成本计划(3).ppt

第十七章,成本计划,第十七章结构框图,第一节成本计划的内容和作用,1.1成本计划的内容1.2成本计划的作用,第一节成本计划的内容和作用,1.1成本计划的内容成本计划的概念成本计划的内容,成本计划的概念,成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内保证实现成本目标的产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容，在不同时期、不同部门是有所差别的。它应该既要适应宏观调控的要求，又能满足企业成本管理的需要。,成本计划的内容,产品单位成本计划商品产品成本计划制造费用预算期间费用预算降低成本的主要措施方案,产品单位成本计划,它是按照成本项目反映计划期内某种产品应达到的成本水平，并且规定单位产品耗用工时和主要用料的定额。产品单位成本计划是编制商品产品成本计划的基础，是考核和分析产品单位成本升降的主要依据。,商品产品成本计划,它是用来确定计划期内全部商品产品的制造成本，包括按产品品种编制的商品产品成本计划和按成本项目编制的商品产品成本计划。这两种形式的计划制造成本是一致的。它们对于计划期内的产品又都按可比产品和不可比产品分别计划，其中可比产品成本按上年平均成本水平和本年计划成本水平分别列示，以确定计划期可比产品成本的降低额和降低率。,制造费用预算,它是反映各车间（分厂）为了组织和管理生产所发生的各种费用，以及其他有关费用的预算。该项费用要按一定标准分配到产品单位成本中去。为便于费用预测和控制，有些企业对各项费用还区分为固定费用和变动费用，按固定预算和弹性预算分别列示。,期间费用预算,它包括营业费用、管理费用和财务费用的预算。这些费用还可按其明细项目区分可控费用和不可控费用分别计划。期间费用不计入产品成本，而是从每个期间的销售收入中扣除。,降低成本的主要措施方案,它是在各部门提出的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预计经济效果以及年计划实现的节约额。,第一节成本计划的内容和作用,1.2成本计划的作用成本计划以成本预测与决策为基础。它使职工明确了成本的奋斗目标，是成本控制的先导和业绩评价的尺度。其重要作用具体表现在以下几个方面：成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度,成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标,成本计划是为实现企业目标而制定的，是一种确保目标成本落实和具体化的程序，它促使实现目标的行动成为最经济而有效。成本计划编制后，规定了产品的耗费水平及降低成本的任务，这就使职工明确了降低成本方面的具体工作目标和各自的职责，做到心中有数，从而可以动员广大职工群众，深入开展降低消耗和节约开支的活动，精打细算，合理使用一切人力、物力和财力，使企业目标的实现有了保障。,成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段,成本计划一经确定，应把成本计划指标分解落实到车间、班组和有关职能部门，以确定各级单位和各职能部门在成本上应承担的责任。这就为企业实行责任成本制度奠定了基础。在成本计划执行过程中，各部门可依据按成本计划分解的指标和本部门实际所制定的具体计划，对比实际消耗和支出，进行成本控制，及时揭露成本和费用差异数额，以便采取有效措施，调节和控制生产耗费，以保证成本计划更好地完成。,成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度,企业要评价和考核其成本工作业绩，只能以成本计划作为客观依据。由于各期实际成本的情况不同，过去历史成本只能作为考核参数，而不能作为考核的依据。企业通过定期分析成本计划的完成情况，查明企业和各部门的成本差异，分清主观原因和客观原因，可以正确评价和考核企业及各部门工作业绩，作为奖惩的依据，从而可调动各部门及职工努力完成目标成本的积极性。