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快消品年终总结模板 快消品工作总结 本学期开学以来在教育科、教委、教研室各位领导的关怀指导下开学初首先进行安全教育上好开学第一课积极开展甲型H1N1流感防控工作、并教育学生如何养成良好的卫生习惯开展了文明礼仪等教育 主要做了以下几项工作 一、继续完善制度建设规范学校常规管理 在制定了教师考评考核、考勤、备课、上课、听课等多种制度的基础上又重新修改完善了学习制度、研讨制度、课程制度、听课制度、家校联系等制度 认真执行课程计划开齐上足每门课程做到“三不”：不上无准备的课不坐着上课不歧视后进生;力求“三多”：多采用直观教学多采用普通话教学多给学生思考的时空; 二、加强班子建设强化办学思想 “不断提高教育质量办群众满意的教育” 学校校委会一班人通过不断地学习认真学习姚局长讲话精神牢固地树立“办群众满意的教育”的思想把“着眼孩子的终身发展”作为办学宗旨切实履行“读书、学礼、立志、践行”使学校成为学生探索求知的学园、文明活泼的乐园增强学校的生存、发展能力 班子建设的目标是团结、务实、高效班子建设实行分级管理分工负责团结协作的原则 三、加强教师队伍建设努力提升教学质量 “以高尚的师德回报社会” 我校教师队伍平均年龄偏大教师队伍的年龄搭配不合理个别学科教师不配套因此我们把加强教师队伍建设作为工作的重中之重认真学习教师职业道德规范要求对教学管理重心下移走进教室走进教材走向学生认真开展课堂教学研究和备课专题研究 四、着力开展平安学校创建活动 “安全伴我在校园我把安全带回家” 安全工作是学校的头等大事稳定是改革的基础稳定是效益稳定是生产力只有稳定才能有序发展在安全卫生方面学校高度重视警钟长鸣认真贯彻有关文件精神按时做好卫生防疫工作认真组织学生进行手足口病、甲型H1N1流感病毒知识的宣传预防 五、贯彻“素质提高年”开展多种形式的师生教育活动锻炼提高师生的德育能力 “面向全体学生、全面提高学生素质、促进学生全面发展” 开学来学校坚持以人为本为指导根据省规范要求和青少年身心发展特点以德育实践为主体将德育工作寓于丰富多彩的活动之中让学生在活动和实践中体验感悟从而发挥学生主体作用培养学生自我教育、自我管理能力为庆祝国庆60周年举办“为祖国喝彩”合唱比赛取得良好效果今后继续将此类活动进行下去 六、学生教育力求细致、细心 “不以事小而不为不以恶小而为之” 开学以来针对学生年龄小等特点强化教师工作中的细心、细致对在学生中出现的问题及时反馈反映多的问题及时开会研究及时部署切实做好细致耐心 七、优化校园育人环境 “花儿用美丽装扮世界我们用行动美化校园” 加大育人环境改善努力加强校园文化建设结合语言文字学校申报工作于近期将教学楼上的文化氛围更新增添语言文字有关内容结合当前教育督查要求将学校三面院墙进行美化起到墙墙育人的效果不断增强校园文化特色 八、转变工作目标不断提高教育质量 通过学习姚局长在全市教育系统XX年半年工作总结会上的 讲话学校紧紧围绕讲话精神转变学校工作目标姚局长讲话中提到：“什么是教育质量?“教育质量”就是教育及其所培养的人才与社会发展的要求之间的适应程度如果教育包括教育的结构及其所培养的人才能够很好地适应社会发展的要求则是高质量的也是人民群众满意的;反之则是低质量的是人民群众不满意的 因此我校把“不断提高教育质量办群众满意的教育”作为今后工作的目标”把工作的着眼点和落脚点放到不断提高教育质量上来 随着教育教学的不断深入学校将在保证正常教学工作的基础上进一步开展好安全、卫生、礼仪等教育 快消品工作总结范文 快速消费品销售计划工作总结范文： 一、销售计划目前基本运行方式： 1、月度销售计划：办事处每月将每个客户做一个计划结合办事处的库存销售目标做成办事处销售计划我汇总办事处的销售计划再结合营销中心销售目标上月销量和去年同月销量对品种进行调整形成营销中心的计划 2、临时生产计划：主要是第一次生产的新产品新配方或产品质量、包装等有特殊要求的品种一般是第一次运行这种计划产品成熟后就不再用该计划生产直接见需求生产 3、最低库存计划：主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特殊的产品、新上市的产品市场量不稳定或市场量不可预估而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强为了保证供货及时一般在供货紧张的情况下对生产做一个最低库存计划的要求 5、最低最高库存计划：主要全国范围内销售的大宗产品销量较大的品种主要是为了满足市场集中要货避免断货同时也是为了生产能力的释放避免库存过高积压一般是国内、出口需求都较大的情况下或者产能大于销售需要加大库存时临时性给予一个最低最高库存计划 二、销售计划存在的问题 1、月度销售计划准确率不高准确率不高主要是拔高了大宗产品的计划量大宗产品计划完成的非常差其次是销量比较小的小品种销量只要是比计划大一吨半吨计划就超的离谱 2、销售计划不等于要货计划对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造的月度计划是100吨由于办事处有库存所以可能不会向工厂要货;还有些品种办事处月度计划只有50吨办事处为了销售50吨计划同时为了储备一定的库存办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售计划不等于生产计划只能参考在参考过程中难免会有生产多了或供货紧张的时候 3、汇总的月度计划与计划目标有差距为了确保高目标要求对计划进行拔高由于月度计划拔高而实际完成非常差就更显得计划准确率非常差 4、滚动库存计划、最低库存计划、最低最高库存计划运行还不是很成熟规范：由于销售、生产没有达成一个约定俗成运行规范运行体系所以在计划的下达上计划的执行上都不到位 5、销售计划的品种范围还不够全面：馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度计划主要这些产品是新产品销量