聯想公司的配送管理培訓(ppt 30).ppt

客户维修服务部,林学胜,配送管理,为何开发此门课程?,配送管理,第一章：配送的概念第二章：配送方案的制定第三章：承运商的选择、谈判第四章：承运商的日常管理第五章：配送体系的优化第六章：运输协议的主要内容,配送管理,第一章配送的概念,配送管理,配送的定义：配送是按用户定货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。,配送管理,配送概念的内容：描述了接近用户资源配置的全过程。配送实质是送货，是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平送货方式。配送是一种“中转”形式。配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。,配送管理,第二章配送方案的制定,配送管理,配送方案制定要考虑的需求因素：配送时间-到货时间长短。频度-可以运配送的次数。配送能力-运量大小。配送费用-高低。货物的安全性-配送途中的破损及污染。时间的准确性-到货时间的准确性。信息-货物所在位置的信息。伸缩性-是否适合多种运输需要。,配送管理,配送方案要考虑的运输方式的特点：铁路公路航空,配送管理,配送管理,各类运输方式的特点,配送管理,配送方案中必须明确的项目：,配送区域。每一个目标配送方式。配送时间。时间的准确性。配送费用预算。,第三章承运商的选择、谈判,配送管理,配送管理,承运商基本资质要求。承运商的应运状况（合作标准）。,一、承运商的选择标准：,配送管理,承运商基本资质要求。1、商务类：工商执照组织结构代码证书许可证、资质等级证2、财务类：税务登记证纳税人基本情况税务年审记录,配送管理,承运商的应运状况（合作标准）,商务类：1、注册资本2、经营年限3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。财务类：1、财务报表2、税务资料,配送管理,承运商的应运状况（合作标准）,硬件指标：1、车辆2、库房3、信息设备内部管理类：1、内部管理制度2、人员素质区域拓展能力经营范围合法,配送管理,二、与承运商的谈判。,配送区域。每一个目标配送方式。配送时间。时间的准确性。配送费用。,第四章承运商的日常管理,配送管理,配送管理,日常管理的内容协调监控改善,配送管理,配送考核项目：作业表现准确率客户满意度,配送管理,比重*送达率M=比重,作业表现（权重60%）：指承运商交货的交付速度和交付的一致性。,配送管理,准确率（权重10%）：是根据承运商将货物送抵收货方的准确程度。准确率最低要求达到99.99%。,配送管理,客户满意度（权重30%）：是对承运商在提货、送货方面进行考核。,提货货物送达信息传达货物接收特殊情况处理,第五章配送体系的优化,配送管理,配送管理,“效益背反”原理,时效,费用,第六章运输协议的主要内容,配送管理,配送管理,提供运输服务的范围。协议期限。承运责任期。双方的权利和义务。违约责任。运输变更。协议的解除条款。索赔期限。保密义务。解决纠纷的方式。,运输协议的主要内容：,配送管理,课程回顾:,配送方案要考虑的8项因素。配送方案要明确的5项内容。承运商的基本资质要求。对承运商的日常考评项