旱改水实施方案

1 / 9 旱改水实施方案 XXX 乡旱改水新闻稿 XXX 乡总耕地面积 XXX 万亩，其中旱田面积 XXX 万亩，水田面积 XXX 万亩。结合乡情实际，经县农业、水利部门认定， XXX 乡可改水田面积为 XXX 亩。 为高效完成旱改水任务， XXX 乡确定了政府引导，服务带动，发动群众，高效落实的工作思路，成立了旱改水工作领导小组，书记亲自挂帅，机关干部深入群众家中，分包到户，责任到人，使旱改水工作在全乡形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包村领导协助抓，村级班子主动抓，齐抓共管、上下联动的生动局面，通过召 开村两委会，村民代表会，进一步统一群众思想，同时利用乡村广播宣传旱改水的优惠政策，通过大户引导，党员示范带头，在全乡上下营造了旱改水工作的浓厚氛围，群众旱改水热情高胀。 为保证整地进度， XXX 乡引导群众，坚持收完一块，放荒一块、整地一块的原则，能拉秸杆的拉秸杆，能放荒的抓紧放荒，抢前抓早整地，预计 10 月 30 日前，可全面完成改水任务，为下一年水田生产奠定坚实基础。 林三政发 201615 号 三合乡关于南岗、胜利、富饶旱田改水田 建设实施方案 结合三合乡实际和三合乡农业产业结构调整的规2 / 9 划，发展“高产、优质、高效”农业的总体布局，明确了以后农业生产的发展方向。加大中低产田改造，大力发展优质高效的粮食生产，使粮食生产既保证数量又确保质量，变低效型为高效性，达到改造中低产田的目的。 三合乡南岗村、胜利村、富饶村部分耕地为旱田，其紧 邻水田主干渠，在多雨季易受雨水的浸润形成涝灾，改造水田，解决了洪涝灾害，解决了春旱问题，也就解决了阻碍农业生产发展的基本问题。项目的建设把 10000 亩旱田改为水田，可以充分利用附近主渠的水土资源，先进 的生产技术，以市场为导向，向生产高产高效的优质水稻方向发展，达到改造中低产田，致富农民的目的。 一、建设地点：林甸县三合乡胜利村、南岗村、富饶村。 二、建设规模：中低产田旱田改水田 10000 亩。 三、投资规模： 1100 万元。 四、建设内容：林甸县三合乡胜利村、南岗村开发面积 10000 亩。 五、建设时间： 2016 年 10 月 2017 年 4 月。 六、项目效益：项目建成后，水稻亩产可达到 800公斤，项目区年产优质水稻 400 万公斤，可实现产值 2000万元。 3 / 9 七、项目建设由县东升水库为建设主体，项目实施地及乡政府予以配合，确保项目顺利落实，达到预期效果。 八、项目组织：三合乡成立旱改水项目领导小组；组长由政府乡长担任，副组长由分管副乡长担任，成员由乡水利站、农业站、农技站、农经站、财政所等相关部门组成。配合协调施工单位与村的业务沟通，顺利实施旱田改造水田的实施，使农业增效农民增收。 三合乡人民政府 2016 年 8 月 20 日 天兴集团农业联社实施方案 一、定位： 采用“企业 +农业联社 +专业合作社 +农民 +政府 +金融”模式，通过农业科技利用和示范推广，执行从种植到销售全过程的“八统一”标准。提供融资、垫资、技术、农机、保值等“五增值”服务及农业电商平台服务。引导土地科学流转，适度规模经营和专业化管理，掌握优质粮源，保证国家粮食安全，实现农业产业化和现代化。 二、规划目标： 4、黑龙江天兴农业合作联社农业展示及培训中心于2016 年筹建， 2016 年投入运营。 5、 2016 年成立以黑龙江天兴农业合作联社为投资主体的“黑龙江天兴农业投资担保公司”，注册 资本壹亿元。 4 / 9 三、总体策略、路径： 建模式定体制公司化运营划分业务结构制定组织架构建立规章制度明确岗位职责。 以点带面示范带动重点服务逐步引导，目的是促进土地科学流转，适度规模经营，整合土地资源，掌握优质粮源。 四、实施步骤： 1、注册成立以黑龙江天兴生物科技集团为主要投资者的股份制公司，名称为“黑龙江天兴农业合作联社”，注册资本 2000 万元。 2、吸纳种植专业合作社、种粮大户、具有收储烘干能力的经纪人或公司、第三方专业 机构等参股。召开股东大会，成立董事会并制定章程。 3、入股条件： 坚持自愿原则 ，主要以现金形式入股。 ? 种植大户可以承包的土地经营权作价入股、也可以劳务付出估值作价入股。 ? 合作社以其出资的土地资产、资金、技术、服务等估值作价入股，年底按期所占股份从联社税后利润中分红，同股同酬。单体合作社内部依据其自身分配方式实施利润再分配。合作社内部农户直接享受联社服务和土地相关收益。 ? 具有收储烘干能力的经纪人或公司以现金、服务估5 / 9 价等入股。 ? 天兴集团以资金、技术、服务、管理等估值作价入股，如期货价格指导种植、农业电商提供土地流转中介服务、金融机构合作后的专业金融服务等，以大股东身份指导农业联社的发展和重要战略性决策。天兴集团按提供的服务取得报酬后，对联社的税后利润本着让利于民的原则，前期以资金入股的方式留作联社发展的本金。 4、股本设计： 天兴集团： 占股 50， 现金 1000万元。 专业合作社：占股 20， 现金 100 万元，土地资产、技术、服务估值等合计 300 万元。每户投入现金 1 万元。 种植大户： 占 股 20， 现金 50 万元，承包土地经营权、劳务估值等合计 350 万元。每户投入现金万元。 具有收储烘干能力的经纪人或公司：占股 10，现金 100 万元，服务估价等 100 万元。每户投入现金 5 万元。 5、制定三个文件： 公司章程 、 股东协议 、 合作框架协议 分别明确股东各方、合作各方的责任和权力。 6、公司主要业务结构：自营土地种植，引领示范。 农业技术推广和培训服务。 农机服务、种肥药经营服务。 国家政策争取和 配套利用。 农业电商平台信息服务。 6 / 9 金融中心。 7、组织架构：各项财产的登记、核对、调拨和盘点；按规定计算折旧费用，保证资产的安全 对存货出、入库进行核算。各类产品成本核算损益核算 对公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支进行分析、提出建议 按规定进行纳税申报 按时编报公司内等各种财务报表。 三财务管理工作：严格执行各项财务制度和财经纪律，发挥监督职能，公司风控管理体系建立和完善工作 参与重要经营活动的决策 参与重大经济合同或协议的审核 编制企业资金分析、存货分析、财务分析，定期对执行情况检查分析 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 金融服务中心职责： 一负责与银行、小贷公司、信托公司、农业电商等金融信息部门对接工作，制定中长期工作方案和计划并组织实施。 二创新产融结合模式，探索成立“农业投资担保公司”，取得金融资质，建立“土地银行”。最大限度利用土地资产化，带动集约规模经营。 三负责农业投融资的风险控制，并制定管控流程和制度。 7 / 9 生产经营部职 责： 一制定公司年度、季度、月份综合计划和编制工作。 二对公司计划完成情况进行考核、分析 。 三公司生产经营管理体系的建立和完善工作 。 四参与对外投资和重大经济流动的调研、评估工作 。 五采集市场行情信息、了解外部市场动态，为公司经营提供参考 。 六新增固定资产审核工作 。 七负责公司自主租赁土地的种植和管理运营工作。生产、收购、仓储、统计报表工作。 八品控管理体系建立完善，组织公司内部质量体系的策划、实施、监督和评审工作 制定品控管理相关的各种文件，报公司批准，组织实施。 品控人员培训和考核。 九、品质管理： 对收购、储存、运输、销售环节 ，出现的产品质量问题，进行分析、认定和处理。 农机合作社职责： 一制定本社发展规划 ,年度生产经营计划 ,内部管理规章制度等。 二制定农机具管理流程及维修保养制度。 8 / 9 三负责本公司自营种植土地的机械化作业，同时最大限度的服务于公司股东。 四开展成员培训及技术交流工作，起到带动示 范作用。 农业技术推广培训中心职责： 一、制订农业技术推广规划、计划，并组织实施。 二、负责农作物新技术新成果引进、试验、示范、推广，组织协调实施农业推广项目，提供技术服务。 三、定期组织专业合作社、种粮大户、农民技术培训。 四、定期到田间为农民进行技术指导，提供技术服务 。 五、负责公司农业科技示范项目的建设和管理接待工作。 农资服务部： 一、按公司“八