6S基础知识培训PPT课件.ppt

1,6S管理基础知识培训,1,2,第一章：6S概论一、6S的起源与含义二、6S是企业的管理基础三、推行6S的目的四、6S的八大作用第二章：6S的基本内容,3,第一章6S概论一、6S的起源与含义1、S的起源起源于日本1955年2S（整理、整顿）1986年5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）6S（加安全）7S（加节约）8S（加服务）9S（加客户满意度）指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。,3,4,2、6S的含义：是指在生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、安全（Safety）清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这六个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母均是“”，所以简称。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养为内容的管理活动，称为管理。,5,5,3、根据企业进一步发展的需要，有的公司加上节约（saving）就变成了，加上服务（service）就变成了，再加上客户满意度（satisfaction）就变成了。青岛卷烟厂现推行的是管理。4、管理内容：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。,6,6,二、6S是企业的管理基础,6S（基石）,Q品质,C成本,D纳期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,支柱,支柱,7,三、推行6S的目的,7,改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期,8,四、6S的作用“八零工厂”,9,第二章6S的基本内容,一、整理二、整顿三、清洁四、清扫五、安全六、素养,10,一.整理（Seiri）,10,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需的物品。,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,含义,11,现场检查,区分必需与非必需,推进整理步骤,清理必需品,非必需品的处理,每天循环整理,建立无用品废弃程序,12,整理区分的基准,2019/11/30,12,13,不要什么？A、地板上的：纸箱、杂物、烟蒂油污不使用的办公用品、垃圾桶不是用的设备、工具破垫板、破篮框呆料或过期样品B、桌子或橱柜上的破旧的书籍、报纸破桌椅老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品,C、墙壁上的蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的日历、标语损坏的时钟D、吊着的工作台旁过期的指导书不在使用的配线配管不在使用的老吊扇更改后的部门指示牌,13,14,留下来什么？正常的设备使用的附属设备附件使用搬运工具工具、器具工作椅尚有使用价值的消耗用品原材料垫板,使用中的清洁用品使用中的样品办公用品美化用的海报、盆景推行中的活动海报、看板有用的书籍、杂志、报表其它（包括私人用品）,14,15,小王在过去的几年中收集了80多本期刊杂志，放在柜子里，问他为何不把这些东西保存起来作日后参考，再问：这80多本杂志哪些是你真正想要的，他说都需要，最后再问他：在过去的一年中，这80多本杂志哪些你从没有碰过的，他竟然说：除了两三本外，其他都没有碰过.由此可见有些人只是,15,想要需要,16,二、整顿（Seiton）,16,将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。-即寻找时间为零，放回时间为零,工作场所一目了然；减少消除找寻物品的时间；消除积压物品(如设备的备用品等)；井井有条的工作秩序创造整齐整洁的环境。,目的,含义,17,17,主要活动,合理地决定物品的保管方法和布局；彻底实施定点定位存放管理；将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)进行标识。,整顿实施要点:定物定位定量标识,18,18,物料寻找百态图,19,整顿的原则三易：易取、易放、易管理三定：定位：明确具体的放置位置定量：规定合适的数量定容：明确使用容器的大小、材质。标识区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识,19,20,三、清扫（Seiso）,20,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用.所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检.,含义,保持良好的工作情绪稳定品质、达到零故障零损耗,目的,特别说明,21,21,主要活动,对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区)实施无垃圾无污垢化.强化对发生源的处置和对策.,清扫实施要点:彻底贯彻清扫即点检的原则,22,准备工作,从工作岗位扫除一切垃圾灰尘,清扫点检机器设备,整修在清扫中发现有问题的地方,查明发生源,从根本上解决问题,实施区域责任制,制定相关清扫基准,清扫的实施步骤,23,四、清洁（Seiketsu）,23,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,目的,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,含义,24,24,教育,向作业者进行确认说明,撤走各岗位的非必需品,规定摆放方法,进行标识,将各种方法对作业者进行说明,清扫区域线,明确责任区和责任人,清洁实施步骤,整理,整顿,25,五、安全（safefy）,消除隐患,排除险情,预防事故的发生.,减少经济损失保障员工的人身安全和生产的正常运行,让员工放心,更好地投入工作；没有安全事故,生产更顺畅；没有伤害,减少经济损失；有责任有担当,万一发生时能够应对；管理到位,客户更信任和放心。,目的,安全的作用,26,制定现场安全作业基准,规定员工的着装要求,预防火灾的措施,应急措施,日常作业管理,安全实施步骤,27,六、素养（Shitsuke）,27,含义,对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成好习惯.,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才,目的,主要活动,强化对员工的教育；创造良好的工作环境和工作氛围；加强员工之间的沟通；对员工的努力给予恰当的评价。,28,制定共同的规则、