企业管理制度如何创新.doc

企业管理制度如何创新 导语：现代企业制度创新是为了实现管理目的将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效 一、企业管理制度的内涵 一般而言企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管理模式等并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容对企业管理做出制度性安排是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称其本身是一种规范企业管理制度是与社会生产过程同步发展的 其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件企业因为生存和发展需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作如果没有规范性的企业管理制度企业就不可能正常运行实现企业的发展战略 二、管理制度创新的必要性 制度创新概念的外延很广可以大致分为宏观和微观层面上的制度创新我国进行的经济体制改革、产权制度改革都可视为宏观层次上的创新而微观制度创新更多地体现在企业层面它主要是指管理制度创新我们把它纳入管理创新的范畴 管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称它的主要作用是规定企业如何取得和运用资源管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜使企业敢于冒风险勇于创新同时还保证创新者从创新中获得利益以激发创新者的热情从20世纪90年代开始对管理制度创新的关注可谓与日俱增这与此段时间内整个社会转型和社会发展导致的许多变化有关这些变化导致了管理环境的变化对管理制度创新提出了要求 1.现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和经济增长方式转变的需要 当前我国仍处于经济转型时期国家经济体制与经济增长方式都在进行巨大变革企业作为市场主体面临两大变革时必须进行体制的调整一方面在市场机制下企业的性质已经发生根本变化原先计划经济体制下封闭、粗放、以生产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展因此需要进行管理制度的改革创新建立以市场为导向的开放、集约型管理模式 另一方面传统的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效益低我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变这就要求企业必须集约利用资源优化产品结构提高经济效益归根结底就是要进行企业管理制度的创新 2.现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展 随着经济全球化的深入发展国际国内市场渐融为一体企业面对的市场竞争愈发激烈为了在竞争中谋求发展企业必须要研发新技术、扩展产品品种、提高产品竞争力、扩大产品销售这就要求企业变革组织机构、重新划分职能部门、统一安排工作流程、完善管理模式等而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容 3.进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神 传统的企业管理制度缺乏激励机制对员工的管理方式是压制和约束的并不能引导和激发员工的主动性和自发性我国现在仍有部分企业遵循这种传统的管理制度严重缺乏创新精神管理模式落后产品市场竞争力弱企业缺乏强有力的发展后劲建设企业文化的思想薄弱 现代企业制度创新的内容主要有：企业产权制度创新西方市场经济国家在产权明确界定的情况下实行公司制度的即“先定产权后定公司”;用人制度的创新企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来集中精力抓好企业重大管理项目要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则 企业必须为员工学习提供良好的条件并要力争使企业成为“学习型组织”形成良好的学习氛围鼓励员工在学习中成长、进步使企业的可持续发展得到充分的保障口;分配和激励制度创新 完善激励机制要给员工赋予职业上的成就感还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员如送股份、给予期权等使其通过自身的努力获得应得的劳动报酬同时又有一定的资本收益使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性真正成为企业的主人要进行分配制度创新积极探索推行经营者年薪制提高经营者的经营责任感想方设法加强管理促进企业各项经济指标的完成 结语 企业要生存与发展离不开管理制度的创新但是如何创新管理制度则需要从企业自身特点出发在市场大环境中寻找与企业自身发展阶段相适应的创新内容个人认为现代企业管理制度的创