成本管理学第四章.ppt

第四章生产费用的汇集与分配,重点与难点,综合费用的汇集与分配,产成品与在产品之间的费用分配,要素费用的汇集与分配,产品成本在一类产品之间的分配,2019/11/28,第四章,2,41生产费用在各个成本计算对象之间的汇集与分配,一、要素费用的汇集与分配外购材料和燃料费用的汇集与分配外购动力费的汇集与分配工资费用的汇集与分配折旧费与预提大修理费用的分配其他费用的分配,要素费用：按成本要素反映的各项耗费。基本模式：按经济用途分配要素费用。如属期间成本，应直接计入当期损益；如属直接成本，直接追溯到某个具体的成本计算对象；对间接成本，应选择一定的分配标准，分配后计入成本计算对象。分配标准：1成果类：件数、重量、体积等2消耗类：生产工时、工人工资、机器工时、原材料领用量等3定额类：定额消耗量等,要素费用汇集分配的一般程序,具体的分配程序：选择并计算分配标准计算分配率分配成本,（一）外购材料与燃料费用的汇集与分配,1、根据领料单、退料单等原始凭据，以及材料明细账，确定材料的实际耗用量；2、依据材料采购的原始成本或者单价，结合存货计价方法，确定材料出库的实际单位成本（也可按计划成本计价）；3、材料费用应按部门或用途分类汇总，按月编制“材料耗用汇总表”进行分配。,4、按耗用部门和用途等分配费用：直接费：某产品直接耗用的，直接计入该产品“直接材料”成本项目；间接费：几种产品共同耗用的，要选择合适的分配标准，分配计入各产品相关成本项目；综合费：分配计入“制造费用”、“辅助生产”和“管理费用”等账户。5、燃料费用可比照材料费用处理。,2019/11/28,第四章,8,实际耗用数量比例法的应用,例4-1：铸造车间生产A、B两种铸件，A铸件产量20000千克，B铸件产量15000千克，共耗用原材料56000元。按铸铁件重量进分配。分配率=56000/(20000+15000)=1.60（元/千克）,表4-1原材料费用分配表车间：铸造200年月,分配率=,=1.60元/公斤,定额耗用数量比例法的应用,分配率=,分配率=,=,分配率=,=,某车间生产甲、乙两种产品，都耗用某种型号的钢材，本月甲产品产量为3000件，乙产品为7000件，共耗用材料86400元。由于该厂材料消耗定额较准确，故采用定额耗用量分配材料费用。已知甲产品每件材料耗用定额为5公斤，乙产品每件材料耗用定额为3公斤。其材料费用分配结果如下:,例4-2：,材料费用分配率,=,8640015000+21000,=2.4(元/千克),=210002.4=50400(元),甲产品材料定额消耗量,=30005=15000(千克),乙产品材料定额消耗量,=70003=21000(千克),1,2,3,甲产品应分配的材料费,=150002.4=36000(元),乙产品应分配的材料费,解答,材料费用分配表,（二）外购动力费的分配,1、企业外购动力所支付的成本，应根据仪表记录的实际耗用量，按用途分别计入不同的账户。生产直接耗用，计入生产成本账户；车间一般耗用，计入制造费用账户；厂部管理耗用，计入管理费用账户等。没有仪表的情况下，可按机器功率时数（功率时数）、或定额消耗量等标准进行分配。2、动力耗费较大时，可单设“燃料与动力”项目。3、动力费用的分配与材料费用的分配方法基本相同，可通过外购动力费分配表进行。4、自制动力成本通过辅助生产账户归集并分配。,（三）工资费用的汇集与分配,1、依据考勤记录及规定的工资标准和具体的工资支付方式，计算工资薪酬工资薪酬：包括工资、奖金、津贴、补贴、职工福利、社会保险（五险）、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿等。全部在“应付职工薪酬”账户中开支，取消了以前的“应付工资”、“应付福利费”账户，福利费具实列支，不再按14%计提。2、依据职工所在的部门和性质，分配费用。生产工人的工资计入生产成本，车间管理人员的工资计入制造费用，厂部管理人员的工资计入管理费用等。3、间接工资可按人工小时或者产量比例分配，计入不同的成本计算对象。,2019/11/28,第四章,16,工资费用的分配方法计时工资制,计算公式：直接人工分配率生产工人工资费用/各产品实耗（或定额）工时总和某产品直接人工该产品实耗（或定额）工时直接人工分配率参见例4-3,计件工资制下：,产品生产工人工资,=,合格品数量,计件单价,由于计件工资与产品产量直接关系，所以属于直接计入费用，可直接计入各有关产品成本明细帐的“直接工资”成本项目,可见,（四）折旧费和预提大修理费的分配,1.