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文档简介

1,5S活动培训,浦东后勤服务部,2019年11月28日星期四,2,1.5S的来源,2.5S的定义及目的,3.5S推行要领,目录:,4.图例,3,5S的来源,来源及含义5S来源于日本，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称5S。整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),4,5S的定义及目的,整理定义及目的定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所,5,5S的定义及目的,整顿定义及目的定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品,6,5S的定义及目的,清扫定义及目的定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害,7,5S的定义及目的,清洁定义及目的定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果，使工作人员觉得整洁、卫生。目的：通过制度化来维持成果，并显现”异常“之所在。,8,5S的定义及目的,素养定义及目的定义：通过进行上述4S的活动，或者通过培训、教育等手段，让每个员工都自学遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到”以厂为家、以厂为荣“的境界。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。,9,5S推行要领,整理”要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。“1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2.制定要和不要的判别基准；3.将不要物品清除出工作场所；4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5.制订废弃物处理方法；6.每日自我检查。,10,5S推行要领,整顿”这是提高效率点的基础“1.前一步骤整理的工作要落实；2.布置流程，确定放置场所；3.规定放置方法、明确数量；4.划线定位；5.标识场所物品(目视管理的重点),11,5S推行要领,清扫”责任化、制度化“1.建立清扫责任区（室内、外）；2.执行例行扫除，清理脏污；3.调查污染源，予以杜绝或隔离；4.建立清扫基准，作为规范,12,5S推行要领,清洁”制度化，定期检查“1.落实前3S工作；2.制订目视管理、颜色管理的基准；3.制订稽核方法；4.制订奖惩制度，加强执行；5.维持5S意识；6.高阶主管经常带头巡查，带动重视。,13,5S推行要领,素养”长期坚持，才能养成良好的习惯“1.持续推动前4S至习惯化；2.制订共同遵守的有关规则、规定。3.制订礼仪守则；4.教育训练(新进人员强化5
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