公司季度评优方案.doc

公司季度评优方案 为了弘扬公司的企业文化展现公司优秀员工的风采形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策经公司研究决定将进行XX年度每季度评选一次优秀员工活动 一、评选范围： 1、公司所有正式员工每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)； 2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚； 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神； 4、严格遵守公司的各项规章制度具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度 5、能够严格执行作业流程工作差率为零,做到规范完整 6、严格遵守公司的各项规章制度 4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事同事内部好评度要超过70% 6、个人行为符合公司的员工标准规范 二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证本着公平、公正、公 开原则； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：公司总经理、副经理、各部门主管 职责：负责评选入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批 2、执行部门及监督机构：行政人事部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会 四、奖项设置： 公司个人2人 五、各奖项评选条件： 优秀员工奖 1超额或全部完成年度、月度工作目标； 2员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3员工德才兼备没有缺勤等情况出现； 4员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 6员工在工作与生活中能积极与团队的配合并无私的做出贡献做到个人和团队均有良好的业绩； 7积极参加公司组织的各项活动 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著并为公司做出重大贡献的员工； 六、各奖项评选方式： A优秀员工评选方式 1、部门主管级提名投票选出N位侯选人（N代表最终评选出的人数） 2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位作为年度优秀员工 七、奖项设置： 公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励 八、评选程序： 1、公司各部将本部门各奖项的提名人员填写优秀员工评审表提交公司行政人事部； 2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总对评选资格进行复审； 3、评审委员会将根据各奖项名额确定获奖名单并签署意见 九、评优表彰及其他事项 1、公司将于XX年12月31日（拟定）举办XX年年度表彰大会公开表彰奖励并根据奖项的设置进行精神和物质奖励 2、各奖项人选评定后当选的优秀员工及其他奖项获奖人员公司将通过内部宣传媒体上进行宣传树立典范以供员工效仿和学习 3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的 公司季度评优方案篇2 为弘扬公司企业文化精神树立学习标杆展示公司先进班组和优秀个人风采形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性现结合公司的实际情况特制定“XX年度评先评优工作”方案以激励全体员工追求卓越 一、组织机构 为强化此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组工作办公室设立在综合办公室组成人员如下： 组长：总经理史学莲 副组长：副总经理刘继承 小组成员： 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东） 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江） 人力资源部 职工代表 二、评选范围 在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组三、评