KPI推进工作组织保障(1).ppt

KPI推进工作组织保障,组织分工,督导：郑德强,推进项目领导小组蓝曦段维军、常军,组织宣传工作组段维军负责,KPI试点工作组常军负责,主要职责：组织协调、宣传鼓动,主要职责：试点、积累、推广深化,深化落实工作组郑德强、段维军,主要职责：辅导业绩管理方法技能,实施人员：*赵智通,实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯,实施人员：杨胜军、石天路、赵智通,KPI工作策略,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,目标：使每一个人都知道KPI。,目标：使每一个人都明确自己KPI和相关的激励政策。,KPI计划,目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。,“势”,“是”,“实”,激励考评工作策略,内容,责任人,形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式,段维军,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,宣传形式：-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）-主页宣传（显著提示、KPI专栏等）-内刊文章（KPI相关文章等）宣传内容：-高层业绩合同上网；-本部激励细则（部分）上网；-各层面KPI树形图上网；-总经理季度KPI考核成绩上网；-成功案例和范例上网,KPI计划,激励考评工作策略,步骤,时间,形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式,段维军,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,1、交流与沟通内刊文章（KPI相关文章等）2、环境宣传（横幅）3、召开工作启动会4、启动网上主页KPI专栏5、宣传海报和宣传品,9月,10月中旬,10月下旬,11月初,KPI计划,10月底,宣传口号一切工作围绕KPI，全神贯注公司价值创造价值树展示你我他，KPI驱动ABC公司KPI体系是一个管理工具KPI就是你的关键业绩指标,主题文章张总：如何推动KPI在ABC公司的深化常军：一切为了价值创造段维军：KPI与业绩管理部门：落实KPI经验分享,激励考评工作策略,目标体系,衡量标准,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,KPI计划,目标1：在公司完整建立价值创造概念，把公司关键岗位的价值创造需求和现状分析清楚，使公司的价值创造过程、价值创造结构可视化、透明化。,形成各本部完整的KPI价值树,目标2：通过理清公司所有关键岗位的价值创造需求，把公司各关键岗位的主要职责集中于价值创造中，保证公司所有关键力量都集中与公司的价值创造需求上。,形成各本部关键岗位的业绩合同，搭建运行保障体系。,组建本部KPI小组,成员：郑德强、蓝曦、段维军、常军,经营管理部：1提供形成KPI价值树和业绩合同的专业技术辅导和支持；2检查验收。成员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯人力资源部：1参与本部KPI工作，跟踪反馈；2宣传KPI工作；3检查验收。成员：杨胜军、石天路、赵智通,组建本部KPI小组,“一把手”工程,激励考评工作策略,内容,责任人,通过以本部为主体对KPI工作的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。,段维军,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,1、推动召开高层KPI的沟通共识会10月底2、落实所有考核人的KPI培训与交流11月启动3、做好与各部门每季度的KPI沟通每季度初4、做好Q3和Q4考核与年度综合考评1月、3月5、督导监控KPI的落实与考评激励3月开始,KPI计划,激励考评工作策略,步骤,时间,通过对业绩管理的培训与交流，使人人明确自己的KPI和相关激励政策。,段维军,激励考评实施计划,宣传计划,落实计划,督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果1、通过调查了解：-每个人都知道自己的KPI；-NOTES考核表逐步规范