集团电力隐患排查汇报材料.ppt

,热烈欢迎集团领导、各位专家莅临检查指导,2016年集团电力安全隐患排查治理专项检查工作汇报,2016年3月,一、公司概况神木公司60万吨/年煤制甲醇项目分两期建设，一期20万吨/年甲醇项目自2003年10月开工建设，2005年10月建成投产；二期40万吨/年甲醇装置于2006年6月开工建设，2008年8月建成投产。公司现有员工831人，下设11个管理部室、2个生产中心，其中安全健康环保部具体负责公司的安环职防监督管理工作。,工艺流程简图,一期装置的三台锅炉为哈尔滨锅炉厂生产的型号为HG75/3.92-YM20煤粉锅炉，主要为一期空分装置空压机及1#汽轮机发电机提供驱动用3.92MPa蒸汽汽源。二期装置的两台锅炉为四川锅炉厂生产的型号为CG220/9.81-M23煤粉锅炉，主要为二期空分装置及本电站2#汽轮机发电机提供驱动用9.8MPa蒸汽汽源，同时还向工艺装置及生产生活提供经减温减压后的4.0Mpa、2.5Mpa、1.0Mpa、0.5Mpa蒸汽。1#发电机组汽轮机为青岛捷能汽轮机有限公司生产，型号C12-3.43/0.490，发电机为四川东风电机厂生产，型号QF2W-15-2，设计最大发电量12MW，于2005年12月并网发电。2#发电机组汽轮机为武汉汽轮发电机厂生产，型号CC25-8.82/4.02/0.58；发电机为武汉汽轮发电机厂生产，型号QF-30-2，设计最大发电量25MW，于2008年7月并网发电。,自备电站概况：,2015年公司自备电厂运行状况良好，两套发电机组均实现满负荷运行。1#发电机全年累计发电量82600MWH，2#发电机全年累计发电量114100MWH，共产生经济效益共计6379.88万元，充分发挥自备电厂节能环保的社会功能和为企业节约电费成本的经济功能。神木公司自备电站运行模式为接受公司生产运营部的调度指挥，根据公司内控审计部下达的月度生产指标生产蒸汽和发电。装置检修和维护由机械动力部统筹安排，动、静设备由保运单位实施，电、仪设备维护维修由机械动力部电气、仪表专业负责实施；汽轮发电机组并网前，由机械动力部电气专业向榆林供电公司申请并网。,自备电站运行情况：,二、隐患整改情况汇报2015年以前集团公司督办的重大隐患均已治理完成，并上报了隐患治理验收相关材料。,（一）集团公司历年安全检查发现的重大隐患落实整改情况,1.2011年至2014年以来公司级隐患共计267项，均按照隐患治理五定要求全部完成整改。2.2015年集团达标考核问题及隐患整改情况。集团公司2015年体系审核共提出问题及隐患49项，已整改完成38项，剩余11项正在整改，整改率77.6%；其中集团确定重点监控项目3项，已整改完成1项，剩余2项正在整改。未整改项中主要项目为一期合成气压缩机爆破片未按规定周期更换,因该隐患需待机组停车方可实施整改，去年10月以来一期装置连续运行机组无停车机会，目前中心已准备好备件待机组停车后立即实施整改。,（二）公司级隐患问题,集团2015年9月煤粉专项检查共提出问题及隐患项目8项，其中重大隐患1项，4项主要问题，3项一般隐患，神木公司针对检查发现的8项问题及隐患，已按照“五定”原则确定治理责任单位和负责人，并编制详细管控方案，上报集团公司。面临问题：由于煤粉输送系统及动力设计执行标准及标准升级原因，部分隐患问题整改难度太大，我们采取相应管理措施进行防范。,（三）2015年集团煤粉专项检查问题及隐患整改情况,三、安全生产法律法规、标准规范的贯彻落实情况神木公司自备电站管理严格执行国家法律法规、行业标准以及公司的各项管理制度。根据相关法律法规，按时完成了一、二期共五台锅炉的烟气脱硫、脱硝及电除尘改造，并全部投入使用，各项环保数据实现在线同步传输并保障数据合格，实现锅炉烟气环保达标排放。,依照集团“一个要求、两个指南”，结合公司安全管理水平，严格把控“写我所做、做我所写”的原则，形成了涵盖安全管理手册，24个程序文件，183项管理制度和819个记录模版的文件体系，并于3月10日发布试运行。,四、安全生产责任制的建立和落实情况,（一）依规搭建风险预控体系，强化体系落地运行,5月20日，集团公司煤化工安全处李荣军经理组织对风险预控体系文件编写执行检查时，对神木公司体系搭建框架和编写工作给予了指导和肯定。