烧结厂平台年底安全总结_0

1 / 43 烧结厂平台年底安全总结 2016年烧结车间安全工作总结 2016 年带烧车间安全生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于安全生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“安全生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展安全生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的安全检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格控制和减少职 工的“三违”行为，不断完善车间、班组的安全基础管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展安全检查、治理和宣传教育工作及部署 2016年工作目标。 一、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。 为保证安全工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的安全例会为突破口，协助班组开展好安全活动，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横到边、竖到底的安全管理网络。人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”的共 识，为安全管理工作打下坚实的基础。并力争职工在生2 / 43 产过程中做到“四不伤害”，认真执行公司、分厂制定的各项安全管理制度。 二、强化职工安全教育培训，不断提高职工安全意识。 1）、车间从新职工入厂开始抓起，车间全年培训新员工 35 人，全部按要求完成三级安全教育，并确定了包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产情况，危险源点辨识，岗位操作技能及安全操作规程培训，确保新职工安全教育率达 100%，同时保证培训的有效率。 2）、本年度车间每季度都以各种形式组织安全培训工作，每周车间和各作业 区都召开安全例会，总结和讲评车间安全工作，教育 员工遵守安全规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种安全培训 10 余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。 3）、在安全月期间车间对危险源点悬挂安全警示标识，醒目位置张贴安全宣传标语，对不清晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范能力，避免安全事故的发生。 三、加强现场管理，坚决制止“三违”现象。 1、安全检查及隐患排查是避免事故发生的管理手3 / 43 段，车间定期组织联查，且管理人员及安全员每天不定时对现场进行检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反馈安全科备案。12年共组织车间联查 40余次，查出安全生产项目 300多项，隐患排查项目 90多项，其中更换各类煤气管道阀门 14个，米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章 60 余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。 2、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用 ”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修安全程序化措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行。 3、车间为迎接贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一步提高贯标认识与重视程度，已顺利通过验收。 4、冬夏季五防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进行冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场安全生产顺行。 5、全年共投入安全专项资金万元，重点 用于完善厂区内的安全基础设施，确保我车间安全工作顺利进行。对总公司安全 4 / 43 处提出的要求，做了认真的整改。 1）、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的安全。 2）、进一步完善了煤气系统的基础设施，根据分厂安全科的要求，利用 9 月 5日 8小时检修，主要对车间内的煤气管 DN600 蝶阀和 DN1200 电动蝶阀进行更换和 008#疏水器换水作业， DN600 盲板胶圈更换工作，确保了煤气管网冬季的正常运行。 3）、对 8#皮带更换 2 个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急 断电装置，切实提高了皮带系统的安全性能。 4）、对主控室内配电室和操作箱下加装了绝缘胶板 2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电安全。 5）、对岗位室及主控室加设壁扇 5 台，冷风机 1台。保证职工暑期的安全。 6）、完成了 CO检测装置的年检工作，淘汰了不合格品，确保生产现场 CO 浓度监测准确、真实、全面，避免了煤气中毒事故的发生。 7）、为保证吊装作业的安全，对维修和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进行了更换和维修，更换钢丝绳扣 10余条，修复倒链 12个。 8）、在第三季度对检修现场的安全监管中，共发现5 / 43 问题 16 项，均已现场整改。为强化对参检人员的管理，避免安全事故的发生，进一步严肃了安全措施的落实，加大对违规作业行为的处罚力度，逐步完善检修现场的安全管理，确保了检修过程的安全。 