,第二节成本计划的编制步骤和原则,2.1成本计划的编制步骤2.2成本计划的编制原则,第二节成本计划的编制步骤和原则,2.1成本计划的编制步骤收集和整理资料预计和分析上期成本计划的执行情况进行成本降低指标的测算正式编制企业成本计划,收集和整理资料,1企业计划期的经营决策和经营目标；2有关成本计划编制的各项规定；3计划期企业的销售、生产、物资供应、劳动工资和技术组织措施等计划；4新产品的设计资料和目标成本；,接下页,收集和整理资料,5计划期原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等消耗定额和劳动定额及费用定额；6计划期内厂内计划价格目录，各部门费用预算和劳务价格；7上年实际成本的核算资料和本企业历史上先进成本水平资料；8同类型企业或同类型产品的实际成本资料。,接上页,预计和分析上期成本计划的执行情况,在编制成本计划以前，必须正确预计上年成本计划完成情况，并分析成本升降的原因，总结执行计划的经验，弄清存在的问题，找出成本升降的规律。在此基础上，要把已经取得的经验巩固下来，对存在的问题要采取各种具体措施加以解决，以充分挖掘和利用降低成本的潜力，这样才能保证成本计划建立在先进而又切实可靠的基础上。,进行成本降低指标的测算,财务部门对上年成本计划完成情况进行预计和分析后，要结合预定的目标利润、目标成本和成本降低指标，根据上下结合、反复算细帐所提出的各项降低成本措施，测算计划期产品成本可能降低的幅度，使企业对于计划年度能否达到目标成本和预定的降低成本任务，事先做到心中有数。如达不到预定目标，则要继续挖掘企业内部潜力，寻找降低成本新途径，所以，成本降低指标测算是编制成本计划的重要步骤，它对于组织动员群众挖掘企业内部潜力，促进企业成本计划与降低成本措施紧密结合，保证成本计划的先进性和合理性，都具有重要的意义。,正式编制企业成本计划,企业在成本降低指标测算的基础上，就可以在企业计划委员会或总经理直接领导下，以财务部门为主，上下结合，根据有关资料编制成本计划，并制定保证计划实现的措施。,第二节成本计划的编制步骤和原则,2.2成本计划的编制原则成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额为基础，并要有具体措施做保证成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本核算的一致性成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现成本计划的编制，要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加,成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额为基础，并要有具体措施做保证,定额是编制成本计划的基础，要编制既先进又可行的成本计划，必须制定先进合理的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额等。如果定额不先进或者缺乏依据，编制出来的成本计划，不是保守就是难以保证完成。所以，编制成本计划之前，应修订各项定额，要求达到平均先进水平。要编好成本计划，还要有具体的技术组织措施作保证。这样才能使成本计划既成为职工群众降低成本的奋斗目标，又是经过努力可以完成的，从而使计划达到先进性和可行性的统一。,成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本核算的一致性,企业发生的各种费用，哪些应计入产品成本，哪些不应计入产品成本，国家都有明确的规定。企业编制成本计划时，应严格遵守国家规定的成本开支范围。凡是与产品生产没有关系的开支，都不能计入产品计划成本，以保证产品成本的真实性。另外，成本计划同成本核算对象、成本项目、制造费用的细目，以及生产费用计入和分配到产品成本的方法，都应当保持一致，以便两者在同一基础上进行比较，从而可以正确考核和分析成本计划的执行情况。,成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现,成本计划是在其他有关计划指标的基础上进行编制的。它综合反映了这些计划所预计产生的经济效果。