组经理的职责与定位.ppt_第1页
组经理的职责与定位.ppt_第2页
组经理的职责与定位.ppt_第3页
组经理的职责与定位.ppt_第4页
组经理的职责与定位.ppt_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,组经理的职责与定位,2,我们的作用,业务队伍的中间力量最基层营业单位的领导在寿险公司中起着承上启下的关键作用,3,我们的工作职责,寻找准客户销售保险单，完成业务考核指标为客户提供销售服务参加公司有关会议和培训等活动执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项,4,我们的工作职责,增员、陪访和辅导育成主管制定小组业务活动计划，并组织执行为直管人员提供担保,5,一、寻找准客户,接洽需求分析设计方案方案讲解销售保险单（包括促成和递送保单）收取保险费完成业务考核指标,6,二、为客户提供售后服务,续期收费客户回访满足客户需求协助公司处理保全和给付事宜,7,我们首先是一名业务高手,8,理由,具有相对丰富的实践经验和展业技能好的业绩是形成管理权威的最佳路径通过大量的市场展业才可以及时把握市场的脉搏、才可以给自己的组员以更好的业务辅导,9,三、参加公司有关会议和培训,团队经营通常是在会议和培训等活动中进行的.活动内容：业绩汇报经营分析教育培训,10,四、执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项,执行纪律的模范,11,五、增员、陪同、辅导,展业与增员是个人代理人不变的两大主题也是,12,增员,有明确的增员意识在较强的增员能力对自己的组织负责:_,13,陪同与辅导,解除组员的展业困惑帮助面临困难的属员尽快摆脱困境保证他们不会因此而丧失工作的热情和信心，从而脱落,14,六、育成主管,育成主管提高组织业绩育成主管扩大组织规模育成主管储备人才为晋升准备好条件_,15,七、制订小组计划并组织实施,制订有效的小组计划组织实施经营运行实现营业组的预期目标_,16,八、为直管人员提供担保,管理办法明确规定，主管必须为直管人员提供担保，是直管人员的两个担保人之一,17,原因,要求主管必须选择增员、迫使素质极差者无法进入我们的队伍避免主管为增员而增员、从而产生严重的负面效果,18,组经理的维持、晋升条件及考核相关规定,19,维持,个人业绩符合保险代理合同维持条件直管业务员系列人员人直管人员最近个月累计完成FYCQ元直管人员最近个月累计新单件数达到件,20,晋升分处经理的条件,任组经理满个月个人业绩符合保险代理合同维持条件直管人员人，其中至少名组经理直管人员最近个月累计完成元通过组经理晋升分处经理综合测评和培训考试,21,考核相关规定,每年度、月为考核月考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋升考核达到维持条件，合同继续有效，否则终止；达到职级维持条件，则维持该职级；达到晋升上一级条件的可以申请晋升在职级维持考核中，一次考核未通过者，公司准予延长一个考核期，若二次考核仍未通过，则给予降一级处理。,22,职涯
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论