UNIDA信息产业公司总经理职位说明书.doc

总经理职位说明书一、基本资料职位名称总经理所在部门职位定员1名所在职系管理职系直接上级董事会直接下级销售总监1名工程总监1名行政总监1名总经理助理1名公关外联部经理1名填写日期 2002.11.2二、工作描述本岗位工作目标：进行环境分析与战略规划，合理调度公司资源，并且在内外部不断整合人力、技术、资金等资源，带领公司发展并实现公司利润最大化。定义和建设企业文化。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：环境分析，战略规划15%工作任务领导规划公司的发展战略，上报董事会批准执行公司总体战略，并根据内外部环境变化进行调整；编写年终经营总结分析报告，上交董事会审评一年两次组织执行董事会其他决议日常职责二：完成企业资源的调度、计划、控制与增长15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程每季度领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系日常组织实施财务预算方案，起草公司利润分配、使用方案，交董事会讨论，并下达实施公司利润分配使用方案一年一次主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导内部创新与变革日常主持召开经理会，对重大事项进行决策日常职责三：营销规划与市场拓展20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划，递交经理会讨论决议，根据最终决议进行调整和实施一年两次负责建立公司与上级主管部门、其他政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，发掘市场机会日常根据公司总体战略及发展目标，寻求合适的战略合作伙伴日常职责四：对外宣传交流15%工作任务领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动日常职责五：公司内部管理30%工作任务领导营造企业文化氛围，塑造、推广和强化公司核心价值观日常负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；制定部分重要职务的招聘规定并执行每季度负责指挥、监督、协调、指导并考评直属总监及部门经理工作，并审批公司所有考核结果日常负责定期与公司全体员工进行公司发展方向、管理与文化等方面的沟通每周负责审定及解释公司制度，并定期安排人员进行审查、监督，定期修改一年两次定期听取下属员工的工作汇报每周职责六：相关工作成果和过程数据的配置管理5%日常工作权限：权限一：公司整体战略规划的决策权权限二：公司战略规划调整的决策权权限三：董事会决议的执行权权限四：公司年度经营计划的决策权权限五：公司经营计划执行情况的监督权权限六：建立公司内部沟通机制的督促权权限七：公司财务预算方案的审批权权限八：公司财务审批权权限九：公司内部规章制度的决策权和监督权权限十：对外事务的决策权权限十一：公司人事决策的终审权工作协调关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率公关外联部部门经理指导下级工作，汇总下级意见日常总经理助理指导总经理助理完成公司内部管理的一些具体工作，安排总经理助理完成公司内部管理信息收集，指导文字性工作日常销售总监指导下级工作，汇总下级意见日常工程总监指导下级工作，汇总下级意见日常行政总监指导下级工作，汇总下级意见日常其他人员临时性工作关系不定期外部关系单位人员协调内容发生频率政府机关官员沟通交流，建立良好关系每周大客户专管领导建立良好的客户关系每周合作伙伴分管领导建立合作关系每两周所需记录文档：所需记录文档传送的部门/岗位年度经营计划人力行政部/行政助理年终经营总结分析报告人力行政部/行政助理相关工作成果和过程数据的配置文档网络服务器三、任职资格学历本科专业软件，通信、电子、控制、企管、市场营销、公关、哲学、财务经验要求工作经验最低工作时间市场营销、公关外联3年企业管理、财务、人力3年IT背景3年所需培训培训内容培训方式最低培训时间市场营销在职一年内5天战略规划在职一年内5天企管、税务、财务、金融、人力在职