所以，计划成本水平高低，是其他计划指标的具体反映，受其他计划所约束。然而，成本计划不是消极地反映其他计划的，而是应当积极地影响其他计划，即从降低成本的角度，对各方面提出厉行节约的要求，促进其他计划充分考虑到降低成本这一因素，共同保证实现企业经营目标。在处理成本计划指标与其他指标的关系时，只有这样进行反复的积极平衡，才能推动和促进各部门改进工作，从完成本企业经营目标出发，采取有效措施，把各项计划制定得既先进又合理，从而使成本计划指标同其他有关计划指标密切衔接，相互促进。,成本计划的编制，要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加,成本计划内容复杂，牵涉面广，要编制先进而又切实可行的计划，一定要实行统一领导、分级管理的原则。这就要求企业设置一个计划委员会，组织、领导并考核整个计划的编制及其执行。小型企业也要在厂长领导下，由财会部门具体负责，并组织有关部门和各级单位共同进行。计划委员会通常由企业的领导、总会计师、供产销和财务等部门的主管人员等组成，其主要任务是：制定和颁布有关计划制度和政策；协调和审查各个部门所编制的计划，下达指标，并经常检查计划所规定的目标和任务。计划委员会机构的建立，有助于企业成本计划编制的程序和手续得以完善，强化了成本计划的严肃性、可行性和先进性。,第三节编制成本计划阶段的成本预测,3.1可比产品成本降低指标的测算3.2不可比产品成本计划指标的测算,第三节编制成本计划阶段的成本预测,3.1可比产品成本降低指标的测算系数测算法项目测算法,系数测算法,系数测算法的概念测算步骤,系数测算法的概念,系数测算法是以上年全年预计平均单位成本为基础，并掌握成本的构成情况，根据计划年度各项影响成本主要因素的变动系数，测算可比产品成本的降低率和降低额。,测算步骤,计算上年全年预计平均单位成本测算各项主要因素的影响程度综合各因素影响数，确定成本降低指标系数测算法例解根据上述数据和有关资料，编制商品产品成本测算表（按项目别）见表17-2。,计算上年全年预计平均单位成本,上年1-9月上年1-9上年第四上年第四份实际平均月份实季度预计季度预计上年预单位成本际产量单位成本产量计平均=单位成本上年19月+上年第四季份实际产量度预计产量,测算各项主要因素的影响程度,测算材料消耗定额降低和材料价格变动而形成的节约测算劳动生产率提高超过平均工资增长程度而形成的节约测算产量增长超过制造费用增加而形成的节约测算减少废品损失而形成的节约,测算材料消耗定额降低和材料价格变动而形成的节约,材料消耗定额降低影响成本降低率=在材料消耗定额不变时，材料价格降低，也会使产品成本中的材料费用相应地减少；反之，材料价格提高，则会使产品成本中的材料费用成比例地增加，两者变动幅度一致。,接下页,接上页,例如，材料价格降低5%，材料费也就降低5%。材料价格降低而形成的节约，可按下列公式计算：材料价格降低影响成本降低率=,在材料消耗定额变动的情况下，材料价格降低而形成的成本节约，应按下列公式计算：材料价格降低影响成本降低率=,接下页,接上页,上述公式中材料价格降低%要乘上（1-材料消耗定额降低%），是由于受材料价格变动影响的只是材料预计的实际消耗量，至于材料定额消耗量预计节约部分则同材料价格变动无关。材料消耗定额和材料价格的变动，也可以综合计算它们对成本的影响。材料消耗定额和材=1（1料价格变动,）（1,）,测算劳动生产率提高超过平均工资增长程度而形成的节约,平均工劳动生产率1+资增长%直接工资提高影响成=（1）占成本%本降低额1+劳动生产率提高%,接下页,劳动生产率提高，既可以表现为单位时间生产的产品数量（或产值）的增加，也可以表现为单位产品（或产值）平均耗用工时的减少。在后者情况下，由于工时定额降价百分比超过平均工资增长百分比而形成的节约，可按下列公式计算：,接下页,接上页,劳动生产率提高影响=1-（1-成本降低率,）（1+,）,测算产量增长超过制造费用增加而形成的节约,产量增长而形成固定费用的节约影=（1响成本降低率,）,产量增长而形成半变动费用的节约（1影响成本降低率,）,测算减少废品损失而形成的节约,废品损失减少影响成本降低率,综合各因素影响数，确定成本降低指标,综合以上各因素的影响数，即可求得计划期可比产品成本总降低率。