折旧费与预提大修理费一般不单设成本项目（也有单设成本项目的），而是按照固定资产的使用单位分别计入“制造费用”、“销售费用”和“管理费用”及其有关明细项目。2.折旧费与预提大修理费的分配通常通过编制的“折旧费和预提的大修理费计算分配表”进行。3.分配方法。略,2019/11/28,第四章,19,（五）其他费用的分配,其他费用如邮电费、差旅费、税金、利息支出等等，一般都不单设成本项目，通常是在费用发生时，根据有关凭证，按费用的用途计入“制造费用”、“管理费用”或“待摊费用”等帐户及其明细项目。各项要素费用经过上述分配，其中的工业生产费就按用途分别汇集在“基本生产”、“辅助生产”、“制造费用”、“管理费用”、“废品损失”、“待摊费用”和“预提费用”等帐户的借方。,2019/11/28,第四章,20,二、待摊费用和预提费用的核算,1、待摊费用与预提费用是权责发生制的产物，主要用于划分不同时期成本的界限。2、待摊费用，属于先实际支付，其后再分期摊销计入相关成本计算对象的费用。3、预提费用，先按一定标准计提，计入本期相关成本计算对象，以后再支付的费用。,2019/11/28,第四章,21,（一）待摊费用的汇集与摊配,待摊费用包括预付保险费、预付租金、固定资产修理费用、报刊订阅费、技术转让费、职工技术培训费、低值易耗品摊销等。费用发生时，通过“待摊费用”或“长期待摊费用”账户汇集，计入上述账户借方。会计期末，根据各项费用受益期间长短，合理确定本期应分摊金额，计入“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等相关帐户。,2019/11/28,第四章,22,（二）预提费用的预提和支付,预提费用指按规定计入产品成本但尚未实际支付需在以后月份才支付的费用，如预提的银行借款利息、租金、保险费，预提的固定资产大修理费等。预提费用时，汇集在“预提费用”帐户的贷方；以后发生实际支出时，再由有关要素帐户贷方转入预提费用帐户借方。,2019/11/28,第四章,23,三、综合费的汇集与分配,（一）辅助生产费用的汇集与分配辅助生产费用：指辅助生产车间为企业基本生产和管理活动提供产品、劳务过程中所发生的费用。辅助生产车间：指向基本生产车间和企业管理部门提供产品、劳务的生产单位。辅助生产费用通过“辅助生产”账户进行汇集与分配，汇集方法与“生产成本”账户基本相同。,2019/11/28,第四章,24,制造费用,辅助生产成本,辅助生产成本（车间规模较小）,辅助生产车间的直接费，直接计入相应成本项目；间接费用的汇集：可概括为两种模式：,辅助生产车间的“制造费用”,（1）,（2）,2019/11/28,第四章,25,辅助生产费用分配的一般原理,“辅助生产”账户汇集的辅助生产成本费用，应根据产品和劳务的用途进行分配。基本步骤：1.计算辅助生产车间产品劳务的单位成本单位成本辅助生产成本成本/产品劳务数量2.将辅助生产成本分配到各受益部门应分配给某部门的成本该部门领用产品劳务数量单位成本,2019/11/28,第四章,26,辅助生产费用的分配方法,产品性生产,劳务性生产,如提供自制材料、工具、备件等产品。帐务处理同基本生产车间。产品完工入库时，转入材料等账户，基本车间领用时再转入生产成本账户。,如供水、供电、运输、机械修理等劳务。其发生的费用应于月末按受益原则，在各受益单位之间进行分配，包括在辅助生产车间的相互分配。,2019/11/28,第四章,27,方法,一次交互分配法代数分配法顺序分配法计划成本分配法直接分配法,2019/11/28,第四章,28,例4-4：,某企业有配电、供水、修理三个辅助生产车间，在分配辅助生产费用之前，配电、供水、修理三个辅助生产车间的费用分别为6115、950、2505元。配电车间供电26700度，其中，供水车间耗用3200度，修理车间耗用2500度；供水车间供水17000吨，其中配电车间耗用500吨，修理车间耗用1500吨；修理车间提供修理服务180小时，其中为配电车间提供劳务15小时，为供水车间提供服务5小时。