四、加强环境治理 改善职工工作环境 在职业卫生方面，严格作业程序，认真执行职业健康安全管理体系标准，确保了外审工作顺利通过，对外审时专家提出的改进意见积极落实了整改，进一步完善了体系运行。同时，对机尾除尘放灰处建造了放灰间，解决了现场的二 次扬尘问题，另外，对配料室各点位除尘管道清灰孔进行了改造，将原来的插板式挡铁全部改为 了法兰孔螺栓固定，避免了风量流失。并进一步强化对各收尘口风量及闸阀开度的检查、调整。合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体健康得到了有力地保障。另外，车间严格按照分厂要求，按时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，督促职工按要求佩戴，并于 9 月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共 58人参加了安全部组织的体检，未发生职业病。烧结车间环境比较薄弱，车间通过制定烧结车间环境治理方案 ，规划了车间环境治理的项目 10余项，经厂长审批后，按照方案和时间表进行治理，主要项目、对配料、机头除尘、一混、二混、冷筛等部位进行外墙粉刷，地面打地坪、墙围6 / 43 刷漆。、车间内新建岗位室及班组库房 3 个，解决职工的工作环境和物资的管理。、现场做花池、砌树坑， 20 余个，栽种花草树木 300余株，完善厂区绿化工作。对带冷机尾、返一机头、 3#带机头除尘管进行改造，大大提高了粉尘吸收率改善工作环境。对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通廊进行复合板密封、配料室、机尾除尘、成一加装暖气 10余组及车间内部各种管路的保温等各项 保温工作顺利完成，对冬季安全生产打下坚实的基础。在 6-10月份对车间内部的主下水道进行了彻底清理，保证现场积水顺利排出。通过上述项目的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作积极性。 五、工作不足 1、虽然车间下大力气抓安全管理，抓岗位安全教育，但还是出现了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅出现中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员管理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违 纪人员共考核 4860 元。 2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间部分管路未作保温存在死角，影响正常使用，主要体现在车间管理力度不够，专业日 常检查不到位。 7 / 43 3、安全基础管理还有一定差距，如基础台帐不完善、职工转岗教育不全面、灭火器过期更换不及时等。车间要在今后工作中加强基础管理，完善各项基础工作，使安全基础工作有一个新的起色。 4、安全隐患排查存在整改不及时情况，对整改落后的班组落实了考核。 5、现场存在死角卫生等，高空管道支架不能及时清理。 六、 2016年安全工作规划 为确保 2016 年安全生产无事故，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，在总结 2016 年安全工作基础上，制定2016年安全重点工作： 1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真落实安全管理制度。 2、突出重点，继续深化安全隐患的专项整治，定期组织安全大检查，加大现场检查力度，将隐患消灭在萌芽之中。 3、加强岗位人员培训学习、宣传教育，提高职工安全意识，不断提高岗位的事故处理能力和应急技能，全面促进安全生产顺利有序进行。 4、坚持“预防为主 防治结合”的方针，做好职工职业健康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用情况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善8 / 43 职工工作环境，杜绝职业病的发生。 5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来人员和厂内职工的人身安全。 6、继续开展现场环境治理工作，提高现场岗位作业环境，主要项目有：带冷机尾整改扬尘问题。 7、继续严格执行“动火作业审批”“检修操作牌使用”“检修程序化安全措施”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修 烧 结厂 2016 年工作总结 2016年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的 努力下，虽然经历了因经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗 位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结 r2、 feo、 mgo、利用系数， 竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对 2016 年工作进行总结如下： 一、生产指标完成情况分析： 1、指标完成情况通过下表对比可知，烧结厂全年 指标除烧结矿转鼓及竖炉产 量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了 335337 吨，主要是：制度越来越 9 / 43 健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的吨增加至 今年的吨；由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的 %提高到 了今年的 %。 