教育征询建议书_第1页
教育征询建议书_第2页
教育征询建议书_第3页
教育征询建议书_第4页
教育征询建议书_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 / 15 教育征询建议书 征求建议书 中国国际经济技术交流中心中华人民共和国商务部项目编号及名称: 00059500 节能砖与农村节能建筑市场转化项目 分包工作范围 1. 介绍中国建筑行业的能耗约占全国能耗总量的30%,建筑行业已经成为中国的主要耗能行业 之一。农村建筑占全国现有建筑总面积的 60%,年增长量占全国的 57%。由于围护结构热工性 能较差,中国农村建筑比城市建筑的能源利用效率低 23 倍。中国农村建筑和制砖行业存在 巨大的节能减排 潜力。为此全球环境基金、联合国开发计划署和中国农业部共同开展了节能 砖与农村节能建筑市场转化项目。项目于 2016 年 5月正式启动,为期 5 年。 本项目的目标是:通过克服政策、技术、信息和金融等方面障碍,促进节能砖和节能建 筑在中国农村市场的应用和推广,从而提高中国农村制砖行业和建筑行业能源利用效率、减 排温室气体。 本项目将在典型气候带的八个省份农村地区选择有关制砖企业及其相邻的乡 2 / 15 村,开展下述 4 部分活动: 1)信息传播和意识提高;2)政策开发和制度支持 ; 3)资金支持 和改善融资能力; 4)建设示范工程和提高技术支持能力。 通过本项目的实施,将显著提高中国在农村建筑与建材行业开展节能减排工作的能力, 从而为中国政府与国际社会应对气候变化、减少温室气体排放的努力作出贡献。 2. 征求建议书目的 征求建议书的目的是向投标人提供诸如技术要求、建议书提交方法等方面的指南。 3. 分包商任务分包商任务书,投标建议书说明和邀标信为一整套文件。 征求建议书条款 4. 提交确认 投标人应在收到本函 后进行确认 ,并通过在 2016 年 7 月 9 日 5:00pm 之前将 1)意向书、 2)公司简介提交到以下地址表明有意提交建议书: 注意 : moa/undp/gef 节能砖与农村节能建筑市场转化项目 赵巍女士 /唐正先生北京市朝阳区农展馆南里 12 号 ,通广大厦 9001 室 邮编: 100125 tel: 85719632-206 fax: 65389346 e-mail: bdpmo 5. 建议书咨询所有关于征求建议书的咨询都应该3 / 15 以书面的形式并写清 rfp 标题、页码 ,分清章 节和段落,提交给: 注意 : moa/undp/gef 节能砖与农村节能建筑市场转化项目 马小辰 中国国际经济技术交流中心 北京市东城区安定门东大街 28 号 雍和大厦 c 座11 层 邮编 : 100007 fax: 01084000609 提倡投标人通过电子邮件或传真的方式进行咨询。 所有咨询问题应在 2016年 7 月 9 日 5:00pm 之前送达至 cicete。 cicete 对咨询问题的回应都将以 书面的形式发送给所有确认收讫投标建议书的投标方。若 cicete 在规定时间之后收到咨询, 则仅当项目办和 cicete认为该问题对保证公平竞争至关重要时才会答复。 6. 建议书成本建议书准备和提交过程中的各种开销都由投标人承担, cicete 均不负责承担。 7. 建议书内容一份建议书只针对一个合同。每个投标人可以响应的合同数目不限。建议书中列出的服 务必须涵盖相应 tor 中的全部要求。只满足部分要求的建议书将不予考虑。投标人应认真研 究 rfp 中的说明、格式、条件及技术规定。如建议书未能达到文件规定的要求则将会影响对 建议书的评估。 8. rfp 的修订 建议书提交截止日期之前, mtebrb4 / 15 项目办和 cicete 都有权出于自己的原因或为了澄清 投标人提出的质疑对 rfp 进行修改。修改部分将以书面形式送交给所有此前确认收到 rfp 的各方。 9联合建议书为完成某一合同,投标人可以采用联合投标或分包给其他公司的形式。若联合竞标,建 议书应该包含相应的协议。投标方应是共同体的领导者,需有代表所有共同体成员对所有有 法律约束性问题的决定权。由联合竞标团队递交的建议书应该有团队领导人的签字,同 时随 建议书附上一份内部协议,写清各成员间的责任分配、合作、报酬等问题。 10建议书的语言建议书语言应该是中文。投标人同 mtebrb 项目办、 cicete 之间所有有关建议书的邮件 往来和文件应该以中文的形式。投标人提供的印刷资料可以是其他语言,但关键部分应该附 有中英文翻译。对建议书的解释,以中文翻译为准。 11版权、专利和其他产权问题合同执行期间或由合同执行所产生、制定或收集的或同合同执行直接相关的产品、文件 和其他材料的所有知识 产权和其他所有权都归 undp和中 国政府所有。 undp 要求承包商应采取所有必要措施、5 / 15 执行所有必要文件确保获得所有权并按 照相关法律将这些所有权转移给 undp 和中国政府。 12 undp 或联合国名称及标志的使用 承包 undp 项目不应该被承包商用于广告宣传,也不能以任何形式将 undp或联合国的名 称、正式标志或 undp 或联合国的缩写用于商业目的。 13文件及信息的保密 本合同下承包商编辑或收到的所有的地图、图纸、相片、效果图、计划、报告、建议、 概算、文档及其他数据都视为保密对象。项目结束后应由承包商交于 mtebrb 项目办指定的官 员。 在任何时候承包商不应将承包 undp 项目所获得的、 undp 尚未授权公开的任何信息透露 给项目之外的任何个人和政府。在任何时候承包商都不能利用这类信息谋取私人利益。这些 义务不会随着合同的终止而失去效力。 14争议 如对 rfp 中的任何条款的含义产生争议,mtebrb 项目办和 cicete 的书面解释将作为最 终解释。 15合同终止 任何一方以某种原因希望终止合同的部分或全部应提前 30 日向另一方发出书面通知。 mtebrb pmo 和 cicete 有权提前 15 天通知承包商终止合同。此情况下承包商接到终止 6 / 15 通知前所发生的所有合理费用都将由 mtebrb pmo 和 cicete 承担。根据此条款 mtebrb pmo 和 cicete 终止合同后,将不再对承包商拨付资金。承包商应迅 速采取合理措施停止工作进程,以减少损失和进一步的开销。 合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力 我为火森 献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本 部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技 术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力, 为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2016 年 6 月 26 日起 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司 的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见, 或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方7 / 15 式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产 生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可 以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化 实施办法的不属于合理化建议范围。 