生产年终总结报告ppt

1 / 21 生产年终总结报告 ppt 生产部门年终总结报告 尊敬的 xx、各位同仁： 大家好！ 2016 年已经过去，崭新的 2016 年已然开始。回首2016 年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。 一、计划，产量及质量 2016 年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127 台。与之 2016 年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在 09 年至 10 年2 / 21 期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从 10 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。 二、生产管理 我们深知对一个生产型 企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。 在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也 促进了生产部门的管理。 5S 管理方面由于近半数生产3 / 21 线员工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。 三、存在的不足和 2016 年工作计划 2016 年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决， 具体如下： 1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。 2、制度方面 : 2016 年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行 方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的4 / 21 问题，我们的管理工作真的有待加强。 3、思想方面 :仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。 4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的 责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。 5、 5S 管理：生产现场各岗位 5S 管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之处需要我们在 2016 年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。 展望： 2016 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化 质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为 xx 的发展尽我们的最大努力！ 年终总结报告 PPT 如何制作 2016-1-15 19:56 阅读 5 / 21 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！ 为了解救苦海中的朋友们，今天 Lonely Fish 就给大家简单地剖析一下 年终总结报告 PPT 的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。 我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉得大家对年终总结报告 PPT 认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到 7 点，看的很多台都是新闻联播 撰写年终总结 PPT 大致分三个步骤： 第一步：确定大纲 第二步：优化 PPT 第三步：练习演讲 下面我就简要说一下这三个步骤。 6 / 21 第一步：确定大纲 公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人 员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好 的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶 段性的生产人员工作进行总结 。针对 2016 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在 不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产 人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的 培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到 位，通过 前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 7 / 21 二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的 领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目 标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着 手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我 认为生产部的工作要有一定的 权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上 也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰 的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会 议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确 是有关系的。现在我们想 通过 专题会议、领导层会8 / 21 议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这 样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来 完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动 上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实 想法来避免不利 于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， 2016 年 2 月 27 日篇二：生产车间 10月份工作总结 10月份工作总结及 11月份的工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一 次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以 围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！ 9 / 21 2、合理调整劳动 组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分 调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有 效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科 下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格 按生产工艺要求严 格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验 员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本， 提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析 改善和相关的措施出台。 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识 10 / 21 到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方 面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产 品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的 14 人，精简到现在的 11 人。人员重新做了次分 配！也能达到品质保证的效果。 11 月 份的工作计划 11 月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的 不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存 量即可； 2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分 11 / 21 工上，都要适度重新大调整； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组 人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。 4、加 强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极 配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成 11 月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认 ok 后才可正常流传。 二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行，最后部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。 四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审工作，必须先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！ 五、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力 使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 12 / 21 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外 宣传工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 2016-10-31 篇三：月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划 月度工作总结 个人工作总结 月工作总结计划工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研 究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。工作总结主要包括这些内容：基本情况、 成绩和做法、经验和教训、以及今后打算。工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性 这些特点。 一、写作要点 1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工 作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办 ?要保证年度工作总结 简洁，使用 ppt 的形式写总结是一个值得提倡的方式。 13 / 21 2、要用数据说话 在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者 的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难 度的工作，需要在平时的日 常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日， 甚至每时的工作总结。在向阳生涯，公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人 每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录， 有备可查，这就是积累数据的好方法之一。 3、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进 步空间也不行。不足该怎么 提 ?既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的“问题”或“毛 病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现 问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。 二、注意事项 14 / 21 1.要坚持实事求是原则实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这 一原则的情况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报 喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单 位、对国家、对事业、对个人都没有任 何益处，必须坚决防止。 2.要注意共性、把握个性总结很容易写得千篇一律、缺乏个性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个性特 色， 但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个性，总结就 要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。 3.要详略得当，突出重点有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖 沓， 没有重点，不能给人留下深刻印象 。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际 情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点 选用 ，写得详细、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。例文： 15 / 21 市政工程月工作总结 6 月份已经过去，现在总结一下6 月工作总结情况： 一、市区新青年路工程：绿化工程，完成香樟、银杏和部分小苗木的栽植工作，约占总 工程量的 80%;亮化工程，完成 116 个路灯、 1 个变压器基础施工工作，顶管工程完成总工程 量的 50%;标志 标线工程，完成西湖路 2 个信号灯、小学附近 2 个信号灯、洪泽湖路 1 个信号 灯施工，标志标线完成工程量的 90%。 二、清淤工作：完成太湖路、八一路等十条道路的清淤工作，共清理雨水管道 8100 米， 污水管道 5200 米，雨水井 207 个，污水井 118 个。 三、完成市政零星维修相关工作。 四、完成全市燃气安全生产大检查工作。 五、做好宿迁市燃气专项规划修编的前期工作。 六、做好规范管道燃气维抢修队伍的建设工作。 七、完善 宿迁市燃气管理细则，并报局领导审批。 八、正在开展管道燃气中期评估工作。 九、已完善标准化管理相关工作初稿并上报。 十、已完成网上宿迁信息 2 篇，宿迁建设网信息 8 篇。十一、完成数字城管市政维修下单、派单、回复463 起 ;十二、完成 12319 热线投诉回复 10 起 ;完成二级建造16 / 21 师注册 8 人，增项注册 2 人，小型 项目管理师调动 15 人，完成资质证书变更 2 家。 党员个人月工作总结 一个月来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极学习“三个代表” ， 在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务 真求实，较好地完成本校安排的各项任务。为教育事业尽心尽力，努力工作，主要情况汇报 如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的“三个代表”精神，利用电视、电脑、报 纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领 会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南 ;积极参加党委组织的各种政治 学习及教育活动 ;积极向广 大员工宣传党的方针政策和党委的精神 ;时刻牢记为人民服务的 宗旨，明白自己所肩负的责任 ;积极参加各项党的活动会议，在工作中起到模范带头作用，做 广大职工的表率，同时，认真学习教育教学经验，不断提高自己的教学理论水平和综合素质。 在工作上，严以律己，做到尽职、尽心、尽责，很17 / 21 好的完成本年度工作计划和任务。本年度 主要完成了如下工作： 1、 2、 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态 度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员 的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：工作中，还有不足的地方，人无完人。我选择了教育，我将用一生为 之而努力。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种教学技能， 为教育事业做出应有的贡献。机械技术员月工作总结 从 x 月初到现在，我已经 在公司工作 x 个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管 理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名 技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。 作为一个初来公司，18 / 21 刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责的 主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。但是这两个月以来，在公 司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两 种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作 流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好 了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。 在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工 作中加以改进，以提高自己的工作水平。 x 月 15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。通过这次培 训，了解了罗仕拿公司的发 展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优 秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导 们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。 x月份，我参加了公司新产品的开发，我极积配合公司领导和19 / 21 开发工程师们开发改良产 品。并多次提住有效的意见并采纳。刚到公司，部门主管 jacky 多次指导并给我推荐了大量 的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与 *我如何去与相关部门沟通处理问 题。 从 x 月份开始 ，我开始接触三楼生产部的生产指导， jacky 安排同事于海生带我进入熟 悉新工作，并适当给予支持指导。以后的时间里部门