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严格的制度管理范文 篇一：制度体系管理制度 鸿基集团制度体系管理制度 第一章总则 第一条为规范集团公司总部和各子公司（以下简称集团各单位）规章制度的管理规范公司制度体系建设提高执行力结合集团公司实际情况特制定本办法 第二条集团企管规划部为集团各单位制度体系建设的归口管理部门 第三条本办法所称制度是指依据国家有关法律法规规定结合公司实际情况制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件包括制度、规定、细则、办法、须知等 第四条公司规章制度的立项、起草、审核、审批、备案、发布、实行、解释、汇编、修改、废止、暂行、试行适用本办法违反本办法制定的规章制度无效 第五条制度建设应遵循以下原则： （一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求 （二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序同类制度应相互关联、衔接配套 （三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范 （四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用充分汲取相关方意见为广大员工所认同切实保障公司、单位及员工的合法权益 （五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际便于执行 第六条集团公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类公司制度共分为10个类别分别是：行政人事管理制度、财务管理制度、计划运营管理制度、采购、仓储管理类管理制度、信息管理制度、生产管理制度、安全管理制度、销售类管理制度、工程项目类管理制度、其它专项管理制度 第二章立项 第七条需报请集团公司立项的制度有：集团总部各部门制定的所有制度；各子公司及分公司制定的除部门内部制度之外的所有制度（即子公司及分公司的公司级制度） 第八条需要制定规章制度的单位应在年初（原则上为每年3月底前）向集团公司企管规划部提出制定规章制度的立项申请并将以下内容填入规章制度立项申请表 (一)拟编制的规章制度的名称； (二)拟编制的规章制度的必要性； (三)规章制度主要内容及解决的问题 (四)需要相关单位配合的事宜； (五)编制规章制度的时间安排 第九条规章制度立项申请单位的主管制度建设领导应对规章制度立项申请表进行审核 第十条企管规划部收集公司各单位填写的规章制度立项申请表,报相关领导审批审批同意后由制度发起单位负责起草 第三章起草 第十一条公司规章制度可按以下进行分类： (一)制度：要求公司员工共同遵守的准则是针对某项具体工作、具体事项制定的必须遵守的的办事规程或行动准则 (二)规定：为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求大家遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规 (三)细则：要求其成员遵守的行为准则倡导有关人员遵守一定的行为、品德规范 (四)办法：对有关工作、有关事项的具体办理、实施提出切实可行的措施的文件重在可操作性强调指导性 (五)须知：为维护正常秩序搞好某项具体活动完成某项工作而制订的具有指导性、规定性的守则 第十二条公司规章制度用语应当准确、简洁条文内容应当明确、具体具有可操作性 第十三条起草规章制度涉及其他单位的职责或者与其他单位关系紧密的起草单位应当充分征求其他单位的意见 第十四条起草规章制度应当深入调查研究总结实践经验广泛听取各部门、子公司、和员工的意见 第十五条起草的规章制度直接涉及公司或员工的切身利益或员工对其有重大意见分歧的起草单位可以采取征求书面意见、会议等多种形式听取员工及员工代表的意见会议应依照下列程序组织： (一)会议公开举行起草单位应当在举行会议的3日前发布会议的日期、地点和内容； (二)参加会议的有关领导、员工对起草的规章制度有权提问和发表意见； (三)会议应保留会议纪要如实记录发言人的主要观点和理由； (四)起草单位应当认真研究、正确处理会议反映的各种意见 第十六条起草的制度中有涉及流程时制度后应附带相关流程 第四章审核、审批、备案 第十七条规章制度起草完成后该单位或部门负责人应首先进行审核 第十八条起草制度负责人应将审核后的规章制度报送单位主管领导审核并按主管领导的意见进行适当的修改修改合格后由单位主管领导在规章制度审批表中填写审核意见并签署姓名 第十九条规章制度经单位主管领导审核后单位主办部门应将以下资料报送企管规划部： (一)规章制度及电子文本； (二)制度审批表； (三)其他(如会议纪要等材料) 第二十条企管规划部应对报送的规章制度就下列事项进行审核： (一)是否与国家法律、行政法规、上级规章相抵触； (二)是否与集团公司有关规章制度协调、衔接同一事项与公司其他规章制度的规定是否一致； (三)是否正确处理领导、相关单位及员工的意见； (四)是否存在文法上的错误 第二十一条企管规划部在审核过程中发现问题可向起草单位提出审核建议起草单位应充分考虑审核建议并进行适当的修改 第二十二条企管规划部审核后应将规章制度上报集团公司相关业务对口主管领导、集团副总裁、集团总裁进行审批并在规章制度审批表中填写审批意见并签署姓名 第二十三条企管规划部按照集团各相关领导在规章制度审批表中填写的审批意见 组织落实 第二十四条在规章制度最终定稿后企管规划部填写规章制度备案表记录规章制度的审核、审批过程进行登记备案 第二十五条审核、审批时间要求：每个审核部门和领导审核、审批时间不得超过24小时 第五章发布、实行、解释、汇编 第二十六条企管规划部将规章制度审批表、规章制度电子版等资料交集团公司行政部由集团公司行政部进行审核后申请以公司红头文件的形式发布该项规章制度；并将复印件转交规章制度制定单位 第二十七条规章制度发布时应当规定实行日期并在实行之日起试行 第二十八条规章制度在实行过程中相关单位或个人需要制定规章制度的单位作出解释的可报企管规划部由企管规划部与制定规章制度的单位沟通最终由制定规章制度的单位就相关问题作出解释 第二十九条公司规章制度的解释权属于规章制定发布单位 第三十条规章制度的解释同规章制度具有同等效力 第三十一条根据公司实际需要企管规划部可汇总相关规章制度发布公司管理制度汇编 第六章修改、废止 第三十二条需要修改规章制度的单位应在年初（原则上为每年3月底前）向企管规划部报送修改规章制度的申请 第三十三条企管规划部收集公司各单位报送的经各单位主管领导审核的修改规章制度申请 第三十四条企管规划部应当时刻关注国家法律、行政法规、上级规章及公司其他相关规章制度的最新动态经常对规章制度进行梳理发现与新发布的国家法律、行政法规、及公司其他相关规章制度不一致或者相抵触的应当及时修改或者废止 第三十五条修改规章制度的单位将修改的规章制度的名称、修改部门、完成日期、修改原因、修改内容、修改方式等填入规章制度修改申请表 第三十六条制度修改完成经审批后由企管规划部按制度发布程序予以发布 第三十七条当新规章制度与旧规章制度冲突时适用新规章制度而旧规章制度事实上被废止规章制度编制单位应在新规章制度中明文规定废止旧规章制度也可以以通知的形式宣布废止旧规章制度 第七章暂行、试行 第三十八条规章制度发布后由于特殊原因仍需进一步修改的可按以下原则在规章制度的名称中标注暂行或试行字样 