11 月份外购烧结矿 5 千吨，原因是 3#烧结机大修期间，外委施工队大烟 道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量 降低 10839 吨，主要原因 是：检修时间和停机待料时间增加，作业时间缩短，而 利用系数与去年基本持平，造成球团产 2、 r2 稳定率分析： 2016 年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结 厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小 r2控制范围，满足高炉 需要，从 7 月底至现在 r2控制范围一直为，而不是以往的，给 r2控制造成了 较大困难。另外主料 sio2 波动较大，对 r2 造成了很大影响。 2016年共计使用镍矿 393251 吨，为公司赢得了 利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对 r2造成了 很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧10 / 43 结厂因生产需要从 10月底开始使用外购白 灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难， 但烧结矿 r2 稳定率依然达到了 %，比去年提高了个百分点，达到了公司要求。 3、 feo 稳定率分析：外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差 距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。镍矿水分大、下料困难，给混 合料水分造成 了较大波动，进而影响 feo 稳定。为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比， feo 厂 内控 8-10，给 feo 稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿 feo 稳定率依然达到了很高 的水平，而公司规定按批次考核，即每一批废品考核 200元，此规定不尽合理，对 提高看火工的积极性有负面影响，恳请公司考虑重新制烧结矿 feo的考核方法。 4、转鼓：本年度转鼓平均为，相比去年降低了，现分析如下：烧结所用 主料大部分为褐铁矿，其具有如下性质：结 构疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含 有大量挥发物质、烧损大。烧结这种矿石，燃料用11 / 43 量大，液相有较大发展，容易使烧结矿严 重熔化， feo含量高，孔隙度大，强度不好。主要含铁料粒度偏大，对转鼓有较大影响。通过下表分析，使用外矿粉的粒度在 8mm 以上的比例偏高的情况下，对转鼓有较大影 响；而在使用外矿粉粒度为 8mm以上偏低的情况下，转鼓有一定提高。烧结矿低碱度控 制期间，对转鼓存在极大影响，转鼓平均为。对全年转鼓平均值存在一 定影响。全年使用镍矿比例 最高时为 30%，最低 7%，由于镍矿本身结晶水含量高，有害 金属元素多，在使用比例偏高时，严重影响转鼓。混合机制粒不好，主要是因为混合机混料时间总 计为分，而根据我厂生产实际及工艺要求，混料时间需达到 7-9分钟，自烧结三期扩建 后，上料量由原来的 55kg 左右上升到现在的85-95kg，虽然一、二混也同步改造，但因我厂 混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”，填充率高， 混料时间短，造成制粒效果非常差，进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。焦粉固定 碳波动较大，灰分及水分较大，而且与本厂返焦固12 / 43 定碳存在差距，对转鼓有一定影响。针对 上述困难，烧结厂于 7 月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组，制定了“低水、 低碳、厚铺、慢转”的操作方针，并对看火操作中的“三点”温度、负压、布料等等，进行 了严格规范，统一了四班操作，使看火工的整体操作水平有了显著的提高。 4、利用系数：本年度烧结厂相继出台了烧结工艺考核规定、烧结料位管理规定， 重新细化了烧结厂生产考核规定，并且根据厂 里出台的各项管理规定，自上而下严抓精细 化配料和看火操作，使本年度的利用系数相较去年有了一定的提高。 5、竖炉生产情况：主要技术指标及生产情况分析：2016年竖炉利用系数，转 鼓，球团矿品位，均比去年有所提高，达到了公司要求。 利用系数与去年基本持平，说明生产维持在了一个相当稳定的水 平。球团品位有所提高，原因是粘加剂的使用，因其粘度大，用量少，大大减少了精粉成球 后品位的降低。转鼓与去年基本持平，高于公司 90的标准，满足了高炉的需求。全年炉况， 13 / 43 除四月份因导风墙通洞，和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外，其余月份炉况稳定顺行。 用料情况：精粉主要以“北发”为主，搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。其 中“北发”精粉性状稳定，常年未间断，而其它厂家的精粉性状不稳定，但与“北发”搭配 使用基本能满足生产需要。粘结剂方面， 6月份以前使用镁质添加剂，用量较大，吨球消耗 60kg 左右，精粉成球后品位下降 3 个百分点左右。从 6 月份改用粘加剂，配比小，消耗低， 吨球消耗 20kg左右，成 品球品位相较使用镁质添加剂提高 2 个百分点左右。 通过上表分析可知，烧结厂设备作业率较去年有所提高，主要原因是增加了计划检修时 间，设备维护到位，保证了设备的稳定运行。另外，外因影响时 间减少，也是一个主要原因。 二、生产管理工作 1、上料管理：本年度烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增加，且全年单使用镍矿就接近四十万吨，这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、 下料困难，而上料系统各岗位缺员严重，给烧结上料工作增加了难度。为此，我厂出台了烧 14 / 43 结料位管理规定，坚持每天交接班检查、落实，严格考核。