全面提升公司本质安全水平。,2,3,岗位风险预控管理办法,岗位风险预控管理办法,3,3,岗位风险预控管理办法,矿成立风险预控管理领导机构,组长：吴海学,副组长：方辉袁野董志成郝矿生张国栋,组员：唐建民杨怀金苟秋林沈建成张凡坡及各科室负责人,岗位风险预控管理办法,一、岗位危险源辨识,与“手指口述”内容相结合对各岗位在生产作业过程中存在的危险源进行辨识，针对辨识出的危险源制定相应的管控措施，最后以卡片的形式（即岗位风险卡）发放给每一个职工。,每月由职能科室负责，通过对本月所查处的安全隐患及“三违”行为进行总结分析，及时对岗位风险内容进行补充、完善。,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,13,岗位任务概述井下变配电工主要任务为变电所停送电、保养维护设备。岗位风险概述井下变配电工按工作任务分析法(工序）共有4项工作任务，25个危险源，其中中等风险的危险源有22个，一般风险的危险源有3个。岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,16,岗位任务概述主提升机司机主要任务为轨道提升作业、提升机的检修维护。岗位风险概述主提升机司机按工作任务分析法(工序）共有2项工作任务，14个危险源，其中重大风险的危险源有2个，中等风险的危险源有4个，一般风险的危险源有8个。岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,19,岗位任务概述主排水泵工主要任务为操作排水泵、水泵检查与维护。岗位风险概述主排水泵工按工作任务分析法(工序）共有2项工作任务，18个危险源，其中中等风险的危险源有16个、一般风险的危险源有2个。岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,22,岗位任务概述充灯工主要任务为矿灯统计检查、矿灯保养维护岗位风险概述充灯工按工作任务分析法(工序）共有2项工作任务，15个危险源，其中一般风险的危险源有15个。岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,25,岗位任务概述主扇司机主要任务保证主扇正产运转、保障井下用风安全；岗位风险概述主扇司机按工作任务分析法(工序）共有1项工作任务，28个危险源，其中一般风险的危险源有28岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,28,岗位任务概述热力司炉工主要任务为检修维护锅炉运行；岗位风险概述热力司炉工按工作任务分析法(工序）共有1项工作任务，49个危险源，其中中等风险的危险源有1个，一般风险的危险源有48个岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,31,岗位任务概述管道工主要任务为接管路、电气焊管子、安装暖气岗位风险概述管道工按工作任务分析法(工序）共有3项工作任务，27个危险源，其中中等风险的危险源有25个、一般风险的危险源有2个。岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,34,岗位任务概述矿井维修电钳工主要任务为井下电气维修作业，设备安装、回撤、检修维护岗位风险概述矿井维修电钳工按工作任务分析法(工序）共有3项工作任务，49个危险源，其中重大风险的危险源有2个，中等风险的危险源有41个，一般风险的危险源有6个岗位风险表,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,集中培训,日常培训,由公司各职能科室负责，将岗位危险源内容与“手指口述”内容相结合制作培训PPT，以队组为单位进行集中培训，使每一名职工都能达到:精一个岗位（自己岗位）、懂一个岗位（被监督者岗位）、了解若干岗位（本队其他岗位）的效果。,由分管副矿长负责，将岗位风险辨识内容有机的结合到“每日一题、班前提问、每月一考”等日常安全培训工作中，让每一个职工每班都记、每天都学、每月都考，使各岗位都能熟练掌握岗位风险内容及管控措施。,3,岗位风险预控管理办法,利用公司“四级监管体系”建立岗位风险预控“自控、互控、联控”管理机制，让岗位风险管控落到每一个人头上，从而实现公司岗位风险全面管控。,3,各岗位在现场作业过程中要时刻对照岗位风险卡内容，严格落实管控措施，实现岗位风险自我管控（即：自控）。,岗位风险预控管理办法,3,各级管理人员及各岗位之间在作业现场要互相监督、互相提醒、互相控制，实现岗位风险“互控、联控”。,岗位风险预控管理办法,3,岗位风险预控管理办法,3,1、生产作业过程中，上下道工序之间的作业人员,互控对象的确立,3、生产作业过程中，巡检人员与责任区域内的作业人员,原则：就近原则一对一,2、同一作业地点作业的两个岗位,岗位风险预控管理办法,3,机电队“互控”对象,岗位风险预控管理办法,3,1、生产作业过程中，同一工种之间,联控对象的确立,2、同一地点的作业人员之间或同一作业小组的作业人员之间,3、生产作业过程中，监管人员与责任区域内的作业人员之间,原则：就近原则多人之间,岗位风险预控管理办法,3,（1）职工上岗必须随身携带岗位风险卡。（2）进入作业场所，各“互控、联控”对象之间必须互相监督、互相提醒，发现对方不严格执行岗位风险预控管控措施时，要及时提醒纠正，并做好记录出井后上报给带班队长。,岗位风险预控管理办法,3,管理要求：,（3）队组必须建立岗位风险预控管理台账，并及时更新。（4）带班队长上班时要随身携带班组岗位风险预控管理记录表，记录自己、本队人员及各级管理人员发现、制止的不安全行为，下班后将数据如实登记在队组岗位风险预控管理台账上，并保存原始记录。,岗位风险预控管理办法,3,管理要求：,（5）每天各队组将三班上报的不安全行为进行汇总，上报至安监矿长，并填报台账。每月由安监矿长负责整理汇总上报至考核领导组，作为月考核及月奖惩兑现依据。,4,考核及奖惩办法,考核及奖惩办法,4,公司成立风险预控管理考核领导组，每月29日由考核领导组组织各职能科室负责人，对各队组本月岗位风险预控管理工作的开展情况进行全面考核，并对照奖惩办法进行奖罚。,岗位风险预控管理考核采取查阅资料、现场抽查等方式，并结合日常检查情况，对照岗位风险预控管理考核评分表进行评分。考核采用百分制，其中：培训管理30分，预控管理70分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止，不出现负分。考核总得分90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为合格，80分以下为不合格。如因岗位风险预控管理执行不到位，而发生事故，直接认定为不合格。,考核及奖惩办法,4,考核方法：,考核及奖惩办法,4,考核及奖惩办法,4,考核及奖惩办法,4,（1）“互控、联控”对象发现制止一次不安全行为奖励50元，并给予当事人50元罚款。（2）各岗位被带班队长、安全员发现制止一次不安全行为给予当事人50元罚款，并对其“互控、联控”人员进行批评教育。（3）各岗位被带班矿长、职能科室值班人员发现制止一次不安全行为给予当事人50元罚款，对其“互控、联控”人员进行批评教育，给予带班队长100元罚款、安全员50元罚款。（4）在一个月内，对受到3次以上（含3次）处罚的人员，进行停班学习，时间不少于48个学时。（5）以上内容为岗位风险预控日常管理的奖惩办法，在月底由考核领导组对照风险预控管理台账统一进行奖惩。,考核及奖惩办法,4,奖惩办法：,考核及奖惩办法,4,奖惩办法：,（6）在月考核中各队组根据考核结果进行奖罚。对考核优秀的队组及分管领导（即考核得分90分以上）给予2000元的