用总降低率乘上按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本，即可求得计划期可比产品成本总降低额。如果要知道各成本项目的降低额，可以用各因素影响的降低率，分别乘上按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品成本总成本。,系数测算法例解,假定某企业生产甲、乙两种产品，上年月份生产甲产品7200件，实际平均单位成本为500元；乙产品2286件，实际平均单位成本为1000元。第四季度预计生产甲产品4800件，单位成本为450元；乙产品914件，单位成本为950元。计划年度继续生产甲、乙两种产品，全年计划生产甲产品15000件，乙产品4000件，可比产品成本降低率要求达到5%。根据这一要求和实际情况，经有关部门初步核算和分析研究，预测计划年度各项主要技术经济指标将有如下变动：,计划年度产品生产增长25%；直接材料消耗定额降低3%；直接材料价格降低4%；燃料和动力消耗定额降低2%；燃料和动力价格不变；生产工人平均工资提高12.8%；劳动生产率提高20%；制造费用中半变动费用增加22.5%；废品损失减少20%。,接下页,接上页,此外，该企业可比产品各成本项目比重为：直接材料为60%；燃料和动力8%；直接工资10%；废品损失2%；制造费用20%，其中固定费用5%，半变动费用15%。,以上各成本项目比重可根据下列公式计算求得：,接下页,根据以上资料进行成本降低指标的测算：,接上页,计算上年预计平均单位成本测算各因素的影响程度综合各因素影响数，确定成本降低指标,计算上年预计平均单位成本,甲产品上72005004800450年预计平=480（元）均单位成本7200+4800乙产品上22861000914950年预计平=986（元）均单位成本2286+914企业按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本为：150004804000986=11144000（元）,测算各因素的影响程度,各因素影响程度可通过表171进行：,表171各因素影响成本降低幅度测算表,综合各因素影响数，确定成本降低指标,根据以上计算，即可计算出计划年度可比产品成本降低率和降低额：可比产品成本降低率=4.13%0.16%0.60%0.30%1%0.40%=6.588%以上测算表明,计划年度可比产品成本降低指标已经超过预期降低率5%。,表17-2商品产品成本测算表19年度,项目测算法,项目测算法的定义项目测算法的程序举例,项目测算法的定义,项目测算法是指企业以上年年末单位成本为基础，依据计划年度降低成本措施中各项目的预计节约额以及递延降低额，测算可比产品成本的降低额和降低率。,项目测算法的程序,测算计划年度节约额测算递延降低额测算可比产品成本降低额和降低率将测算求得可比产品成本降低率和预期要求达到的降低率比较,测算计划年度节约额,项目测算法的首要环节是测算计划年度节约额，编制节约成本措施方案。通常是先由企业财会部门向企业所属单位下达降低成本的任务，再由各单位发动职工制定切实可行的节约措施编制节约措施项目计划表；然后由财会部门根据各单位上报的节约措施项目计划编制汇总表，综合反映节约措施对各成本项目的影响程度。,接下页,测算计划年度节约额,各项节约措施节约额的确定，通常以上年期末实际（或预计）达到的成本水平为基础进行计算。由于各项增产节约措施不一定都在年初实现，因而在预计增产节约措施的计划节约额时，不能按全年计算，只能按其实现后的月份计算。另外，在预计各项节约措施对产品成本影响时，如果这些措施只引起成本中某些项目的变动，而另一些项目不变或变动不大。这时，就可以计算那些变动较大的成本项目。这样虽然准确程度差些，但简化了测算，而且对降低成本的表现比较直观和明显。,接上页,测算递延降低额,以上计划年度节约额，是以上年年末单位成本为基准，测算计划年度在实现节约措施后，所能获得的产品成本节约额。但是，可比产品成本降低任务是指计划年度可比产品计划成本应比上年平均成本降低的水平。在通常情况下，上年年末实际单位成本应该比上年实际平均单位成本为低。