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第1张,衡量得出就做得到-汤玛士.J.彼得斯ThomasJ.Peters,如果你无法衡量,你就无法管理-管理大师彼得.德鲁克PeterDrucker,第2张,改善计划建议,第3张,什么是isrs7?,isrs7协助鉴别和控制您的风险把经营过程转变成最佳作法结合其它知名的标准为管理层提供先进的决策支持创建信誉并改善经营成果为最高管理层提供保证,isrs7是一个用于改进和展示安全、环境与经营绩效的世界领先体系。,第4张,1978年，DNV以损失因果模型为基础，推出了国际安全评级系统（ISRS）第1版。历经近30年，不断更新和完善系统，于2005年推出了第7版。它是一种QHSE管理评价和持续改进工具,国际安全评级系统isrs7,第5张,ISRS发展历程,1978:第1版,1980:第2版,1984:第3版,1986:第4版,1990:第5版,1994:第6版,2005:第7版,1969:博德,第6张,isrs7理论基础事故金字塔,1969年，博德对1.75百万件工业事故作了详细的分析后发现:,第7张,伤亡、医疗和赔偿的成本,设备和工具损坏、停产、紧急供应、清理现场、事故调查的成本,其他成本和代价（整改、培训、额外加班、额外监督、管理层变更、声誉下降、商机损失等）,isrs7理论基础事故损失冰山,第8张,isrs7理论基础DNV损失因果模型,第9张,isrs7理论基础DNV损失因果模型,缺乏控制,不足的-系统-标准-遵守,基本起因,个人因素工作因素,直接起因,次标准-行为-状况,事件,事故,损失,非意想的损害和损坏,人财物业绩表现利润,第10张,DNV损失因果模型,缺乏控制,不足的-系统-标准-遵守,基本起因,个人因素工作因素,直接起因,次标准-行为-状况,事件,事故,损失,非意想的损害和损坏,火灾/爆炸,击伤,高空坠落,触电,夹伤,扭伤,第11张,DNV损失因果模型,缺乏控制,不足的-系统-标准-遵守,基本起因,个人因素工作因素,直接起因,次标准-行为-状况,事件,事故,损失,非意想的损害和损坏,人的不安全行为在没有许可情况下操作以不正确方法操作不正确地使用设备使用有缺陷的工具不正确地使用个人防护设备忽略报警忽略/不遵守程序胡闹嬉戏,物的不安全状态保护设备不足/不正确防护罩或围栏不足报警系统不足噪音环境内务凌乱超高温或超低温处境照明不足或过度通风不足,第12张,DNV损失因果模型,缺乏控制,不足的-系统-标准-遵守,基本起因,个人因素工作因素,直接起因,次标准-行为-状况,事件,事故,损失,非意想的损害和损坏,个人因素体能/生理结构能力不足思维/心理能力不足体能或生理压力思维或心理压力缺乏知识缺乏技能不正确的驱动力,工作因素领导或监督不足工程设计不足采购不足维修不足工具和设备不足工作标准不足损耗滥用或误用,第13张,DNV损失因果模型,缺乏控制,不足的-系统-标准-遵守,基本起因,个人因素工作因素,直接起因,次标准-行为-状况,事件,事故,损失,非意想的损害和损坏,第14张,从.,过渡到,缺乏控制,管理控制,不足的,遵守,损失控制管理,系统,标准,识别工作建立系统,制定标准,衡量表现评价表现表扬与纠正,第15张,开发并实施管理系统,I,S,M,E,C,识别要得到控制的工作,为执行的工作制定标准,按照标准来衡量表现,按照标准来评价,表扬与纠正表现,第16张,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,第17张,1.1.目的和价值观1.2.目标1.3.方针1.4.战略1.5.相关方参与1.6.业务流程1.7.业务风险1.8.问责1.9.管理承诺,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第18张,2.1.业务规划2.2.工作计划和控制2.3.行为跟踪2.4.管理系统文件2.5.记录,1.管理,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第19张,3.1.健康危害因素识别和评价3.2.安全危害因素识别和评价3.3.保安危害因素识别和评价3.4.环境危害因素识别和评价3.5.客户期望识别和评价3.6.流程风险评价,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第20张,4.1.人力资源体系4.2.招聘4.3.管理个人绩效4.4.表扬和纪律4.5.离职4.6.组织变更管理,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第21张,5.1.法规5.2.运营许可5.3.行业规范和标准5.4.向主管机关报告5.5.信息安全5.6.产品监护5.7.合规评价,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第22张,6.1.项目协调6.2.项目计划6.3.项目执行6.4.项目控制6.5.项目关闭,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第23张,7.1.培训体系7.2.培训需求分析7.3.讲师资质7.4.培训实施7.5.领导入职引导7.6.通用入职引导7.7.上岗引导7.8.培训体系评价,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第24张,8.1.