小议“以人为本”的同心文化建设.doc

小议“以人为本”的同心文化建设有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，文化是指什么呢？我想，文化的核心应该是以人为本。当前，襄樊供电公司上下正在如火如荼地开展同心文化建设年活动，我认为，建设同心文化应该以人为本。以人为本的同心文化，表现的就是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。企业文化虽然因企业的不同而有所差异，但它们的核心大都是以诚实守信为根基，即倡导诚字当头，信在其中。企业是生产产品和提供服务的。虽然产品种类和服务内容千姿百态，但其实质只有一个，那就是企业思想与员工品格的表现，包括思想品质、能力水平、欣赏眼光及工艺水准等等。因此，我想，襄樊供电公司同心文化建设要高度重视企业以人为本文化氛围的培育，主要应从以下几方面努力：第一，要做好带。我认为，以身作则、率先垂范会在企业以人为本的文化形成及发展过程中起着至关重要的作用。一个言东行西的带头人（不论是上层领导、中层干部还是班组长），不可能带出一个言必行、行必果的员工下属；一个只会盲目跟着别人跑的带头人，不可能带出一个富有创新、能够领着别人跑的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的带头人，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。企业需要精神，这种精神首先一定是从领导者（如总经理或党委书记）那里影响过来，这时，企业内部其他带头人忠诚敬业、励精图治的作风，无疑就是不教之法、无言之诏，胜过千言万语。所以，作为公司的管理干部，带好头是首要任务，你做好了，你就是员工的标本，与员工沟通交心就有基础，你的管理工作才能体现以人为本。第二，要做好培。培，即培训。十年树木，百年树人，对企业而言，培训不是一阵子的事，而是需要持之以恒的一件大事。襄樊公司提倡全员学习、终身教育，就是这个道理。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，增强使命感，提高责任心，把顾客至上、优质服务等作为行为准则和道德操守，更重要的是通过实践培训能提高员工的实际操作能力，真正把安全生产和优质服务工作做好。第三，要做好规。即用规章制度规范员工的行为。没有规矩，不成方圆，员工的好作风、好习惯不是自然而然就能产生出来的，必须靠规正之。而且，这规正之法，不能只定规章制度而无检查考核，更不能只发号召而不去检查落实。当然，最关键还在于制定和落实规章制度时，一定要充分体现对员工的尊重和关怀。这样才能达到用规章纪律威严肃人，又能动之以情、晓之以理感化人。第四，要做好润。即润物无声而弥久不息。人都是环境的产物，在一个企业的大环境里，一定要克服传统观念，打破等级界限，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、感情交流。事实表明，尽管有时物质条件不很丰厚，但企业大家庭环境好，大家心心相印，不指责员工所不及，不牵强员工所不能，不挖苦员工所不好，照样能加强凝聚力，提高战斗力。特别是现代信息传递的渠道多、速度快，员工老练得快，先进得快，再用老规矩、老办法管理员工是难以奏效的，所以特别要注重平等善待员工，靠爱护员工使员工爱公司，靠尊敬员工使员工尊敬我们。第五，要注重升。即提高。就是以人为本，引人上进。通过提升公司实力，搭建良好平台使员工具备提升自身品质能力的环境，使员工在