另外，为保证上料，稳定生产， 每班从其他岗位抽调人员，由工长亲自监督落实上料情况，而因此造成了其他岗位点检及卫 生清扫工作加重，经常不得不下班后进行卫生清扫工作。为保证下料稳定，烧结厂坚持按厂 规定每半个月一次校对所有皮带秤，保证了称量的精确度。跑盘方面，坚持每小时跑盘一次， 变料时及时跑盘并做详细记录，每天由负责配料的工长监督落实，厂里不定期抽查。 2、主要技术岗位的管理；为提高主要技 术岗位的操作水平，确保工艺指标稳定，满足高 炉的需要，我厂出台了烧结工艺考核规定，细化了烧结厂生产考核规定。并要求厂及 车间主管生产的领导必须每天到生产现场，指导操作并监督、检查落实情况。无论混合料水 分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响，均比去年有了大幅度的减少，为看火工的操作创 造了有力的条件。本年度各项技术指标完成情况均比去年有提高，从侧面反映了主要技术岗 位操作水平的提高。 3、基础管理工作：为加强基础管理工作，我厂重新15 / 43 制定了烧结厂文明生产管理规定 和烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则。厂里对劳动纪律的检查方面，坚持每天两名值 班领导必须对劳动纪律情况进行检查，并在周一、三、五的早会上进行通报，全年共查处违 纪人员 20 人，共计罚款 1230 元。卫生检查方面，厂里每周联查一次，结合日常检查，全年 共计发通报 43次，罚款 6250 元。交接班管理方面，厂里制定了专门的交接班管理规定 和烧结料位管理规定，要求主要技术岗位提前半小时接班，全面了解上班生产情篇二： 钢 铁公司烧结厂年度行政工作总结 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 钢铁公司烧结厂年度行政工作总结 一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提 高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格 局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力， 设备计划检修时间无法保证，设备隐患 得不到及时16 / 43 整改。二是经济技术指标压力非常大。今 年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料 品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指 标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工 作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推 行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着 280m2烧结 机建设的 不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持 全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保 铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要 效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益 指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了 17 / 43 长足进步。 1.产量迈上新台阶： 1-11 月份烧结矿总量累计达万吨，比去年 同期净增 55 万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期净增万吨；球团矿 万吨，比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到 550 万吨。 2.质量水平稳步提高：到 11月止，烧结矿合格率达 %，比去年同期上升 %；烧 结矿碱度稳定率达 %，比去年同期上升 %；烧结矿品位稳定率达 %，也好于去 年同期水平；球团矿合格率达 %；公司质量考核得分每月均高于 100分。 3消耗指标控制良好： 130m2、 180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂 的困难后，仍保持了较好的水平。 4攻关挖潜创历史新高： 1 11 月实现成本降低额突破 5070万元，全年可望突破 6000 万元，完成公司下达的二档目标。 5技改工程稳步推进： 280m2 烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的 外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督， 18 / 43 预计可以按公司要求如期投产。一年来，我厂主要抓住了以下几个 方面的工作； 坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现 1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注 重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时 调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。 2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的 力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降 低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到 100%。在矿粉资源紧缺的情况下，我 厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、 农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达万吨，共降 低原料成本 4130万元，熔剂攻关降成本 801 万元。