,2019/11/28,第四章,29,案例分析（内部相互受益）,配电车间供电26700度6115元,供水车间供水17000吨950元,修理车间修理180小时2505元,500吨3200度,5小时1500吨,15小时2500度,2019/11/28,第四章,30,1.一次交互分配法,一次交互分配法：是一种先在辅助生产车间内部相互分配，然后再对基本受益单位进行分配的方法。,该方法要进行两次分配，比较复杂、但结果较为准确，适用面较广。,2019/11/28,第四章,31,具体步骤如下：,第一，交互分配可按各辅助车间交互分配前的实际单位成本，或按计划单位成本进行分配。本例按计划单位成本分配，各车间计划单位成本为：配电车间：0.25（元/度）供水车间：0.10（元/吨）修理车间：20（元/小时）参见表4-4,2019/11/28,第四章,32,因此：,配电车间应承担：水费：500*0.1=50（元）修理费：15*20=300（元）供水车间应承担：电费：3200*0.25=800（元）修理费：5*20=100（元）修理车间应承担：电费：2500*0.25=625（元）水费：1500*0.1=150（元）,2019/11/28,第四章,33,第二，对外分配,1.确定交互分配后的实际费用交互分配交互分交互分交互分后的实际=配前的+配转入-配转出费用费用的费用的费用本例：配电车间：6115+50+300-800-625=5040（元）供水车间：950+800+100-50-150=1650（元）修理车间：2505+625+150-300-100=2880（元）,2019/11/28,第四章,34,第二，对外分配,2.计算交互分配后的实际单位成本交互分配后的交互分配后对外提供实际单位成本的实际费用劳务总量其中：对外提供劳务对内提供劳务总量总量劳务总量本例：配电单位成本=5040/21000=0.24（元/度）供水单位成本=1650/15000=0.11（元/吨）修理单位成本=2880/160=18（元/小时）,=,=-,2019/11/28,第四章,35,第二，对外分配,3.确定外部受益单位应分配费用本例：参见表4-4数据。会计分录略。,2019/11/28,第四章,36,代数分配法,代数分配法：先根据解联立方程的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。,采用这种方法，分配结果最为准确，一般使用于实行了电算化会计的企业,2019/11/28,第四章,37,采用例4-4提供的资料,设：每度电的成本为x，每吨水的成本为y，每小时的修理成本为z。得联立方程组如下：6115+500y+15z=26700 x(1)950+3200 x+5z=17000y(2)2505+2500 x+1500y=180z(3)解之，x=0.2412，y=0.1066，z=18.1556然后按照各辅助生产车间对所有受益单位提供劳务的数量和单位成本，分配费用。参见教材“辅助生产费用分配表”和会计分录。,2019/11/28,第四章,38,顺序分配法,顺序分配法：各辅助生产车间的费用，按照相互受益多少的顺序排序，受益少的排列在前，先分配其成本，受益多的排列在后，后分配其成本。如此按序分配，直至分完。此法也称梯形分配法。,这种方法要求各辅助生产车间之间有明显的受益差别。,2019/11/28,第四章,39,顺序分配法图示,前例参见PPT32：配电车间受益350元，修理车间受益775元，供水车间受益900元。,2019/11/28,第四章,40,计划成本分配法,计划分配法：根据各辅助生产车间提供劳务的计划单位成本，分配其费用的方法。,采用这种方法可简化核算工作，并且有助于辅助生产各部门之间划清责任。一般适合于有较准确计划成本资料的企业,2019/11/28,第四章,41,包括辅助生产内部和外部各单位,具体步骤如下：,第一,按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用,2019/11/28,第四章,42,辅助生产实际成本,辅助生产实际成本,按计划成本分配转出合计数,辅助生产成本差异,确定辅助生产成本差异,第二,计算辅助生产实际成本,按计划成本从其他辅助生产车间分配转入费用,该辅助生产车间直接发生费用,=,+,第三,=,-,为了简化核算,辅助生产的成本差异一般不在各受益对象之间作追加分配，而是将其全部转入“管理费用”的借方，超差用蓝字，节差用红字。