,接下页,测算递延降低额,因此，即使计划年度产品单位成本保持上年年末实际单位成本的水平，可比产品计划单位成本也会比上年全年平均单位成本为低，这部分并非是计划年度采取了措施，而是上年年末就已经实现的降低额称为递延降低额，其计算公式为：递延降低额=计划产量（上年全年平均单位成本上年年末单位成本）,接上页,测算可比产品成本降低额和降低率,从上述可知，可比产品成本降低额包括两部分，一部分是属于上年年末单位成本比上年全年平均单位成本降低的数额，即递延降低额；另一部分是属于在上年年末单位成本基础上，由于计划年度采取了各项增产节约措施而形成的计划节约额。因此，企业在测算成本降低指标时，可采取以下计算公式：,接下页,计划年度可比产品成本降低额=计划年度节约额+递延降低额计划年度计划年度可比产品成本降低额可比产品=成本降低率计划上年全年平（产量均单位成本）,接上页,将测算求得可比产品成本降低率和预期要求达到的降低率比较,将测算求得可比产品成本降低率和预期要求达到的降低率比较，如果达不到预期水平，则应进一步挖掘降低成本的潜力，以保证成本指标的先进性与可行性。,举例,假定某厂设有第一、第二两个基本生产车间，分别生产甲、乙两种产品（均为可比产品），有关可比产品成本降低指标的测算数据见表173。资料1：甲、乙产品上年成本实际资料资料2：甲、乙产品计划产量分别为300台、400台；计划年度可比产品成本降低率要求达到12%。企业发动职工提出各项降低成本措施，其中第一基本生产车间降低成本措施主要项目有：,接下页,（1）由于改造钢材切割方法，单位产品节约A钢材20千克，该种钢材每吨3000元，则月度节约额为1500元（30012203）。假定该项措施二月开始实施，则年度节约原材料费16500元（1500元11个月）。（2）由于改进工艺操作方法，甲产品单位工时定额降低20工时，计划工资率（包括提取的福利费）2.28元，则月度节约额为1140元（30012202.28）。假定该项改革在3月份开始实施，则年度节约工资和福利费为11400元。,接上页,接下页,（3）由于车间加强质量管理，预计从3月份开始废品损失下降6.67%，每月废品损失可减少200元（120256.67%），全年减少废品损失2000元（200元10个月）。（4）该车间从年初开始，每月压缩制造费用600元，全年节约制造费用7200元。根据以上各项资料，测算可比产品成本降低率的步骤如下：,接上页,表173甲、乙产品成本资料表单位：元,测算可比产品成本降低率的步骤,第一、测算计划年度节约额。编制第一基本生产车间节约措施项目计划表，见表17-4。其他车间节约措施计划表省略。第二，测算递延降低额，见表17-6。第三，测算计划年度可比产品成本降低额和降低率。降低额=70000+80000=150000（元）降低率=1500001000000100%=15%,接下页,测算可比产品成本降低率的步骤,由此可见，计划年度可比产品成本降低率预测数为15%，已经超过预期降低率12%。如果企业成本工作要求了解各成本项目的成本降低情况，则根据表7-3、表7-5等资料，可编制可比产品成本降低测算表见表17-7。,接上页,表17-4节约措施项目计划表部门：第一基本生产车间19年度单位：元,表17-5节约措施影响汇总表19年度单位:元,表17-6甲乙产品成本递延降低额计算表单位：元,表17-7可比产品成本降低预测表单位：元,第三节编制成本计划阶段的成本预测,3.2不可比产品成本计划指标的测算目标成本法直接测算法产值比例法,目标成本法,概念计算公式公式,概念,目标成本是事先确定要在一定时期内保证实现目标利润而要努力实现的成本。,计算公式公式,某种不可预测单位单位产品预测单比产品目=产品售价应纳税金位产品标成本目标利润或=预测单位期间预计单产品售价（1税率费用率）位产品目标利润,直接测算法,直接测算法是一种根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行测算，最后得出产品成本的一种方法。例如，在机械制造企业中，可根据最优设计方案确定的产品图纸和材料需用清单，计算单位产品和零部件所需的数量，乘以预定的单价，求得各零部件和单位产品的原材料成本；,接下页,直接测算法,根据产品图纸和工艺要求，计算单位产品和零部件耗用的工时数量，乘以小时工资率，求得各零部件和单位产品的工资成本；根据工时耗用数量和单位工时费用定额，求得各零部件和单位产品的制造费用成本。