解答创业团队的三个典型问题.docx

怎样化解创业团队的三个典型问题之何平秘笈不管是企业，还是单位，相信不少领导都有这样的困惑：创业团队的班子不好带，年轻的员工不好管。听话的不能干，能干的不听话，若再遇到知难而退、不求进取的员工，那真是领导最头痛的事情。很多年轻的领导都有诸如此类的烦恼，却难以下决心改变现状，或者不知道如何入手。最后，导致员工普遍缺乏安全感，忠诚度不够，员工流失很严重。面对类似情况，我们收集了3个典型的创业团队领导常遇见的问题，例如：1. 员工在工作中和领导出现意见分歧的时候，这时作为领导该怎样调解这个问题，怎样给员工“洗脑”来接受自己的观点。2. 对于一个创业团队，领导该用什么方法去培养他们的创业精神，该怎样去帮助他们提高工作效率。3. 创业团队经常会工作到一个疲劳期。这时，作为领导用什么方法帮助员工调整疲劳、缓解压力。当遇到以上问题，领导束手无策的时候，一言以蔽之就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决方法。下面，我们就请星期八网站老总何平来为您解答问题的办法。何平的宝典秘笈案例一：员工在工作中和领导出现意见分歧的时候，这时作为领导该怎样调解这个问题，怎样给员工“洗脑”来接受自己的观点。一题解答策略：沟通是解决问题关键对待这个问题我有个理念，说得通俗一点就是要追求真正的共识，说得正式一点就是要追求同理心。在我们与人沟通的时候，一定要把沟通的真正目的找到，只有解决了这一个核心问题才能进行有效的沟通。而且我来说，一个问题已经没有所谓的对错之分了，我也尽量不想去评价人的对错。如果你不了当事人和事情的状况的相关背景，你是不能很好地去理解这个人和事的。因此沟通是要讲究技巧的，基于此，我就能在心里抛开想与人争论输赢的套子，做到以事对事，以事对人，实事求是，从而去追求事物的本质和真正的道。有了这个根基，在我与团队成员交流的时候才能忘记自我，而与他人一起努力去追求当前环境下合适的选择，自然就求同存异。不得不承认一个事实，员工既然能和你产生不同的意见，证明，那个员工最起码动了脑筋思考过问题。领导和员工的问题就出现在“分歧”两字上。要解决分歧，沟通是关键。因为每个人的生长环境、学习环境、人生经历都会使每个人在内心建立起自己的一套思考模式和行为准则，在对待问题的认识上就肯定不一样。所以，在团队协作中，沟通是必须，甚至还得是强制的。因为只有这样才能使整个团队建立起一致的工作愿景和相适应的工作安排和人员布属，从而实现任务的达成。才能达到我上面提到的求同存异。案例二：于一个创业团队，领导该用什么方法去样培养他们的创业精神，该怎样去帮助他们提高工作效率。二题解答策略：与员工一起追求自知具体到处理不求进取的员工，方法也很简单，先与他一起追求自知，让员工知道我们想要的真正目标是什么。在带导他们用反思的习惯去查看以前的工作做法是否全适，是否能够改进。工作中其实就是不断发现问题，不断解决问题，不断去改进问题。让员工追求自知就是，让他们时刻保持对自己本身的一种客观清醒、全面准确的认识与评价。人都有自己独特的个性特征，这里面有优势的成分，肯定也有不如人、不及人的地方。关键是要找到一条适合自己的发展道路，在寻求进步的过程中善于扬长避短，善于学习借鉴他人之长，始终给自己一个踏实的合理的人生目标，这样才能让自己很充实的去完成每一天的工作。其实，员工没有所谓的好坏区别，只是在一个特定环境下合适不合适这份工作，或者说合适不合适这个职位。做领导有必要在这个问题上去引导他们思考这个问题。案例三：创业团队经常会工作到一个疲劳期。这时，作为领导能用什么办法帮助员工调整疲劳、缓解压力。三题解答策略：用心关怀员工，用音乐调节气氛这个问题很严重，决不能拖到员工工作到了疲劳期才去解决。一定要在平时的日常生活中去关怀员工，与他们多沟通交流，在精神上多鼓励他们，了解他们内心的真实想法，去化解他们心中的不安与困惑。我这样做的目的，就是让员工的心安定，员工才能保证按时按质的完成任务，并且力求完美。这也是一个团队必须要营造的一种亲和向上的团队精神。这里，我还给大家推荐一个更有效，更便捷的办法用音乐去化解问题。每当我感觉团队工作到很沉闷的时候，我会想办法把大家的工作激情调动起来。这时，我会打开办公桌上音响，放