,2019/11/28,第四章,43,直接分配法,直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种分配方法。,该方法忽略了交互分配，计算简单，但结果不准确，一般适合于辅助车间之间相互提供产品或劳务量较少的企业。,2019/11/28,第四章,44,辅助生产费用分配方法的比较,2019/11/28,第四章,45,主要包括：1、生产部门管理人员及其他间接人工的工资和福利费；2、折旧费；3、修理费；4、办公费；5、水电费；6、机物料消耗；7、劳动保护费；8租赁费；9、季节性和修理期间的停工损失等。,（二）制造费用的汇集与分配,制造费用：企业各生产单位（车间、分厂、生产线）为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用，以及为组织和管理生产所发生的各项成本。,2019/11/28,第四章,46,1、制造费用发生时，通过“制造费用”（按车间设明细账）账户汇集。月末再选择适当的分配标准在本车间各产品之间进行分配。制造费用是本期生产发生的费用，除季节性生产企业，一般没有余额。2、为均衡成本，季节性生产企业一般应按年度计划分配率分配费用。,制造费用的汇集与分配方法：,2019/11/28,第四章,47,具体分配方法:,主要有,生产工人实际工时比例法；生产工人工资比例法；机器工时比例法；直接材料比例法、直接成本比例法；产量比例法；按年度计划分配率分配法。,分配标准的选择：1、分配标准应具有“共有性”2、分配标准应能体现“比例性”3、分配标准具有易得和可计量性,分配方法一经确定，不能随意变动。,2019/11/28,第四章,48,季节性生产企业，年度计划分配率的确定：,=,年度制造费用预算总额年度各种产品计划总工时,年度计划分配率,某月某产品应负担制造费用,=,该月该种产品实际工时,年度计划分配率,按计划成本分配率分配成本时，“制造费用”账户可能会有期末余额。此法下，平时月份不作处理，到年末时将全年制造费用的实际发生额与按计划分配率分配额的差额，分配计入12月份的生产成本，以及“产成品”和“销售成本”等账户。,如果实际发生额计划分配额，用蓝字补加，否则用红字冲减。,参见教材说明,2019/11/28,第四章,50,42生产费用在产成品与在产品之间的分配,在产品是指处于生产过程中，尚未完工不能出售的产品。对整个企业，包括正在加工中的产品、等待加工的半成品、有待验收入库的完工产品、可修复废品等；而相对于某生产阶段，在产品仅指正在本阶段加工中的产品。,2019/11/28,第四章,51,分配,1、选择一种分配标准,月初在产品,+,本月生产费用,=,本月完工产品成本,+,月末在产品成本,生产费用在产成品与在产品之间的两类分配模式：,2、先确定月末在产品成本，然后倒挤计算完工产品成本。,2019/11/28,第四章,52,常用的分配方法有,（一）实际产量比例法和约当产量法（二）定额比例法（三）实际消耗数量比例法（四）在产品按定额成本估价扣除法（五）在产品还原为原材料估价扣除法（六）在产品仅按原材料估价扣除（七）不计算在产品成本（八）在产品按年初数固定计算（九）在产品按完工产品成本计算,2019/11/28,第四章,53,（一）产量比例法,产量比例法：以产成品和在产品的实际产量作为依据来分配费用于产成品和在产品上的方法。具体方法：1实际产量比例法2在产品按半数折合约当产量法3在产品按完工率折合约当产量法,2019/11/28,第四章,54,1实际产量比例法,直接按产成品和在产品的数量比例分配费用，多适用于原材料在开工时一次投入情况下，原材料成本项目费用的分配。,产成品应负担材料费=产成品数量单位材料成本见后例中原材料费用的分配。,单位材料成本,=,2019/11/28,第四章,55,2在产品按半数折合约当产量法,约当产量：是指将在产品数量按一定的比例折合为产成品的数量。本法将两件在产品约当一件产成品分配费用。适用范围：各工序在产品加工量均匀地递增，且各工序在产品数量也比较均匀。例4-7：某厂开工时一次投入原材料19000元，该月发生的直接工资和制造费用分别为2800元和3150元。本月完工产品320件，月末在产品60件。