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文档简介

,助理人力资源管理师认证培训之招聘与配置南京佑佐管理咨询有限公司,本章主题,员工的招聘与配置招聘准备招聘实施招聘活动的评估方法劳务外派与引进,第一节员工的招聘与配置,（一）招聘过程管理（二）确定招聘的原则（三）人员配置的主要原理,（工作程序与方法招聘过程的管理,概念目标获得需要的人/节约成本/规范行为/保证质量前提人力资源规划/岗位分析过程：召募选择录用评估,（相关知识）确定招聘的原则,(一)效率优先原则常用的节约费用的方法有：1依靠证书进行筛选2利用内部晋升制度这种做法比利用证书或其他群体特征来筛选员工更加可靠(二)双向选择的原则(三)公平公正的原则(四)确保质量的原则,（相关知识）人员配备的主要原理,(一)要素有用原理(二)能位对应原理(三)互补增值原理(四)动态适应原理(五)弹性冗余原理,第二节招聘准备,工作岗位信息的分析（一）工作岗位信息分析的步骤（二）工作信息分析的基本方法（三）工作分析的两种典型模式招聘申请表设计（一）招聘申请表的特点分析（二）招聘申请表的设计（三）设计招聘申请表时的注意事项,第一单元工作岗位信息的分析（工作程序与方法一.步骤内容来源与收集者方法二.方法123456（相关知识）工作分析的两种模式1.个人重点法；2.岗位重点法；,第二单元招聘申请表的设计（工作程序与方法一.招聘申请表的特点分析定义初选筛选表目的选出参加后续选拔的人员特点:1.2.3.二.招聘申请表的设计包含内容：123456（注意事项招聘申请表设计时应注意的问题1.-2.-3.-4.-,第三节招聘实施第一单元招聘渠道选择（工作程序与方法一.步骤要求特点来源方法二.参加招聘会的主要程序123456三.内部召募的主要方法123三.外部召募的主要方法1234（注意事项一.校园召募问题：1.2.3.4.二.判定是否参加招聘会的问题：1.2.3.4.,第二单元初选技巧（工作程序与方法一.筛选简历的方法要求：12345二.筛选申请表的方法要求:123三.笔试方法1.内容2.优缺点（注意事项提高笔试有效性问题：1.2.3.,第三单元面试实施技巧（工作程序与方法一.面试的基本步骤12345二.面试问题设计与准备技巧举例三.面试提问技巧1.2.34567相关知识面试的目标(主考官4-应聘者5)面试提问时应该注意的问题:5,第四单元其它选拔方法（工作程序与方法一.情景模拟测试法1特点2常用方法二.心理测试法面试问题设计与准备1.能力测试2.人格测试3.兴趣测试（注意事项心理测试应注意的问题3,第五单元员工录用（工作程序与方法一.人员录用决策1概念2本质-3策略二.录用决策标准1.人2.职位3.双向选择（注意事项录用决策注意事项3,第四节招聘录用活动评估方法（工作程序与方法意义与作用一.成本效益评估招聘成本成本效用评估招聘收益成本比二.数量质量评估数量评估质量评估(注意相应的计算公式)三.信度效度评估信度评估效度评估,第五节劳务外派与引进（工作程序与方法一.外
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