19 / 43 同时，我厂继续做好设备点检、定修，减 少设备故障停机时间，提 高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减 少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严 把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了 重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。 3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。 针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管 理创新，确保生产均衡 稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应 高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检 修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“ tpm 全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管 理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化 20 / 43 了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极 性。在设备系统全力推 行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由 xx 年的 不到 95%提高到了 %以上，故障停机率降低到了 %以下，确保了烧结产能的充分 释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使 生产经营取得了新的突破。 继续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务 的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁 原料供应紧张的不利局 面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。 为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规 章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。 各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作 标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格21 / 43 产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进 行 用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质 量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特别在 下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通 过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿 8-11 月份连续四个月 质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时 候稳顺生产的目标。 从严治企，切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增强企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的 执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用， 坚持“ 40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为 22 / 43 各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管 理奖的东风，从严夯实各项 基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖， 5s 管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改 观。 以人为本，始终代表职工群众的利益，增强企业的凝聚力 随着烧结规模的迅速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外 协劳务工超过 1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益， 才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增 加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权 利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉 政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为， 有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益 23 / 43 身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组， 行政拨款 15万元加上党员献爱心成立了“党员 爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工 解决实际困难，企业的凝聚力、篇三：烧结 2016年工作总结 2016年度工作总结 2016年，烧结厂上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了操检合一，与球团合并，大维 修试点，人员管理机调整等工作，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助 下，克服了重重困难，在较短的时间内取得了成功，操检合一工作走在了各兄弟单位的前面， 培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，设备作业率明显提高，为适 应当前形势打下了坚实的基础。