开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队.doc

开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队龙煤鸡西分公司杏花煤矿开拓区3203掘进队刘青山班组现施工东四中部层配风巷，班组人员9人。多年来，他们结合班组工作实际，不断加强班组建设和强化现场安全管理，开展班组建设管理工作七步法，实现了连续7663天安全生产无事故。曾荣获龙煤炮掘第一队、矿、鸡西分子公司模范班组、全国煤炭系统优秀班组等光荣称号。一、班前工作管理法。坚持三不、两必讲、一必考、一观察、一查看。三不为班前不喝酒，不迟到，不吸烟；两必讲为必讲解一日一题，必讲安全工作重点和针对性安全措施；一必考为必考员工岗位必知必会和安全知识；一观察为观察员工的情绪变化和精神状态及身体状况，了解员工心态做好思想谈心工作，不准带病入井上岗；一查看为查看员工是否按规定带好班中餐。二、入井行走管理法。坚持两统一、一提示。两统一为统一列队到更衣室换作业服，统一排队打旗入井刷虹膜；一提示为提示员工乘罐、人车过程中注意做好安全防护和携带超长工具时在主运巷行走防触架线电击伤人。三、交接班工作管理法。坚持三严格。三严格为严格工作面指定地点手拉手交接班，严格小班安全质量验收不走过场，严格上下两班工程质量和安全隐患的整改落实，做到闭合管理。四、现场工作管理法。坚持一兑规和一兑现、两必带、一支持、一落实、一帮带、四必报。一兑规和一兑现为兑规作业施工和兑现安全措施；两必带为班组长和特殊工种必带瓦斯便携仪并正确悬挂在指定的位置（特殊工种要随身携带），员工随身必戴自救器；一支持为支持协调好网岗员的工作，发挥网岗群众安全监督作用；一落实为落实整改网岗员在工作中查出的安全隐患和提出的整改意见，做好小班安全管理工作；一帮带为帮带好新工人的安全、专业技术传授，履行师徒帮带合同；四必报为接班要将工作面各项情况必汇报；班中生产过程中工作面和工作地点发现和发生异常变化或突发情况必及时汇报；交班时对当班安全质量、生产任务完成情况必报；矿副总以上领导和兄弟单位到工作面检查工作时必报告。五、班后点评管理法。坚持两统一、两总结、一评价、两公开、一叮嘱。两统一为统一收工并清点当班人数，统一排队打旗行走到指定乘车区乘坐人车、罐底刷虹膜、乘罐升井洗澡（回收材料、物件时相互提示照顾好安全）；两总结为总结当班工程质量、安全隐患处理及整改兑现情况，总结当班生产进尺工作完成情况。一评价为评价和查找安全隐患问题和落实责任及处罚情况；两公开为公开当班生产进尺和工作量、总工分；公开个人评分奖罚扣分原因及实得分情况，班组长和员工要在当班作业单上共同签字盖章；一叮嘱为叮嘱员工下班回家的路途中行走、骑车、开车、乘车注意人身安全。六、行为养成管理法。坚持一讲、十不。一讲为讲文明礼貌。伙计之间见面相互问好、尊老爱少、团结友爱。遇见领导要主动问好，对领导和检查人员要来有迎声走有送语；十不为不说脏话，不在公共场所大声喧闹，不在公共场所和井下工作地点坦胸露背，不在班前和会场接打手机，不随地大小便，不随地吐痰、扔烟头、扔垃圾，不往井下带烟、火，不随意摘安全帽、矿灯、自救器，不抢乘罐、人车、登、扒、跳，不损坏井上下公共设施、通风设施、设备、瓦斯安全监测装备。七、安全培训管理法。坚持三消灭。三消灭为消灭班组长素质手册和员工岗位必知必会考问、考试不合格，