建筑企业管理第八章.ppt

第八章建筑企业计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,为什么要进行计划管理？,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第一节计划管理概述,计划管理概念,企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第一节计划管理概述,计划管理任务,制定目标资源配置优化协调生产经营活动提高经济效益,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第一节计划管理概述,计划管理工作,计划的编辑计划的实施计划的控制,一、建筑企业的计划体系,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,中长期计划,年度计划,季度计划,月度计划,经营计划（决策性计划）,作业计划（执行性计划）,施工组织总设计（施工总进度计划）,施工组织计划,单位工程施工组织设计（单位工程施工进度计划）,分部工程施工计划（分部工程进度计划）,建筑企业计划体系,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,二、建筑企业的计划指标体系,概念：在一定计划期内，企业生产经营活动所应达到的预期目标和水平。它是企业生产经营目的的具体化和数量化。,分类：按性质分：数量指标和质量指标按表现形式分：价值（货币）指标和实物指标按作用分：国家考核指标和企业内部考核指标,(一)计划指标的概念、分类及作用,作用:通过计划指标可以认识企业的生产经营活动现象，用数量来描述企业的计划活动，从而达到改造企业的目的。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,计划指标体系概念：由一系列相互联系、相互制约且能全面反映企业生产经营全貌的指标所组成的整体。,（二）计划指标体系,计划指标体系的作用：建筑企业计划指标体系可以更科学、准确、全面地评价建筑企业基本情况和生产经营活动运行态势，更全面地了解和掌握企业生产经营全貌。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,（三）计划指标的设计原则,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,要正确、简明地反映企业的生产目的,既要考核企业的经济效益又要体现社会效益,全面反映企业生产经营活动的要求状况,计划指标要体现作用，促进改善，提高管理水平,计划指标要明确，科学严谨,（四）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法,1.建筑产品产量指标2.建筑产品产值指标3.全员劳动生产率指标4.工程质量指标5.利润指标6.工程成本降低率指标7.流动资产周转率指标8.安全生产指标9.机械设备完好率，利用率指标10.材料节约率指标,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第二节建筑企业的计划体系和计划指标体系,一、经营计划概念和特征（一）经营计划的概念经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，是有以经营目标为中心、以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。（二）经营计划的特征1.综合性2.选择性3.应变性4.战略性5.权威性,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,二、中长期经营计划（一）中长期经营计划与经营战略的关系经营战略和中长期经营计划之间存在十分密切的关系。当从总体和长远发展蓝图的意义上来解释经营战略的时候，经营战略和中长期经营计划，就存在着战略思想和具体安排的关系。中长期计划是经营战略的具体体现和实际安排。（二）中长期经营计划与短期计划的关系中长期经营计划指导短期计划，短期计划受制于中长期经营计划。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,(三)中长期经营计划制定1.中长期经营计划制定的组织（1）部门主导型（2）计划部门主导型（3）经营者主导型2.中长期经营计划制定的程序（1）计划前提的预测与分析检查经营思想、分析外部环境和企业内部条件应该作为中长期经营计划制定过程中的前提。（2）确定中长期经营计划目标中长期经营目标主要包括：,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,1）发展目标销售额目标、增加值目标2）收益目标利润额、销售利润率、总资产报酬率3）安全目标企业安全性目标主要通过确定自有资本在总资本中的合适比例来达到。（3）中长期经营计划制定方法滚动计划法概念：滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移的办法。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,滚动式计划示意图,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,采用滚动法编制计划的优点：1）计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动的连续性。2）计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。3）长期计划与短期计划以及短期计划中的年度计划与月度计划的衔接，即使不平衡也可及时修订，使各种计划不至于相互脱节。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,三、年度经营计划（一）年度经营计划作用年度经营计划是在计划年度内企业的综合经营计划。它是中长期经营计划在计划年度内的具体体现和实施的保证，直接指导着计划年度内企业各项生产经营活动，同时也是企业在计划年度内生产经营活动的基准和其业绩评价的基准。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,（二）年度经营计划内容（1）年度经营目标计划（核心）（2）施工生产计划（3）技术改造和开发计划（4）劳动计划（5）成本计划（6）财务计划（7）质量计划（8）多种经营计划等,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,（三）年度经营目标计划主要指标:目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。注意事项：1）以国家利益为主2）短期利益应服从长远利益3）平衡企业发展目标、经济性目标和技术开发目标。4）经营目标和企业可利用资源之间统一和平衡,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,（四）年度经营计划的编制编制依据：外部经营环境、企业内部经营条件编制程序：1）确定年度经营目标，编制年度经营目标计划2）年度施工生产计划编制3）编制其他计划4）制定落实经营计划的方案及措施5）计划的审核与评价综合平衡：1）目标利润与交竣工工程量2）交竣工工程量与生产任务3）生产任务、招揽工程量及生产能力4）生产任务、企业资源,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,四、经营计划的贯彻（一）全面地完成经营计划规定的各项计划指标（二）均衡地执行经营计划,贯彻企业经营计划要做好两方面工作：一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第三节建筑企业的经营计划,一、施工生产计划的编制原则和综合平衡,（一）施工生产计划编制原则必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标搞好工程排队，确保重点工程施工坚持按建设程序和施工程序办事要以施工组织设计为基础认真搞好综合平衡讲求经济效益,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,（二）施工生产计划编制的综合平衡正确处理好各种比例关系问题质量，成本，工期各指标之间的平衡问题土建施工和安装施工及其他协办单位的合理配合问题,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,二、施工项目管理实施计划,（一）施工项目管理实施计划编制的依据和程序（二）施工项目管理实施计划的内容工程概况施工部署施工方案施工进度计划施工平面图施工准备工作计划资源需求计划施工技术组织措施施工项目风险管理计划技术经济指标的计算与分析施工项目信息管理计划（三）施工项目管理实施计划的管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,三、施工进度计划管理,（一）施工进度计划的编制1.施工总进度计划编制步骤：,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,2.单位工程施工进度计划的编制编制程序和编制方法：,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,（二）施工进度计划的实施检查各层次的计划，并进一步编制月（旬)作业计划综合平衡，做好主要因素的优化配置层层签订承包合同，并签发施工任务书全面实行层层计划交底，保证全员共同参与和计划实施做好施工记录，掌握现场实际情况做好施工过程中的调度工作预测干扰因素，采取预防措施,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,（三）施工进度计划的检查和调整1.影响施工进度的因素,设计单位的影响材料设备供应进度的影响资金的影响施工条件的影响技术的影响施工组织的影响不可预见事件的影响其他的影响,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,2.施工进度计划的检查,跟踪检查实际施工进度整理统计实际进度数据对比分析实际进度与计划进度施工进度检查结果的处理,3.施工进度的调整,分析进度偏差产生的影响施工进度计划的调整方法改变施工方案,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,第四节建筑企业的施工生产计划,关于房地产工程质量管理,房地产质量管理的核心理念,工艺质量,客户需求,企业能力,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,工艺进度,财务资金,客户时间,房地产项目时间进度计划的核心理念经营进度,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”,房地产项目进度计划管理的操作原则,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,“速度第一，完美第二”,向项目决策要时间,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,34,关于房地产时间计划管理,向设计管理要时间,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,向部门领导要时间,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,向现场工序搭接要时间,案例万科集团房地产时间计划管理,2010ShanghaiInstituteofTechnology.Allrightsreserved.,关于房地产时间计划管理,争取时间思路与方法小结：向项目决策要时间向设计管理要时间向部门领导要时间向现场工序搭接要时间,案例万科集团房地产时间计划管理,2010Shanghai