一年来，我班主要做了以下几个方面的工作： 一、强化生产组织，确保生产顺行。 年初，我班进一步完善了组织机构，从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组 建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、 低水碳”生产方针，生产组织以“厚料慢转，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制 24 / 43 订了一系列生产组织方面 的措施和管理办法。在配料班规定了三班统一操作办法，统一料层， 统一配比，统一下料量，均衡配加冷返、统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品 合格率。在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照规定的“厚料慢转，低温点 火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了 700mm 710mm厚料层烧结。提高生 产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，生产操作上制定了“三稳、 二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、 机速稳定；二高即：高料层、高废 气温度；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压， 看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧 结参数，负压 16，废气温度 120，料层 700mm，点火温度 1050 50， feo控制在 8 1%，混合料水分 %以下等，用参数指导生产。通过标准 化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，改善烧结矿粒度组成，提高成品率提供了保证。 在设备维护上推行操检合一制度，强化岗位操作责25 / 43 任 心，和对设备的维护水平，确保了设备 的稳定顺行。 月生产指标见下表： 划；本年度转鼓完成公司计划指标，主要是本年度燃料粒度控制较好，充分实现与物料 进行混匀，同时混合水分稳定，为转鼓指数的提高奠定了基础；本年度亚铁指标完成较好， 主要是因为燃料粒度较好，满足生产需要，同时班组开展降低亚铁含量及降低煤气消耗等 qc 技术攻关活动，并均达到既定目标；本年度上半年碱度稳定率完成较好， 下半年仅 8 月份完成生产计划，主要是受进厂原料库存低，翻垛、混匀影响，同时 原料 成分较为复杂，变料次数多也是未能完成指标的重要原因针对目前现状我们经过公司同意将 矿槽上料交由车队负责，烧结厂根据料场管理办法进行监督管理。 二、加强思想教育，注重人员培训 对员工的培训，首先狠抓了思想教育。利用视频讲课、座谈、写心得体会、征求意见、 个别谈心，班前班后会等多种方式从安全、劳动纪律、操作水平、设备维护等方面进行教育， 提高员工的安全意识和操作水平。其次，狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、 26 / 43 定岗调岗前、试 车前、调整工资前、绩效考核前都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答 提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立集体形象，提高全班凝聚力。同时，对操检合 烧结厂 2016 年工作总结 2016年即将过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导和全体职工的 努力下，虽然经历了因经营困难变料频繁，设备老化大修，缺员严重，主要技术岗 位更替频繁等等困难，但我们依然取得了不俗的成绩：包括烧结 r2、 feo、 mgo、利用系数， 竖炉利用系数、转鼓均比上年有 所提高，只有烧结矿转鼓由于种种原因有所下降。现对 2016 年工作进行总结如下： 一、生产指标完成情况分析： 1、指标完成情况通过下表对比可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产 量外，其余指标均有所上升。烧结矿产量较去年提高了 335337 吨，主要是：制度越来越 健全，生产管理到位，强化了主要技术性岗位的管理，使台时产量由去年的吨增加至 今年的吨；由于设备管理到位，事故时间缩短，作业率由去年的 %提高到 27 / 43 了今年的 %。 11 月份外购烧结矿 5 千吨 ，原因是 3#烧结机大修期间，外委施工队大烟 道喷涂未按计划如期竣工，导致在不得已的情况下外购烧结矿，与生产本身无关。竖炉产量 降低 10839 吨，主要原因是：检修时间和停机待料时间增加，作业时间缩短，而 利用系数与去年基本持平，造成球团产 2、 r2 稳定率分析： 2016 年公司因钢材市场波动较大，本着生产服从经营的原则，烧结 厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料非常频繁，而且为了缩小 r2控制范围，满足高炉 需要，从 7 月底至现在 r2控制范围一 直为，而不是以往的，给 r2控制造成了 较大困难。另外主料 sio2 波动较大，对 r2 造成了很大影响。 