合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议,填写合理化建议申报表,以邮 2、人事行政部负责向提建 议人及时反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施 情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按 时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进 行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合 理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值 和8 / 15 效益的情况,分别设臵金点子奖、银点子 奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组 长: xxx 2、副组长: xxx 3、组 员: xxx 评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议 奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要 职责如下: 1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公 平、公正的评审。 2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。 3、对未入围的合理化建议作出解释,说明其未入围的原因。 4、协助建议人落实合理化建议,为建议人提供必要的支持并 清除障碍。领导小组下设办公室,主任由行政部经理担任,人事行政部具 体负责组织合理化建议的 9 / 15 收集、汇总、跟踪及反馈等工作。 广州市 xxxxx有限公司总经办 二一五年六月二十五日附件: 1、合理化建议申 报表 2、重大合理化建议推荐审批表 合理化建议申报表重大合理化建议推荐评审表 篇三:合理化建议征集方案 安全生产合理化建议征集方案 一、活动目的 通过合理化建议征集活动,激发企业员工的安全意识和劳动保护意识,引导员工围绕安 全生产管理,劳动保护,职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的 合理化建议和技术改进项目,改进工艺、技术和设备,实现清洁发展、安全发展和可持续发 展。 二、活动时间 2016 年 6 月 1 日 - 6 月 25 日 三、活动原则 1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高; 2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行,操作性强; 10 / 15 3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。 四、活动内容 1、为促进企业安全生产献计献策,提出落实企业主体责任的建议、措施; 2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议; 3、加强安全生产 管理和健全安全生产制度建议; 4、对安全标准化建设建议; 5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议; 6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议; 7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议; 8、推进安全文化建设和安全教育的建议; 9、其他安全生产合理化的建议。 五、奖项设置 本次征集活动设一等奖二名,各奖励 价值 300 元物品,二等奖三名,各奖励价值 200 元物品,三等奖九名,各奖励价值 100 元物品,鼓励奖若干,各奖励纪念品一份。根据各部 门组织征集和获奖情况,设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议,由 11 / 15 公司酌情给予建议人特别嘉奖。 四、活动要求: 1、为保证活动的有效实施,公司成立合理化建议征集评审小组。 2、 评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作,相关部门须 做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。 3、评审领导小组 对建议进行综合评审、表彰、奖励。 安徽金正大生态工程有限公司安全环保部 2016 年 5 月 31 日篇四:关于“开展合理化建议征集活动”方案 xx 集团 -关于“开展合理化建议征集活动”方案 随着市场环境的不断变化 ,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的 想象 ,能否正确认识错综复杂的市场形势,抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。 因而 ,集中广大员工的信息和智慧 ,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策,及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题,促 进集团健康有序发展,充分体现“ xx 人”的主人翁地位,公司决定近期开展一次合理化建议 12 / 15 征集活动。 通过你思考、我动脑,大家一起提建议的方式,以全员参与、全员行动,并从自己身边 的小事说起、做起,积极主动地着眼工作实际,为企业的发展多提意见和建议。集思广益通 过收集优秀的建议良策,进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本,努力打造成本 节约型企业,有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2016 年月 日至 月 日 此项活动内容共设四个阶段: 第一阶段以宣传教育发动为手段,并组织学习公司相关“节能增效”的文件; 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议; 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施; 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。 二、活动主题 节能增效 减少浪费 三、征集范围 1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化 13 / 15 建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能 为集团带来 效益的各种工作建议。 2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式,可以结合本部门、本 岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案,或只是泛泛批评则不属 于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降 耗,围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、 电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出 自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 .集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总 裁直接领导、技术中心牵头,行政、生产等职能部门经理及相关人 士组成。 14 / 15 由专人负责统筹管理,由其负责接收员工建议,对员工提出的合理化建议予以指导, 对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。 设评审委员会主席由副董事长担任,成员包括 总裁

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论