,2019/11/28,第四章,56,例4-7：,2019/11/28,第四章,57,3在产品按完工率折合约当产量法,如果各工序加工量有大有小，在产品数量有多有少，那么各工序在产品的完工程度，应按工序分别测定。1）先按定额工时确定各工序在产品的完工率；2）再按完工率计算在产品的约当产量。,某步在产品完工率=,2019/11/28,第四章,58,例4-8：,某企业A产品加工要经过三道工序，其定额工时分别为6、10和9小时。期末完工产品1000件，在产品为500件，其中在产品各工序分别为250件，100件和150件。材料甲在第一工序投入为60000元，材料乙在第二工序投入为2500元。直接工资和制造费用分别为59850元和11970元。分析:本例直接材料按实际产量分配，直接工资和制造费用按约当产量分配。,2019/11/28,第四章,59,在产品按工序完工率计算约当产量,直接工资和制造费用的分配依据,2019/11/28,第四章,60,例4-8：,2019/11/28,第四章,61,（约当）产量比例法评价：,1、优点（1）最合理（2）完工率若正确，则分配结果与实际相符。2、缺点（1）计算工作量大（2）完工率难以合理确定3、适用范围：适应范围广月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，各产品成本中直接工资和制造费用等加工费用的比重相差不大。,2019/11/28,第四章,62,（二）定额比例法,定额比例法：企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品工、料消耗定额（或定额成本）的比例，分配成本费用的方法。适用于月末在产品变化较大，且定额管理基础较好，各项消耗定额比较准确、稳定的产品。其计算程序如下：,2019/11/28,第四章,63,直接材料成本的分配方法,在产品实际材料成本=材料实际成本合计产成品材料实际成本直接工资和制造费用分配的计算，可比照材料进行处理。,=,定额消耗比例,2019/11/28,第四章,64,某企业生产乙产品，本月完工产品200件，期末在产品100件，单位产品定额耗费为：材料4千克，工时8小时，单位在产品材料定额为4千克，工时定额为5小时，有关资料如下表。要求按定额比例法计算分配成本。（本例材料一次性投入）,举例：,2019/11/28,第四章,65,计算过程与方法,乙产品成本计算单,完工产量：200在产品量：100,2019/11/28,第四章,66,上例计算过程与方法：,1.产成品材料定额消耗=4*200=800（千克）工时定额消耗=8*200=1600（小时）在产品材料定额消耗=4*100=400（千克）工时定额消耗=5*100=500（小时）2.产成品材料定额消耗比例=800/（800+400）*100%=66.67%工时定额消耗比例=1600/（1600+500）*100%=76.19%3.产成品材料实际成本=1800*66.67%=1200（元）在产品材料实际成本=1800-1200=600（元）直接工资与制造费用的分配比照上法进行，略。,2019/11/28,第四章,67,（三）实际消耗数量比例法,实际消耗数量比例法：按产成品与在产品实际消耗材料数量，实际工时，实际机器工作时间的比例，来分配各项费用的方法。该法要求企业开展班组核算，随时登记材料、工时等的实际消耗，资料完整准确。成本分配方法与上法类似，如产成品材料成本=产成品实际消耗量/材料实际消耗总量*应分配材料费用在产品材料成本=应分配材料费用-产成品材料成本,2019/11/28,第四章,68,（四）在产品按定额成本估价扣除法,定额成本扣除法：是指按在产品数量和事先核定的单位定额成本计算月末在产品成本的方法。适用范围：适用于各月月末在产品数量变化不大，且定额管理基础较好，各项消耗定额比较准确、稳定的产品。采用这种方法时：产成品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品定额成本显然，采用这种方法时，生产费用脱离定额的差异，全部由完工产品负担。,2019/11/28,第四章,69,例4-10：,某产品本月完工80件，期末在产品20件。期初在产品成本加本期发生的费用为：材料费用2200元（材料在开工时一次投入），工资800元，制造费用1000元。