直接测算法比较科学，但工作量较大，适用于不可比产品少、产品技术资料比较齐全的企业。,接上页,产值比例法,概念计算公式,概念,产值比例法是按照商品产值的一定比例测定产品成本的方法。,计算公式,某种不可比产预定商品某种不可比品的商品产值产值成本率产品的预测=单位成本某种不可比产品的产量,第四节成本计划的编制方法,4.1辅助生产车间成本计划的编制4.2基本生产车间成本计划的编制4.3制造费用总预算的编制4.4全厂成本计划的编制4.5期间费用预算的编制,第四节成本计划的编制方法,4.1辅助生产车间成本计划的编制辅助生产费用计划的编制辅助生产费用分配计划的编制,辅助生产费用计划的编制,直接费用项目计划的编制制造费用项目计划的编制,直接费用项目计划的编制,在确定各成本项目的计划数额时，直接材料、燃料和直接工资等项目，可以根据车间计划生产量（或劳务量）、单位产品（或劳务）消耗定额和计划单价进行计算。现以直接材料项目为例说明其计算方法。,接下页,产品的生单位产品直接材料=产量或劳或劳务消计划单价务供应量耗定额,接下页,接上页,制造费用项目计划的编制,（1）凡是规定费用开支标准的，则按有关材料计算。例如，劳动保护费，可以根据车间享受人数和规定标准计算。（2）凡是没有消耗定额和开支标准的费用项目，例如低值易耗品、修理费等，可以根据上期的预计实际数，结合本期车间产量或劳务供应量的增减情况以及计划期节约费用的要求来确定。其计算公式如下：,接下页,接上页,本期计划产量本期上期预计或劳务供应量计划数=实际数（1节约%）上期预计实际产量或劳务供应量,接下页,（3）凡是相对固定的费用项目，例如办公费，可以根据上期预计实际数和计划期节约费用的要求来确定。（4）凡是其他计划中已有现成资料的费用项目，如生产单位管理人员工资、折旧费等，可以根据其他计划有关资料计算确定。,接上页,辅助生产费用分配计划的编制,在分配辅助生产费用时，要计算辅助生产车间所提供的产品或劳务的计划单位成本。在供应单一产品或劳务的车间，通常采用以计划生产量或劳务量除车间生产费用总额的方法求得；在提供多种产品或劳务的辅助生产车间，为了正确分配费用，应尽可能地分别不同对象计算其计划单位成本。,接下页,辅助生产费用分配计划的编制,在这种情况下，需要把车间发生的制造费用等间接费用在各种产品或劳务之间进行分配，以确定各产品或劳务的计划单位成本。根据计划单位成本和为各受益对象提供的产品或劳务数量，就可以进行辅助生产费用的分配。,接上页,第四节成本计划的编制方法,4.2基本生产车间成本计划的编制车间直接费用计划的编制制造费用预算的编制车间产品成本计划的编制,车间直接费用计划的编制,“直接材料”、“燃料及动力”项目计划的编制“直接工资”项目计划的编制,“直接材料”、“燃料及动力”项目计划的编制,产品单位成本中“直接材料”、“燃料和动力”项目，应根据各项消耗定额及厂内计划价格计算。如果材料消耗定额包括的废料具有回收价值，则应在直接材料项下进行扣除。在实际工作中有些材料物资由于数量零星、品种繁多，也可以参照上年度实际发生额并考虑计划期节约消耗的要求来确定材料消耗额。,“直接工资”项目计划的编制,“直接工资”项目。如果工资是直接计入产品成本，则用该产品计划产量去除其计划工资即可求得单位产品工资。但在大多数企业里，工资是按照计划期该产品的工时定额与每小时的生产工人工资进行计算。每小时的生产工人工资是以计划期各产品所需生产工人总工时去除生产工人计划工资总额而求得。,制造费用预算的编制,制造费用发生额预算的编制制造费用分配计划的编制编制,制造费用发生额预算的编制,制造费用预算的编制方法与辅助生产车间的制造费用预算编制方法基本相同。,制造费用分配计划的编制编制,制造费用发生额确定以后，应按一定标准分配给各种产品。分配标准有生产工人工资、生产工人工时、机器台时等。企业可根据实际情况规定适当的分配标准。在有些企业里，各班组生产产品品种单一，因此制造费用中有些项目，如修理费、折旧费、劳保费等可以直接计入产品成本，其余费用采取分配方法。,车间产品成本计划的编制,车间产品成本