部门年度评优材料.doc

部门年度评优材料 回首XX年在公司领导的正确领导下在公司各部门及全体员工的大力支持下秉承“创造、超越、团队、荣誉”的企业精神54所产品项目组全体员工脚踏实地勤奋工作出色地完成了54所产品的生产任务 一、项目组的成立 XX年初公司接到了54所CPU板的生产任务由于54所为新客户原材料均需公司负责采购该产品密集化程度更高精度更高器件封装形式更加新颖多样化加工难度大并出现了器件筛选、二次涂覆等我公司从未涉足的新工艺使生产工艺流程及方法发生了较大的变化；客户给我们的交货周期是1个月的时间在1个月内需完成原材料的采购、器件的筛选、产品生产等接到任务后通过对产品具体分析部分器件属于进口物料采购周期长任务时间很紧迫同时根据54所提供的信息该产品在其他公司生产的直通率只有70%经测试维修后直通率为90%产品报废率达10%左右根据以上情况公司领导高度重视成立了54所产品项目组负责54所产品的采购、生产及部分调试测试任务 二、产品的过程策划 根据任务的具体情况为保证产品能按时按质按量的完成任务需求项目组从实际出发全面深入细致地从产品整个实现过程进行分析将整个项目的生产实现过程划分为采购过程、新工艺验证、产品生产过程策划、产品交运4个重点环节进行控制 1、采购过程策划与控制 为防止出现采购过程失误项目组将采购过程又细化为采购清单整理、询价议价过程控制、合同制定、交货跟踪、器件验收、问题跟踪处理几个环节加以监督控制细化工作要求、落实各环节的具体实施人员明确工作要求、确定时间节点尤其对进口器件、定制器件等拖延采购周期进而影响交货周期的重点器件进行积极跟踪 2、新工艺技术验证 由于出现了器件涂覆等新工艺导致工艺流程及方法发生了较大的改变为确保项目能按时的交货在较短的时间完成新工艺的技术验证工作项目组整合生产部门资源从中抽调精干人员组成技术攻关组通过不断的试验验证、分析试验结果不断改进完善技术参数终于确定了新工艺的工艺方法和技术参数 3、产品生产过程策划及执行 在产品生产策划方面项目组组织部门精干人员对产品整个生产过程实施全面策划根据产品信息从产品的可生产性设计、元器件的封装、元器件技术参数及元器件的可焊性、产品焊点的检查等方面做了深入的分析同时结合新工艺的验证结果通过剖析整个项目生产过程制定产品生产策划方案在方案策划过程中有时在某个方案的具体操作方法上大家意见出现分歧时项目组成员通过反复的分析论证以确保方案的可行性在项目策划过程中项目组成员经常加班到很晚有时连续工作到次日凌晨四五点钟才结束次日又坚持投入到项目组的工作中来最终项目组制定了产品生产工艺控制计划、质量控制计划、交付保证大纲等多个策划方案在项目实施过程中各环节人员严格按照策划方案执行并监督落实 4、产品交运 由于交货地址在石家庄为保证货物在运输途中的安全性考虑到产品的防震、防静电、防挤压等要求专门设计了产品包装箱 三、取得的成绩 项目生产启动后各环节人员负责人严格按照前期策划要求严格控制要点在项目组全体人员的共同努力下我们按时按质按量的完成了项目生产任务通过前两个批次的CPU板加工在产品的交期和品质都赢得了客户的认可为后续订单的签订奠定了基础不久后公司迎来了54所遥控部门的车载/机载、卫通的信道机/500W扩频等11个项目78个单元共计4396块单元板的订单 在信道机等订单的生产采购过程中公司生产的产品品质也一直是稳定的交期都达到了客户的需求通过完成这几个项目的订单为公司带来了约650万元的产值 持续、稳定的品质和交期更进一