费用单位定额为：材料21元，工资9元，制造费用11元。在产品按半数折合为约当产量。生产费用分配如表4-10。,2019/11/28,第四章,70,表4-10（在产品20件，产成品80件）,材料一次性投入，工费折半计算,2019/11/28,第四章,71,（五）在产品还原为原材料估价扣除法,还原为原材料估价扣除法：多工序生产条件下，将在产品按累计制成率或含量还原为原材料数量，再乘以单价计算在产品原材料成本的一种分配方法。适用条件：主要原材料在开工初期一次性投入并依此经过多工序加工；各工序半成品计量单位相同；期末在产品数量较为稳定。,2019/11/28,第四章,72,在产品累计制成率与原材料成本的计算方法：,2019/11/28,第四章,73,例4-11：,假设混棉单价为8元，则在产品耗用混棉成本=195508=156400（元）产成品耗用混棉成本=应分配混棉成本-在产品耗用混棉成本,2019/11/28,第四章,74,（六）在产品仅按原材料估价扣除,仅按原材料估价扣除法：只以原材料定额或实际耗费确定在产品成本，其他各项费用全部由产成品负担的方法。适用范围：原材料费用占产品全部成本的比重很大，期末在产品数量比较稳定，例如造纸、酿酒、纺织等企业。举例：某产品本月应分配材料费用4000元，直接工资110元，制造费用90元。材料一次性投入，单位定额成本4元。本月完工产品800件，月末在产品200件。,2019/11/28,第四章,75,上例：仅按原材料估价扣除法,2019/11/28,第四章,76,（七）不计算在产品成本,不计算在产品成本：将当月发生的生产费用，全部计入当月完工产品成本，不计算在产品成本的方法。适用范围：各月月末虽有在产品，但在产品数量较少，或单位价值较低的产品，如自来水、采掘业行业的产品。评价：优点最简便缺点计算结果不准确,2019/11/28,第四章,77,例：不计算在产品成本法,2019/11/28,第四章,78,（八）在产品按年初数固定计算,按年初数固定计算：各月月末在产品成本固定按年初在产品成本数确定的一种简化方法。适用范围：在产品数量较小，或在产品数量虽然较大，但各月变化不大，如炼铁厂的高炉和炼油厂的各种装置中的在产品。方法要点：年终时，需根据盘点数重新确定下年年初在产品成本，以保证成本计算的相对准确性。,2019/11/28,第四章,79,例：在产品按年初成本扣除法,2019/11/28,第四章,80,（九）在产品按完工产品成本计算,将在产品视同完工产品分配各项费用的方法。此法最为简便，适用于月末在产品已经接近完工；或月末已经加工完毕，只是未验收或未包装入库的产品。,2019/11/28,第四章,81,三、产成品成本的结转（略）,基本生产,“库存商品”“材料”“低值易耗品”“自制半成品”“发出商品”“销售成本”,产品完工验收入库自制材料验收入库低值易耗品验收入库自制半成品验收入库代修代制品移交对外直接销售产品,2019/11/28,第四章,82,43产品成本在一类产品各种规格间的分配,一、分类法的概念和特点分类法：以产品类别作为成本计算对象，汇集生产费用，计算各类产品的总成本，然后再按一定分配标准，分配计算该类产品中各种产品成本的成本计算方法。目的与作用：作为一种辅助方法，其目的在于简化成本核算。适用范围：产品品种规格繁多的企业。,2019/11/28,第四章,83,分类法的特点：,1以产品类别为成本计算对象；2根据生产特点和成本管理要求确定成本计算期；3分类法不是一种独立的成本计算方法。分类法可与任何一种基本方法相结合，适用于任何类型的企业。,2019/11/28,第四章,84,二、分类法的计算程序,1划分产品类别、按照产品的类别设立成本计算单；品种相同，型号或规格不同品种相同，原材料含量不同联产品（同一生产工艺过程）2利用成本计算基本方法，计算该类产品总成本；3采用一定的分配标准，计算分配该类产品中各产品总成本和单位成本。,类别划分标准,2019/11/28,第四章,85,三、简化分类法系数法的应用,系数法：在一类产品中选择一种产品作为标准产品，其系数定为；再将其它产品的消耗定额或费用定额与标准产品的消耗定额或费用定额相比较，确定各产品的系数，然后根据各产品系数将各产品产量换算为标准产品产量，并按各产品标准产量的比例