公司创业.ppt

1,“是3M公司，这一点上绝对无与伦比。你永远不知道他们下一步会推出什么东西。更奇妙的是，他们可能也不知道自己将来会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做些什么，你却知道这家公司会一直生存。”曾经有人这样问惠普公司的共同创办人WilliamHughlet:“有没有你极为崇拜的公司?”,第十一章公司创业,2,【核心问题】,何谓公司创业？现存的企业为什么重视内部创业？公司创业有哪些障碍？如何克服？公司创业有哪六种主要模式？,3,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的主要模式六、公司创业的进展与趋势,4,【引导案例】松下公司的内部创业,2000年底松下启动的“PanasonicSpinupFund”（松下创业基金，简称PSUF）是公司内部创业的代表之一。公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金，用于支持员工的创业（不限于现有业务）。每年进行3次员工创业计划的征集活动。员工如果创业失败，仍可以回公司工作。向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。,5,问题：松下公司为什么鼓励内部创业？大公司可以采取哪些措施来促进内部创业？,6,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的主要模式六、公司创业的进展与趋势,7,二、公司创业及其动因,1、公司创业的含义2、公司创业的动因3、公司创业与自主创业的比较,8,1、公司创业的含义,公司创业的含义：又称为“企业内创业”，“组织内创业”，指的是现有公司通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义范围(redefinition)等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。公司创业的主体：在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。公司创业的关键：如何在组织内倡建企业家精神，使得创新和创业活动得以在企业内部形成气氛。,9,公司创业概念的五个维度,10,应对激烈竞争环境的需要留住可能流失的优秀员工利用内部创业提高公司收益合理安置老员工,2、公司创业的动因,11,3、公司创业与自主创业的比较,试比较下面两个创业家：熊晓鸽VS马云,熊兄，咱们来创业PK,马兄，你是自主创业，你太有才了！,熊晓鸽：公司创业代表,马云：自主创业代表,12,小资料：熊晓鸽:湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。马云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1999以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。,13,问题：通过两个代表人物的比较，自主创业与公司创业有何区别？,14,小结：公司创业和自主创业的区别,15,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的主要模式六、公司创业的进展与趋势,16,三、公司创业活动的步骤,17,3M的创新哲学,3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子：不要枪毙一个项目忍受失败保持子公司的小规模激发冠军与顾客保持密切联系财富共享,18,3M公司是一家美国企业，全称明尼苏达矿务及制造业公司(MinnesotaMiningandManufacturingCorporation)，于1902年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。成立至今，它开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。1997年被财富杂志评为全球最著名的19家企业之一。,3M小资料,19,全球50%的人每天会间接或是直接用到3M的产品。一家年营业额245亿美元的公司。(2007)海外（美国以外地区）营业额：155亿美元（占公司总营业额63%）。营运据点遍布全球60多国。3M产品在全球将近200个国家销售。员工超过75,000名，商品有60000多种。年营收总额的7%用于研发费用。设厂地点：全球145个工厂。营业据点：全球169个据点。,3M小资料,20,根本性创新、渐进式创新的特征,21,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的主要模式六、公司创业的进展与趋势,22,四、公司创业的障碍及克服,现有企业的官僚体系内部产品竞争和资源的争夺会导致现有管理的抵制。缺乏内部风险资本家的指导员工缺乏所有权，因此降低承诺。将传统的管理方法应用于新企业,23,促进公司创业的策略,提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。,24,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的主要模式六、公司创业的进展与趋势,25,1、阶段管理模式2、事业部先庇护，公司再放手3、杯酒释兵权4、计划书模式5、公司风险投资式6、15%模式,五、公司创业的主要模式,26,1、阶段管理模式,创业创新设想,业务开发阶段,运作启动阶段,成立子公司,如可行，公司将资助,离开原来岗位，组建项目小组,母公司控股,较高资金支持,27,1.创业设想阶段：创新创业提议NOD（newopportunitydevelopment）部门获得高达2.5万美元的资助。2.业务开发阶段（可获7.5万美元的资助）：发起人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规划书，并会得到NOD的支持3.运用启动阶段（获25万美元的资助）：可通过严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从属于子公司。4.子公司脱离：柯达公司与子公司脱离，成为控股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。,案例：柯达公司的内部创业,28,部门A,部门B,部门C,部门D,公司,内部竞标活动,中标者负责项目实施,形成新的事业部门,公司支持,企业A,企业B,企业C,企业D,形成子公司,2、事业部先庇护，公司再放手,29,案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立,宏基公司,1984成立，承担宏基的OEM,1991明基电脑外设设计与服务,1993年，手机，通讯等业务,施振荣：1982年创立宏基,李焜耀：企业内创业,资金、品牌、销售渠道支持,1996分拆上市,宏基还保有明基48的股份,30,先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？,小资料：王文京，男，生于1964年12月，江西上饶人，毕业于江西财经大学，1995年2月，任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。,3、杯酒释兵权,31,用友公司,A,B,C,D,用友各地销售分公司,代理商A,代理商B,代理商C,代理商D,转为自行创业的代理商,提供资金和产品支持：员工获8万元，经理15元赞助,杯酒释兵权模式下的创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。,32,典型企业：富士通和松下公司,海选阶段：创业计划大赛,创业基金扶持,创建新公司,工作3年以上；专门评定组织,公司有创业基金，以资金入股形式专门扶持选上的创业项目,公司与创业员工解除劳动关系，但继续资金技术支持,4、计划书模式,33,1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司通力(上海)公司最大的股东。,案例：通力(亚洲)公司,34,壳牌、英特尔、微软、诺基亚等都设立了风险投资基金；委托给风险投资公司管理或成立独立的风险投资公司；公司外部的项目+公司内的部门或创业者。如壳牌石油的“游戏改变者”项目：该公司勘探与生产部发明的，为了给公司寻找新的市场机会，特别是突破性的机会；项目组四处收集创意，并为最有希望成功的想法提供资助；公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。不过，一项来自英国的研究表明，针对企业外部的风险投资业务只有不到5%被母公司采纳。,5、公司风险投资模式,35,3M公司员工可以以15的工作时间来干自己感兴趣的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。Google内部创业20自由创业时间Top100大众评委平台（支持）公司创始人奖点评：15%模式最大的特点是自由和开放的空间。公司预留出余地，不去对员工的任何创新进行限制，那些绝妙的创新很自然地进化到创业的实操阶段。15%模式的真正意义在于，它创造了一种组织的理念，为公司的创业文化赋予了灵魂。,6、15模式,36,课后阅读材料：1.深圳华为集团：内部创业让员工做老板,37,主要内容,一、引导案例二、公司创业及其动因三、公司创业活动的步骤四、公司创业的障碍及克服五、公司创业的进展与趋势,38,六、公司创业的进展与趋势,对公司创业本质的研究公司创业活动的度量公司创业与组织绩效的关系,39,对公司创业本质的研究开发新事业内部创业创业型改造构建内部市场,40,公司创业活动的度量：自主（Autonomy）创新性（Innovation）冒