基层员工薪酬管理制度.doc

基层员工薪酬管理制度 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面下面就为大家整理了基层员工薪酬管理制度仅供参考！ 为了切实有效地激发职工的生产积极性确保公司XX年经营目标的实现经公司研究决定XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放具体考核细则如下： 一、工资的构成 结合公司的工资分配状况和生产经营特点公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为基本工资基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发以保障职工的正常收入效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放其中生产经营成果占效益工资的60%质量占效益工资的10%安全占效益工资的10%生产组织与管理占效益工资的10%思想政治工作占效益工资的10% 二、各单位生产经营成果具体考核指标 (一)创产值单位考核的指标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标完成上缴公司的月(季)管理费且收支平衡公司核拨全部效益工资;若发生亏损亏损百分之几扣效益工资的百分之几但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用公司扣发全部的效益工资欠缴的上缴费用超过1%按超过部分的10%扣发基本工资 2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标即在月允损额符合月(季)考核指标时公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时效益工资按超额比例扣发但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资同时亏损额在此基础上每超1%按照超过部分的10%扣发单位的基本工资 3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标其中亏损指标占效益工资的70%安全指标占效益工资的10%生产组织管理占效益工资的10%车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%扣效益工资的1%但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标100%时(含100%)公司扣发该单位月(季)全部的效益工资同时亏损额在此基础上每超1%按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几扣发相应比例的效益工资但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织管理与安全管理考核均按公司XX年的考核管理办法中的第七条与第八条之规定执行 (二)不创产值单位的考核指标 修保厂效益工资的考核指标为成本、车辆完好率、修保出厂及时率、修保返修率考核时其中成本占效益工资的50%;车辆完好率占效益工资的10%;修保出厂及时率占效益工资的20%;修保返修率占效益工资的20%各项指标均达到承包合同的规定公司核拨全部效益工资若成本发生超耗每超耗百分之几扣效益工资的百分之几但扣发额不超过效益工资的50%;车辆完好率、修保出厂及时率每降低百分之几扣效益工资的百分之几但扣发额不超过各占的效益工资的比重;修保返修率每上升百分之几扣效益工资的百分之几但扣发额不超过效益工资的20%(因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题而造成的车辆完好率、修保出厂及时率的降低;返修率的升高的情况除外) 三、其他规定 1、职工因病休假可凭医院出据的休病证明休假一次连续休病假10天以内享受50%的基本工资和50%效益工资休病假期间不享受误餐费和奖金(基本奖与效益奖)10天以后继续休病假按事假考核 2、职工因病住院住院期间基本工资和效益工资均按80%计发不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等出院后需继续休病假的必须持医院出据的休假证明休假休假期间基本工资和效益工资均按80%计发不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等(一般病症出院后休假不能超过5天手术和疑难病症出院后休假时间可根据实际情况适当延长但必需出示医院休假证明) 3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间基本工资和效益工资由原单位全部计发奖金按基层的考核办法执行;事假期间工资、奖金全部扣发 4、因公受伤病休(非事故责任者)住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行 5、因工作需要进行加班加点的职工要尽量给与倒休确实无法倒休的按国家规定的加班加点工资计发办法执行但加班天数全月不超过四天特殊情况(自然灾害、事故或其他原因、生产设备、公共设施发生故障影响生产和公众利益必须及时抢修的)加班的不受时间限制 1、目的 为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系根据集团公司现状特制定本规定 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调动员工的积极性和责任心 2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上 3、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略） 4、岗位职级划分 4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级 5后勤类职级薪资表（A、B级除外） 6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金 6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受无出勤不享受 6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴 6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等6.4个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成 6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励奖金发放根据公司经营情况而定 7、试用期薪酬 7.1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80% 7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的不享受奖金 8、薪酬的支付 8.1执行月薪制的员工日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算8.2薪酬支付时间：当月工资为次月20日遇到双休日及假期甲方结合公司实际情况逐日顺延发放 9、薪酬保密 人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时不