工会家文化建设方案.doc

工会家文化建设方案 企业是一个“大家庭”每位员工都是“家”的一分子创造和谐、团结、信任的“家文化”是每一“家人”应尽的责任和义务我们“家文化”的建设拟从以下六个方面来实施： 一、以彼此的微笑来增强大家的信任感和责任感 微笑能给人以美的享受它作为一种无声的社会语言比“请”“对不起”之类的有声语言更基本、更重要、更微妙微笑体现了员工之间的互相尊重；微笑体现了彼此的赞扬和鼓励；微笑体现了员工之间沟通的高效；微笑体现了公司领导的宽容大度、平易近人和平等待人；微笑也体现了下属的理解信任和有力支持今天我们提倡公司的员工彼此间多一些微笑将微笑带到会议上将微笑带到工作中在员工工作上遇到难题无助时对其微笑给予其鼓励和信心；在员工为犯错而自责时给予其微笑以显示宽容；在员工取得成绩时给予其微笑以显示肯定让员工沐浴在轻松愉快的“家”环境中充分发挥彼此的聪明才智为我们“家”的美好明天奉献一份力量 二、建立谈话机制帮助“家庭成员”成长 在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪正确的心理引导和排解渠道对员工的健康成长至关重要通过公司管理干部和员工定期不定期的谈话从关爱员工入手及时了解员工思想动态发现问题并及时疏导让员工能真正感受到“家”的温暖谈话的形式可以是单 独谈话也可以是公司管理干部和员工采取座谈会谈话的内容以工作生活中出现的问题和难题为主把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来切实做好排忧解难工作最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素；谈话过程要作谈话记录对员工提出的建议、问题或困难要及时向公司汇报相关部门要尽快落实帮扶措施综合部通过查看谈话记录、向其他员工了解情况、出调查问卷等方式进行后续跟踪努力培育员工平和、健康、和谐的心态促进公司持续稳定发展 三、设定“关怀周”真诚关心员工生活 设定“关怀周”是为了让员工真切感受到公司对他们的关怀之心关怀的内容可以是员工的生活、情感和工作等各个方面各部门可以在每一季度选定一个周在这一周内突出“员工关怀”这个主题逐步推向整个公司在“关怀周”内员工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的问题公司会提供最大限度的帮助同时员工关怀是一个长期的、公司高度关注的主题我们单选出一个周来突出“员工关怀”目的是来提升大家对员工关怀工作的重视并逐步常态化、规范化在日常的工作中各级管理干部也要多做：(1)谈心：和员工进行愉悦的谈话(2)便条或邮件：告诉你欣赏他工作的些方面和理由(3)参与：当员工在完成一件有压力的工作时去征询员工需要你提供怎样的帮忙然后按照他们说的方式去做 各部门在“关怀周”活动中要充分采取多方沟通积极听取员工对该活动的意见和建议让尽可能多的员工参与到活动的安排与决策 中丰富活动形式；同时做好“关怀周”期间的活动记录将活动内容、活动形式、参与人员情况、活动带来的感悟、收获和启发进行总结形成文字材料交综合部备案 四、定期举行各类比赛和活动提高员工对“家”的认同感由公司工会牵头各部门积极配合参与组织各种比赛和活动来丰富员工的业余生活活动形式可以采取三八妇女节亲子游活动、少儿书画比赛、棋牌球类比赛、趣味运动会、团队主题活动、联欢晚会等传统项目；可以结合公司阶段性经营活动组织相关的业务知识技能竞赛、专项体验比赛等；可以结合当地政府安排的活动组织员工去帮扶困难职工、看望孤寡老人、义务支教失学儿童等；可以配合集团市场和校园市场拓展组织与行业客户单位的各种联谊和体育比赛、大学生夏令营活动等为保障活动效果年初工会委员会要科学做好活动计划安排和费用预算将各类活动和生产经营工作穿插安排尽可能地创造“努力工作愉快生活”的“家”氛围 五、在部门内部设立互助小组营造家的氛围 为发挥员工的团队及互助精神在部门内部开展“互帮互助结对提高”活动各部门根据岗位、专业和工作实际结合员工性格特点成立员工互助小组制定具体的互帮互助办法实现小组成员业务技能、业务知识全方位地共同提高；新入司员工要安排骨干员工实施“传帮带”通过不断的职场教育、人文关怀和职业规划引导他们逐步认