西航集团公司物资管理系统.ppt

西航集团公司物资管理系统实施经验交流,公司概况,在职人员12000余人总资产45亿人民币占地面积365万平方米厂房面积42万平方米设备4000多台套，其中数控机床400余台套。,西航集团公司是中国航空工业第一集团公司下属的一家具有45年历史的大型航空发动机研制、生产基地，同时也是航空技术转移产业燃气轮机、航空发动机零部件转包生产等产品研制生产骨干企业。是国家“一五”期间156个重点建设项目之一。,1981年西航集团公司开始与国际知名的航空发动机制造厂商建立航空发动机零部件转包生产合作关系。西航集团公司国际合作的理念是：不断改进优质的产品质量有竞争力的价格按时交付坚持顾客满意度,国际合作,YOKOGAWA,ADI,英国罗罗公司美国通用电气公司法国斯奈克玛公司美国普惠公司加拿大普惠公司美国霍尼韦尔公司德国慕尼黑飞机发动机公司美国应用材料公司,我们的全球合作伙伴,国际合作,1.项目概述2.系统特点描述3.具体应用情况4.产生的效益5.实施体会6.下一步工作,1.项目概述,1）项目实施背景,2002年7月20日，召开2002年度信息化领导小组会议公司信息化建设工作重点转向应用，确定物资管理系统项目作为ERP实施突破口,2002年7月5日，公司召开物资供应工作专题研讨会公司原材料、成附件种类多，采购及库存物资占用公司流动资金数额巨大,提高整个物资系统的运行效率，逐步降低运营成本。规范和统一物资编码，创建并逐步完善各种数据，形成准确的、共享的、被充分利用的数据资源。实现与库存系统集成环境下的先进的采购计划模式进行合理的库存控制，逐步降低库存水平，减少采购资金占用，并实现库存数据的共享。以数据共享和快捷的综合查询来取代大量的手工报表。提高核算水平，进行合理的资金分析和控制,2）项目实施目标,1.项目概述,3）项目实施基本原则,遵循西航集团公司信息化工作的统一规划先进的管理思想和企业实际相结合设计的严谨性与用户操作的易用性相结合,1.项目概述,4）项目实施范围,涉及单位：物资供应处、检验处（器材质量科）信息技术处系统供应商：金航数码公司系统覆盖物资供应管理的四大核心业务：采购计划、库存管理、合同管理和资金核算建立器材检验控制流程，实现对到货物料质量信息的跟踪和追溯,1.项目概述,5）项目实施组织机构,监督实施情况协调公司内部各方面关系，推动项目进展解决重大困难与问题,具体负责各项进程的策划具体负责各项制度的制定与发布监督职能组的各项工作情况协调各方力量，解决实施过程中的问题,1.项目概述,实施信息沟通程序,1.项目概述,6）项目实施进程,2002年8月2004年4月,2002年9月2003年2月基础数据准备,2003年2月2004年1月系统开发定制,2004年1月2004年3月模块优化完善,里程碑：2002年9月制定材料编码原则2002年11月系统实施方案通过专家评审2003年4月实现第一主产品库存管理人机并行2003年12月实现到货检验人机并行2004年3月成功模拟实现库存采购计划编制2004年5月11日项目一期工程通过专家验收,1.项目概述,2.系统特点描述,1）系统技术特点,“金航ERPAEPCS3.0”采用三层B/S结构,采用Oracle9iDS作为系统开发平台,2）系统功能特点,三期预警,库存预警,2.系统特点描述,实时业务信息提示,动态权限分配,实时的物资管理权限的更改,严格的流程和职责控制,如:到货物资的检验流程,动态的库存资金、缺料信息,按产品的信息跟踪,按质量信息跟踪,多种价格核算体系,3.具体应用情况,物资编码数量27277条采购定额BOM17941条出入库流水62547条库存台帐记录数10413条库房定义数225条库房库位定义数16596条,计划员34人，库管员40人、检验员17人,合同数1440条合同子项数6987条合同分机种数6684条采购订单数5052条采购订单物料数3143条关闭采购订单数5052条到货登记数4193条到货登记细目数9487条到货登记物料数4030条,物料检验标准定义5617条检验流程定义734条检验流程工序定义2908条检测工序定义351条送检单开出数3836条检验结果登记数3649条物资大类编码数184条,零星采购定单维护15条/天采购/外协合同维护5条/天物资入库单维护70条/天物资入库登记70条/天审批出库单维护115条/天物资出库登记115条/天,4.产生的效益,减少大量的重复工作，实现信息共享有效的信息查询及报表生成实时动态缺料信息查询缩短了计划编制时间为企业降低库存资金占用了提供有力的保证编制计划的准确性，可以减少不必要的物资采购。三期预警功能的启用，保证物资使用的有效性。统一的计划管理，为集中采购提供了可行性，从而降低了采购成本。及时缺料的补充，降低企业生产损失,5.实施体会,领导的支持是项目实施的可靠保证加强组织和培训，造就企业自己的技术和管理人才重视数据的准确性建立有效的沟通机制建章建制，规范操作实施过程中坚持以人为本,一个目标,一个团队,一个好结果,6.下一步的规划与