沟通系统8.2.会议协调8.3.管理会议8.4.小组会议8.5.联合委员会8.6.辅导8.7.表扬8.8.主题活动8.9.工作外信息,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,国际安全评级系统isrs7内容,第25张,9.1.健康危害因素控制9.2.安全危害因素控制9.3.保安危害因素控制9.4.环境危害因素控制9.5.原料和产品质量控制9.6.工艺控制和操作规程9.7.制度9.8.工作许可9.9.警告标识9.10.个人防护设备,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第26张,10.1.维修程序10.2.维修计划和日程10.3.维修实施10.4.维修审核10.5.常规检查10.6.特殊设备检查10.7.设备使用前检查10.8.工程变更管理10.9.检查、测量和测试设备10.10.收购和出售,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第27张,11.1.承包商/供应商选择11.2.承包商运行管理11.3.承包商/供应商绩效管理11.4.供应链和采购11.5.物流,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第28张,12.1.应急需求评价12.2.现场应急计划12.3.场外应急计划12.4.危机计划12.5.业务连续性计划12.6.应急计划审核12.7.应急沟通12.8.应急保护体系12.9.能量控制12.10.应急小组12.11.演练12.12.急救12.13.医疗支持12.14.外部支援和互助,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第29张,13.1.事故学习体系13.2.向成功学习13.3.参与调查13.4.未遂事故和次标准状况13.5.投诉管理13.6.事件公布13.7.职外事故13.8.措施跟踪13.9.事故报告核实13.10.事件分析13.11.攻关小组,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第30张,14.1.健康危害因素监控14.2.安全危害因素监控14.3.保安危害因素监控14.4.环境危害因素监控14.5.客户满意度14.6.监控的有效性14.7.认可度调查14.8.行为观察14.9.任务观察14.10.审核,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第31张,15.1.业务后果15.2.管理评审15.3.向相关方报告,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,国际安全评级系统isrs7内容,第32张,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.后果和审查,国际安全评级系统isrs7内容,第33张,国际安全评级系统isrs7,1.领导,2.规划和行政,3.风险评价,4.人力资源,5.合规保证,6.项目管理,7.培训和能力,8.沟通和推广,14.风险监控,10.资产管理,11.承包商管理和采购,12.应急准备,9.风险控制,13.事件学习,15.结果和评审,2301,1311,2071,1351,1567,1224,1476,1933,3276,2271,1891,1999,1898,2049,945,分数总和=27563,分数,分数,第34张,isrs7和持续改进,政策和战略,规划,实施和操作,衡量和监控,管理审评,持继改进,第35张,特色及可信度,第36张,isrs7和风险管理,1.领导1.8业务风险2.规划3.风险评价4.人力资源5.符合监督6.项目管理7.培训和能力8.交流和提高9.风险控制10.资产管理11.承包商管理和采购12.应急预案13.事故学习14.风险监控15.后果和审查,1.8业务风险,3.风险评价,9.风险控制,14.风险监控,第37张,isrs7和企业社会责任,1.领导1.8业务风险2.规划3.风险评价4.人力资源5.符合监督6.项目管理7.培训和能力8.交流和提高9.风险控制10.资产管理11.承包商管理和采购12.应急预案13.事故学习14.风险监控15.后果和审查,1.6股东的参与,15.3向股东汇报,根据全球汇报行为(GRI2004)的要求进行汇报,第38张,先进,侧重于损失控制(财产、设备等),传统,国际一流企业QHSE管理的特点,传统的安全管理,基于风险的管理,损失控制的概念,全员的参与,程序的PDCA微循环,被动的安全文化,积极的安全文化,体系的PDCA循环,思维的转变,安全的概念,侧重于伤害,主管为导向,第39张,评价结果示例,突出表现风险监控领导资产管理,短板效应风险评价合规保证人力资源沟通和推广,第40张,差距分析成果示例,0.0%,20.0%,40.0%,60.0%,80.0%,100.0%,1-领导,2-规划和行政,3-风险评价,4-人力资源,5-合规保证,6-项目管理,7-培训和能力,8-沟通和推广,9-风险控制,10-资产管理,11-承包商管理和采购,12-应急准备,13-事件学习,14-风险监控,15-结果和评审,国际石油公司先进的管理水平,A公司,接近国际先进水平程序2-规划和行政程序4-人力资源程序6-项目管理程序10-资产管理程序11-