,理清“业务职责”落实“业务保安”,突出“业务保安”,1、搭建了符合“分层管理、线条负责”的安全生产责任体系,（二）安全生产责任制与体系职责的有效融合,2、根据安全生产责任制要求，公司逐层逐级签订了安环职防目标管理责任书,3、建立了监督考核机制，每月对目标、指标进行跟踪追查,4、安环职防目标指标追踪考核,五、设备设施、作业环境隐患排查,（一）认真组织开展隐患排查工作,1、由公司领导带队每周进行一次综合大检查及隐患排查,2、各部室技术人员每日深入现场进行点检，及时发现设备隐患，进行跟踪治理。,3、各中心领导组织，对所辖区域设备进行周检、排查隐患，确保设备安全稳定运行。,（二）加大隐患整改力度，确保系统安全运行,1、鼓励每位员工参与安全监督，积极上报安全隐患,2015年公司共对隐患上报员工奖励14000元。,2、加强隐患控制和治理，及时消除安全隐患，保障运行,隐患分为：特大、重大、较大、一般、轻微事故隐患、存在问题或缺陷6个级别。,按照隐患分级管理要求，公司隐患分“三级监管”,隐患治理通知单及隐患整改节点划分,隐患整改情况：,集团公司监控隐患已全部完成整改。煤制油公司监控的5项隐患，已整改完成3项，剩余2项正在整改。2014年集团公司年终体系审核82项问题，已全部整改。2015年煤制油公司第一至三季度实施绩效考评三次，共检查出82项问题，全部整改完成。第四季度绩效考评49项问题，整改完成38项，剩余11项正在整改。,3、通过专项评价检查、风险评价、安全评估，排查消除隐患,安全评估,风险评价,专项评价检查,（三）落实隐患整改措施，限期实施隐患整改,1、做好隐患治理项目的试运行及竣工验收和评估工作,试运行报告,竣工验收与评估,2、加强隐患排查治理责任追究，公司制定了安全生产事故隐患排查治理管理办法，严格规定了隐患追究的两个方责任。,3、制定了重大隐患可问题原因分析及责任追究情况表，落实责任人,六、应急管理情况,1、建立健全应急预案体系,现场处置卡,灭火预案,综合预案专项预案现场处置方案,（一）加强应急队伍建设，提高职工应急处置能力,2、加强消防队伍建设,2014年公司投资2500余万元建立二级普通消防站并投用，现有高喷消防车、泡沫消防车、干粉泡沫联用3辆消防灭火主战车，气防车1辆；人员编制32人；另外公司原设置专职气防员5名，一并纳入消防站统一管理。,消防队伍建设,3、强化应急演练和培训,公司将应急救援预案演练工作由原来“演”的多变为现在的“练”的多，积极在全公司范围内开展各类应急演练工作，力推“双盲”演练锻炼队伍。2015共组织公司级演练2次、中心级演练20次、班组级演练223次，有力地提升了员工应急处置能力。,（二）开展应急预案演练，提高员工应急处置能力,七、事故管理,对事故事件管理办法重新梳理，扩大了事故的管理范围，将未遂事件、环保设施运行、超标排放、泄漏等均纳入事故管理；实施事故、事件的严格分级，在国家事故级别层次下又细化了公司内部事故事件的级别，在煤制油化工公司三等一般一下事故又细化出一类障碍、二类障碍、一般事件3个级别，便于公司事故（事件）管理。,公司建立新的事故管控机制，确保生产安全,实施了事故信息上报和调查处理的分离机制，要求无论任何事故、事件必须进行上报，按照事故情况实施分级、分专业调查，夯实了业务主管部门的主体责任。加大了对事故、事件责任人的行政追究和行政处罚，通过各项措施的实施，坚决遏制公司各类事故、事件的发生。,神木公司高度重视本次集团公司组织的电力隐患排查工作，组织各专业学习防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，并落实到自备电厂日常管理中。三月份以来，公司成立以副总经理挂帅的电力隐患自查组织机构，具体分为四个专业组，针对25项重点要求分专业逐项排查。共计排查出隐患34项，其中31项已完成整改，其余3项不具备即时整改条件，已制定隐患治理五定表，由各专业按五定要求逐步整改。,八、针对电力隐患排查的主要举措,（一）成立隐患排查领导小组，分专业实施隐患自查,培训重点内容：1、防止误操作培训2、控制系统专项培训3、电气专业直接作业环节现场培训4、检修保运人员安全培训,（二）各专业进行反事故措施培训，取得良好效果,（三）各班组