某公司各岗位职责说明--njsy.ppt

财务部制定明确的目标,财务部目标,财务总监岗位目标责任书,的目标结构,财务总监,预算收入目标,预算成本目标,预算费用控制目标,净利润率目标,毛利润率目标,员工满意度目标,财务总监-预算收入目标,财务总监-预算成本目标,财务总监毛利润率目标,财务总监-预算费用控制目标,财务总监净利润率目标,财务总监员工满意度目标,财务总监岗位目标责任书,岗位目标责任书,销售部制定明确的目标,销售目标,客户拜访量目标,销售培训目标,业绩沟通目标,客户满意度目标,团队目标,销售总监岗位目标责任书,的目标结构,销售总监,销售目标,（年目标分解到每人每月）,责任人：销售总监,销售总监-销售目标,销售总监客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,销售总监销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,销售总监业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,销售总监客户满意度目标,客户满意度,（年目标分解到每月）,销售总监岗位目标责任书,岗位目标责任书,销售目标,客户拜访量目标,销售培训目标,业绩沟通目标,客户满意度目标,部门目标,销售经理岗位目标责任书,的目标结构,销售经理,销售目标,（年目标分解到每人每月）,责任人：销售经理,销售经理-销售目标,销售经理客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,销售经理销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,销售经理业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,销售经理客户满意度目标,客户满意度,（年目标分解到每月）,销售经理岗位目标责任书,岗位目标责任书,销售目标,客户拜访量目标,销售培训目标,业绩沟通目标,客户满意度目标,个人目标,销售代表岗位目标责任书,的目标结构,销售代表,销售代表-销售目标,销售代表客户拜访量,客户拜访量,（年目标分解到每人每月）,销售代表销售培训目标,销售培训,（年目标分解到每月）,销售代表业绩沟通会议目标,业绩沟通,（年目标分解到每天）,销售代表客户满意度目标,销售代表岗位目标责任书,岗位目标责任书,员工满意度目标,团队目标,人力资源总监岗位目标责任书,培训目标,招聘目标,费用目标,的目标结构,人力资源总监,人力资源总监培训目标,责任人：人力资源总监,人力资源总监招聘目标,人力资源总监-费用目标,人力资源总监员工满意度,人力资源总监岗位目标责任书,岗位目标责任书,员工满意度目标,招聘目标,招聘专员岗位目标责任书,招聘频次目标,人才储备目标,的目标结构,招聘专员,招聘专员招聘频次目标,招聘专员人才储备目标,招聘专员员工满意度,招聘专员岗位目标责任书,岗位目标责任书,员工满意度目标,培训目标,培训专员岗位目标责任书,培训量目标,培训人数目标,讲师人数目标,的目标结构,培训专员,培训专员-培训量目标,培训专员培训人数目标,培训专员讲师人数目标,培训专员员工满意度,培训专员岗位目标责任书,岗位目标责任书,员工满意度目标,人事目标,人事专员岗位目标责任书,员工沟通频次,工作效率目标,的目标结构,人事专员,人事专员工作效率目标,人事专员员工沟通频次,人事专员员工满意度,人事专员岗位目标责任书,岗位目标责任书,研发部制定明确的目标,研发部目标,研发总监岗位目标责任书,费用预算目标,培训目标,设计目标,时间进度目标,毛利率目标,的目标结构,研发总监,研发部费用预算目标责任人：研发总监,研发总监费用预算目标,研发部培训目标责任人：研发总监,研发总监培训目标,研发部创新收集与设计目标责任人：研发总监,研发总监设计目标,研发部新品上市时间进度目标责任人：研发总监,研发总监时间进度目标,研发部研发与改良预期毛利率目标责任人：研发总监,研发总监-毛利率目标,研发总监岗位目标责任书,岗位目标责任书,行政部制定明确的目标,员工满意度目标,团队目标,行政经理岗位目标责任书,培训目标,费用目标,档案目标,的目标结构,行政经理,行政经理培训目标,行政经理-档案目标,行政经理-费用目标,行政经理员工满意度,行政经理岗位目标责任书,行政经理岗位目标责任书,生产部制定明确的目标,生产部目标,厂长岗位目标责任书,计划生产量目标,生产品质目标,成本控制目标,生产培训目标,业绩沟通目标,的目标结构,厂长,计划生产量目标,厂长,生产品质目标,厂长,生产成本控制目标,厂长,培训目标,厂长,业绩沟通,（年目标分解到每天）,业绩沟通目标,厂长,厂长-岗位目标责任书,厂长岗位目标责任书,采购部制定明确的目标,的目标结构,采购总监,采购部目标,采购总监岗位目标责任书,计划采购量目标,采购产品质量目标,采购成本控制目标,供应商管理目标,计划采购量目标,采购总监,采购产品质量目标,采购总监,采购成本控制目标,采购总监,供应商管理目标,采购总监,采购总监岗位目标责任书,采购总监岗位目标责任书,营销部制定明确的目标,的目