2016年共计使用镍矿 393251 吨，为公司赢得了利润空间，但因其含水量平均为28%，且粘性大，下料困难，对 r2造成了 很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要从 10月底开始使用外购白 灰，因外购白灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了一定困难。虽有上述困难， 但烧结矿 r2 稳定率依然达到了 %，比去年提高了个28 / 43 百分点，达到了公 司要求。 3、 feo 稳定率分析：外购焦粉种类多，固定碳存在差距，且与高炉返焦的固定碳差 距较大，给烧结焦粉调整造成了一定困难。镍矿水分大、下料困难，给混合料水分造成 了较大波动，进而影响 feo 稳定。为了提高烧结矿的冶金性能，降低高炉焦比， feo 厂 内控 8-10，给 feo 稳定率造成了影响。虽有上述困难，但烧结矿 feo 稳定率依然达到了很高 的水平，而公司规定按批次考核，即每一批废品考核 200元，此规定不尽合理，对 提高看火工的积极性有负面影 响，恳请公司考虑重新制烧结矿 feo的考核方法。 4、转鼓：本年度转鼓平均为，相比去年降低了，现分析如下：烧结所用 主料大部分为褐铁矿，其具有如下性质：结构疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含 有大量挥发物质、烧损大。烧结这种矿石，燃料用量大，液相有较大发展，容易使烧结矿严 重熔化， feo含量高，孔隙度大，强度不好。主要含铁料粒度偏大，对转鼓有较大影响。通过下表分析，使用外矿粉的粒度在 8mm 以上的比例偏高的情况下，对转鼓有较大29 / 43 影 响；而在使用外矿 粉粒度为 8mm以上偏低的情况下，转鼓有一定提高。烧结矿低碱度控 制期间，对转鼓存在极大影响，转鼓平均为。对全年转鼓平均值存在一 定影响。全年使用镍矿比例最高时为 30%，最低 7%，由于镍矿本身结晶水含量高，有害 金属元素多，在使用比例偏高时，严重影响转鼓。混合机制粒不好，主要是因为混合机混料时间总 计为分，而根据我厂生产实际及工艺要求，混料时间需达到 7-9分钟，自烧结三期扩建 后，上料量由原来的 55kg 左右上升到现在的85-95kg，虽然一、二混也同 步改造，但因我厂 混合机为“一对三”而非周边厂家的“一对一”，填充率高， 混料时间短，造成制粒效果非常差，进而对烧结转鼓造成了较大的负面影响。焦粉固定 碳波动较大，灰分及水分较大，而且与本厂返焦固定碳存在差距，对转鼓有一定影响。针对 上述困难，烧结厂于 7 月底成立了以厂长和烧结技师为组长的转鼓攻关小组，制定了“低水、 低碳、厚铺、慢转”的操作方针，并对看火操作中的30 / 43 “三点”温度、负压、布料等等，进行 了严格规范，统一了四班操作，使看火工的整体 操作水平有了显著的提高。 4、利用系数：本年度烧结厂相继出台了烧结工艺考核规定、烧结料位管理规定， 重新细化了烧结厂生产考核规定，并且根据厂里出台的各项管理规定，自上而下严抓精细 化配料和看火操作，使本年度的利用系数相较去年有了一定的提高。 5、竖炉生产情况：主要技术指标及生产情况分析：2016年竖炉利用系数，转 鼓，球团矿品位，均比去年有所提高，达到了公司要求。 利用系数与去年基本持平，说明生产维持在了一个相当稳定的水 平 。球团品位有所提高，原因是粘加剂的使用，因其粘度大，用量少，大大减少了精粉成球 后品位的降低。转鼓与去年基本持平，高于公司 90的标准，满足了高炉的需求。全年炉况， 除四月份因导风墙通洞，和“谊联”精粉的使用导致炉况不顺外，其余月份炉况稳定顺行。 用料情况：精粉主要以“北发”为主，搭配“龙顺”、“谊联”、“旭晨”、“英妮”等。其 31 / 43 中“北发”精粉性状稳定，常年未间断，而其它厂家的精粉性状不稳定，但与“北发”搭配 使用基本能满足生产需要。粘结剂方面， 6月 份以前使用镁质添加剂，用量较大，吨球消耗 60kg 左右，精粉成球后品位下降 3 个百分点左右。从 6 月份改用粘加剂，配比小，消耗低， 吨球消耗 20kg左右，成品球品位相较使用镁质添加剂提高 2 个百分点左右。 通过上表分析可知，烧结厂设备作业率较去年有所提高，主要原因是增加了计划检修时 间，设备维护到位，保证了设备的稳定运行。另外，外因影响时 间减少，也是一个主要原因。 二、生产管理工作 1、上料管理：本年度烧结厂使用外矿种类及杂料有了大幅度的增 加，且全年单使用镍矿就接近四十万吨，这一料种粘度大、水分大、造成悬仓严重、 下料困难，而上料系统各岗位缺员严重，给烧结上料工作增加了难度。为此，我厂出台了烧 结料位管理规定，坚持每天交接班检查、落实，严格考核。另外，为保证上料，稳定生产， 每班从其他岗位抽调人员，由工长亲自监督落实上料情况，而因此造成了其他岗位点检及卫 32 / 43 生清扫工作加重，经常不得不下班后进行卫生清扫工作。为保证下料稳定，烧结厂坚持按厂 规定每半个月一次校对所有皮带秤，保证了称量的精确度。跑盘方面，坚持每小时跑盘一次， 变料时及时跑盘并做详细记录，每天由负责配料的工长监督落实，厂里不定期抽查。 2、主要技术岗位的管理；为提高主要技术岗位的操作水平，确保工艺指标稳定，满足高 炉的需要，我厂出台了烧结工艺考核规定，细化了烧结厂生产考核规定。并要求厂及 车间主管生产的领导必须每天到生产现场，指导操作并监督、检查落实情况。无论混合料水 分波动及焦粉破碎粒度对生产造成的影响，均比去年有了大幅度的减少，为看火工的操作创 造了有力的条件。本年度各项技术指标完成情况均比去年有提高，从侧面反映了主要技术岗 位操作水平的提高。 3、基础管理工作：为加强基础管理工作，我厂重新制定了烧结厂文明生产管理规定 和烧结厂职工违反劳动纪律处罚实施细则。厂里对劳动纪律的检查方面，坚持每天两名值 班领导必须对劳动纪律情况进行检查，并在周一、33 / 43 三、五的早会上进行通报，全年共查处违 纪人员 20 人，共计罚款 1230 元。卫生检查方面，厂里每周联查一次，结合日常检查，全年 共 计发通报 43次，罚款 6250 元。