第三十九条若规章制度规定得相对比较简单概括以便以后修改可在规章制度的名称中标注“（暂行）”字样； 第四十条若规章制度尽管比较全面、仔细可能不够严密有待进一步成熟便于以后作进一步修改、完善可在规章制度的名称中标注“（试行）”字样 第四十一条暂行的规章制度在发布后的一年内规章制度编制单位应进一步修改、完善并重新发布 第四十二条试行的规章制度在发布后的二年内规章制度编制单位应进一步修改、完善并重新发布 第八章附则 第四十三条本制度与集团公司以前发布的有关规定与本制度不一致的按照本制度的规定执行 第三条本制度由集团公司企管规划部负责解释 第四条本制度自发布之日起试行 企管规划部 XX年8月1日 篇二：公司员工管理制度范本(全) 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构并能向客户及外界正确地介绍公司情况 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合应注视对方微笑应答切不可冒犯对方 3、在任何场合应用语规范语气温和音量适中严禁大声喧哗 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待 5、接听电话应及时一般铃响不应超过三声如受话人不能接听离之最近的职员应主动接听重要电话作好接听记录严禁占用公司电话时间太长 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时必须时刻注重公司形象按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌 8、员工要注重个人仪态仪表工作时间的着装及修饰须大方得体 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班 2、作息时间规定 1）、夏季作息时间表（4月9月） 上班时间早9：00 午休12：0013：00 下班时间晚18：00 2）、冬季作息时间表（10月3月） 上班时间早9：00 午休12：0012：30 下班时间晚17：30 3、员工上下班施行签到制上下班均须本人亲自签到不得托、替他人签到 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分 5、员工如因事需在工作时间内外出要向主管经理请示签退后方可离开公司 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假事后补交相关证明 7、事假需提前向主管经理提出申请并填写【请假申请单】经批准后方可休息 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利公司不提倡员工加班鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作如公司要求员工加班计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班需向部门主管或经理提出申请准许后方可加班 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生确保地面、桌面及设备的整洁 2、员工须自觉保持公共区域的卫生发现不清洁的情况应及时清理 3、员工在公司内接待来访客人事后需立即清理会客区 4、办公区域内严禁吸烟 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗不得闲聊、吃零食、大声喧哗确保办公环境的安静有序 2、新入职员工的试用期为三个月员工在试用期内要按月进行考评详见员工试用期考核表 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室）如需在个人工作区域内进行谈话的时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外） 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分） 6、经常总结工作中的得失并参与部门的业务讨论不断提高自身的业务水平 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议 8、员工在工作时间必须全身心地投入保持高效率地工作 9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动一经发现给予警告情节严重者公司将予以辞退 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品未经同意不可挪用他人的资料和办公用品 10、员工要保管好个人电脑按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护如发生故障应及时报告综合管理部由公司安排修理 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作并妥善记录网络密码及口令并向总经理提交完整的网络口令清单 3、任何时间员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案如一发现除接受罚款、辞退等内部处理外情节严重的公司将追究其法律责任 六、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理包括职务的分配及工作内容的安排 2、员工须尊重上司按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况 3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映听取意见 4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意 5、员工不服从上级指挥目无领导顶撞上级而影响公司指导系统的正常运作视情节严重程度给予处理 6、管理人员应团结互助努力协调好各部门的关系鼓励并带领好员工队伍时刻掌握员工的工作情况确保公司整体策划顺利进行 7、公司是一个大家庭员工应团结互助为公司发展做出努力 七、物品管理 1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 2、每月10日之前个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理审批同意后由专门负责人将办公用品购回根据实际需要有计划地发放 3、若急需某类办公用品也应先填写【购物申请单】后交由专门负责人经主管经理审批同意后方可购置 4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品 八、电脑管理： 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁下班时务必关机切断电源 2、使用者的业务数据应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上 3、未经许可使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件 4、严禁使用计算机玩游戏 5、公司及各部门的业务数据由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份 6、未经许可任何