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文档简介

公司员工转正考察方案 一、考察目的： 通过考察五处知名院校、园区和商场学习园区、城区取得的优秀成果、先进经验、管理方式和运营模式为曹妃甸职教城的经营管理开拓思路总结工作中的得失为下一步发展做出计划 二、考察时间： 三、参加人员： 白兰飞总、钱文经理、廖登攀主管共三人 四、考察地点及行程： (一)清华大学：唐山北京四惠汽车站坐地铁1号线大北窑站下车乘801清华大学西门 (二)北京大学：由清华大学出发步行至大石桥站乘549路公交中关园站下车步行至北京大学 （三）天津海河教育园区：北京南站乘城际高速天津站乘公交天津海河 （四）贵州清镇职教城：天津乘飞机3小时左右贵阳乘公交清镇职教城 （五）唐山万达：曹妃甸唐山 公司员工转正考察方案篇2 为了考量试用期内新进人员之实际工作能力发现其潜在能力作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据特制定本方案 一、考核范围 试用期人员 二、考核时间 XX年X月XX月X日 三、考核领导小组 组长： 工作人员： 四、考核流程 （一）考核准备：试用期满前7天左右各子公司接人事通知领考核表格准备逐级进行考核;（包括员工试用考核表、绩效面谈记录表) （二）考核实施： 1.被考核人述职参会人员评议 2根据评分标准现场打分 3.考核组工作人员回收打分表格统计分数 4.总经理听取员工意见根据个人工作实绩作出评语提出录用意见 5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核并确定是否予以录用 6.公示录用及淘汰人选接受员工监督 （三）审批：对最终裁定的任何疑问考核者有义务作答必要时提供证据；对证据不充分者驳回重新考核证据充分者审批转正或辞退 （四）对于通过试用期考核转正的新员工按正式员工享受公司一切福利待遇从转正日按正式员工相应级别计算工资 五、考核说明 （一）由于试用期考核有时效性因此所有相关部门和人员都应全力配合使考核如期进行凡造成贻误者应负起相关责任 （二）凡公司新进人员必须进行试用期考核 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况详情见新员工试用考核表 （三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录 （四）考核资料须经人事复核复核项目主要有：面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面不符合要求之考核资料退回限期整改 （五）考核表要求详实、正确分数计算准确面谈记录必须完整、并有参与面谈双方或多方的签名 （六）试用期考核通过者予以转正并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者辞退 六、考核方法 根据下表（新员工转正考核表）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理考核采取末尾淘
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