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二滩水电开发公司财务部投资管理岗位绩效指标投资管理岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的投资管理工作计划完成率关注计划和执行的情况逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % 本岗位提交报告及财务部主任保证投资管理各项工作开展的成效项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性准确性指标项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过 次，或为否决性指标本岗位提交报告及财务部主任避免资本运作项目评估工作的失误项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力见软指标说明表见软指标评分表表一财务部主任和外界评价保证项目谈判的顺利进行和外部关系的融洽与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表二各部门和总经理、副总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作项目决算资料准备见软指标说明表见软指标评分表表三财务部主任检查记录保证项目决算顺利进行投资管理岗位KPI软指标说明表考核指标具体内容项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 项目合同条文编制无失误与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作项目决算资料准备 及时性、完整性软指标评分表表一：项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表（财务部主任填写）请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分政府关系协调能力强在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益项目合同条文编制是否无失误总计100%表二：与其它部门的协作评分表（其他部门和财务部主任填写）请针对投资管理岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对财务部的打分40%财务部主任打分60%总计100%表三：项目决算资料准备评分表（财务部主任填写）请针对投资管理岗提交的项目决算资料准备综合以下三方面评分软指标评
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