交接班管理方面，厂里制定了专门的交接班管理规定 和烧结料位管理规定，要求主要技术岗位提前半小时接班，全面了解上班生产情篇二：烧 结 2016年工作总结 2016年度工作总结 2016 年，烧结厂上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了操检合一，与球团合并，大维 修试点，人员管理机调整等工作，全厂员工在公司领导的亲切关怀下，在公司各部门的帮助 下，克服了重重困难，在较短的时间内取得了成功，操检合一工作走在了各兄弟单位的前面， 培养和锻炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，设备作业率明显提高，为适 应当前形势打下了坚实的基础。一年来，我班主要做了以下几个方面的工作： 一、强化生产组织，确保生产顺行。 年初，我班进一步完善了组织机构，从安全、生产组织、工艺质量和设备维护等方面组 建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产量，提高烧34 / 43 结矿结成率等方面制订实施了“厚料层、 低水碳”生产方针，生产组织以“厚料慢转，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制 订了一系列生产组织方 面的措施和管理办法。在配料班规定了三班统一操作办法，统一料层， 统一配比，统一下料量，均衡配加冷返、统一操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品 合格率。在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照规定的“厚料慢转，低温点 火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方针。成功实现了 700mm 710mm厚料层烧结。提高生 产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质量，提高成品率，生产操作上制定了“三稳、 二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定 、机速稳定；二高即：高料层、高废 气温度；四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压， 看火操作上严格执行厚料慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧 结参数，负压 16，废气温度 120，料层 700mm，点火温度 1050 50， feo控制在 8 1%，混合料水分 %以下等，用参数指导生产。通过标准 35 / 43 化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，改善烧结矿粒度组成，提高成品率提供了保证。 在设备维护上推行操检合一制度，强化岗位操作责任心，和对设备的维护水平，确保了设备 的稳定顺行。 月生产指标见下表： 划；本年度转鼓完成公司计划指标，主要是本年度燃料粒度控制较好，充分实现与物料 进行混匀，同时混合水分稳定，为转鼓 指数的提高奠定了基础；本年度亚铁指标完成较好， 主要是因为燃料粒度较好，满足生产需要，同时班组开展降低亚铁含量及降低煤气消耗等 qc 技术攻关活动，并均达到既定目标；本年度上半年碱度稳定率完成较好， 下半年仅 8 月份完成生产计划，主要是受进厂原料库存低，翻垛、混匀影响 ，同时原料 成分较为复杂，变料次数多也是未能完成指标的重要原因针对目前现状我们经过公司同意将 矿槽上料交由车队负责，烧结厂根据料场管理办法进行监督管理。 二、加强思想教育，注重人员培训 对员工的培训，首先狠抓了思想教育。利用视频讲课、座谈、写心得体会、征求意见、 个别谈心，班前班后会等多种方式从安全、劳动纪36 / 43 律、操作水平、设备维护等方面进行教育， 提高员工的安全意识和操作水平。其次，狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、 定岗调岗 前、试车前、调整工资前、绩效考核前都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答 提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立集体形象，提高全班凝聚力。同时，对操检合 一人员分别进行了生产工艺理论和电气焊知识培训。通过培训使维修工了解了烧结生产工序， 认识到烧结连续生产的重要性，懂得了设备点检的重要性。同时让岗位工学会了设备应该如 何点巡检，如何维护保养，对设备的正确使用有了新的认识。安排维修工学习岗位操作，岗 位工进行电气焊实践操作练习，维修工充实到生产相关 岗位，由师傅通过传、帮、带对所定 岗位的工艺和操作进行学习，维修工也教岗位工如何点检，如何发现问题，同时维修工利用 班后两个小时的加班时间对岗位工进行电气焊的实际操作培训，经过不懈努力，取得了一定 的成绩。 三、加强设备管理体制建设认真贯彻执行操检合一工作，设备管理体系由以前的事后维修和生产维修逐渐过渡37 / 43 为全 员生产维修体制。所有的设备包机到人，采取混合包机制度，对岗位工、维修工、点检员实 行混合包机，设备维护保养方面：坚持“维护保养为主， 事后维修为辅”的方针，按制定维 护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备有 专人负责，并做好相应的设备运行以及维护保养记录。 狠抓人员的责任心，减少人为停机事故，使得作业率大大搞升，主要对设备点巡检和定 岗盯岗工作进行了跟踪落实，确保人员人在岗心也在岗，切实起到盯岗的效果真正让工作落 到实处而不是走过程，流于形式。同时利用班组长齐抓共管，严格执行力，加强督促检查， 加大处罚力度来促进人员对设备的维护保养。人员的点巡检情况检查力度更不能放松， 对员 工每小时必须对所属设备点检一次，风机房、烧结机、环冷机等大型设备必须半小时一检查 的要求必须 100%的执行，对发现不按规定落实的人员必须处理。 四、注重安全，强化安全责任落实。 培养职工一专多能，横向到边，纵向到底，突出领导层安全职责， 职工既是生产的主体， 38 / 43 又是安全管理的主体，两个主体决定了职工生产的职责和安全管理的职责，充分发挥职工安 全管理的主体作用，让每个职工参与到安全管理工作中，激发其保障安全生产的积极性，有