电力施工单位工作总结

1 / 17 电力施工单位工作总结 电力施工企业工作总结及新年工作安排 xx 电力建设第一工程公司发耳项目分公司 锅炉工程处 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 一、 XX 年工作总结 到 XX 年低，锅炉处共有职工 20 人，协作工 28 人。从 XX 年 5 月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下： 1、临建及办公区域布置方面 锅炉处 05 年 10 月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。 10t 龙门吊锅炉组合场布置长为 150m，龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施工。 1#炉固定端 20t 龙门吊组合场布置土建支墩施工完成 80。 40t 龙门吊锅炉组合场施工完成 90，组合架和钢平台搭设完成。 DBQ4000 塔吊从 1#炉炉后布置到 3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。 16 圆钢爬梯加工完成 10m 长的 39 部，立柱施工用跳板支架加工完成 100 个，导链挂架加工完成 10 个，库房防盗窗加工安装完成 30 个，货架加工完成 30 个，运转层钢2 / 17 梁埋弧焊工桩加工完成， 40t 龙门吊 轨道路板制作 8 件。 班组建设布置 05 年 12 月 25 日基本完成。 2、安装方面 1#4#炉地脚螺栓框架 05 年 6 月制作完成，因土建基础与图纸不符， 1#4#炉地脚螺栓框架修改 05 年 10 月完成； 1#炉钢结构地脚螺栓安装 05 年 9 月底完成， 2#炉钢结构地脚螺栓安装 05 年 11 月底完成，土建均已浇筑完成。 1#炉柱底板 05年 12月 16日安装完成移交土建灌浆。 1#炉埋地管道 05 年 12 月 24 日制作安装完成验收移交土建，土建已回填完成。 1#炉电除尘进口烟 道支架地脚螺栓安装 05年 10月 9日完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到 1#炉扩建端完成。 2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装 05 年 12 月30 日完成验收移交土建。 1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装 05 年 12 月 24 日完成验收移交土建，土建正在浇筑。 3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装 05 年 12 月 29 日完成验收移交土建，土建正在作浇筑准备。 1#、 2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。 1#炉运转层及炉前低封钢梁 05 年 12 月 30 日开始制3 / 17 作。 3、技术方面 1#、 3#锅炉专业组织设计初稿 05 年 10 月 16 日编制完成。 1#、 3#锅炉专业组织设计 05 年 12 月 18 日编制完成，项目部正在审核。 1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成； 1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编制并审核完成； 空预器安装作业指导书、磨煤机安装作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成， 燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图次风管道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作并审批完成。 4、设备方面 到现场设备均及时进行清点，并发布网上。 急需设备通过协调会、物资处沟通和专题报告进行联系协调。 5、机工具能满足钢结构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。 6、成本核算 材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成品保护4 / 17 均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先进行合理匹配，最大量地节约材料。 非正式资料一律先使用已用过的单面纸张，光照好时关闭办公室电灯。 7、安全文明施工及环境控制 设备材料堆放要整齐、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。 规范个人防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等的伤害。 对施工组合场进行合理布置，对班组及库房进行合理规划。 遵守分公司安全文明施工及环境控制的相关管理规定。 对分公司及工程处查到违规行为即时处理，及时整改。 8、质量方面 对安装临建、地脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验收制度。 对地脚螺栓均做到进行成品保护。 二、 XX 年工作安排 1、 DBQ4000 塔吊布置到 3#炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉处而言，这是至关重要的，5 / 17 希望项目部给予安排。 2、 施工计划： 钢结构安装： XX 年 2 月 15 日 20 日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题报告；安装工期 7个月。 受热面组合吊装：具消息设备 XX 年 6 月份开始到货， XX 年 7 月降水母管开工，进入高峰期后，组合工期 3 个月；锅炉受热面大件吊装 XX 年 10 月 15 日开始，受热面大件吊装工期 4 个月。 六道安装： 六道制作组合按锅炉处所发工作联系单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作业开工，六道制作组合有问题需及时进行沟通；另外，送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。 本体烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，XX 年 2 月 10 日开始组合，组合工期个月；为保证组合和吊装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊架及时交货。 空预器安 装：第二层钢结构验收完成及空预器出口烟道和冷风道临抛完成后，即可开始空预器安装，大件吊装工期个月，安装工期 6 个月。 6 / 17 辅机安装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装，待台板安装验收灌浆料浇筑完毕 1 个月后即可开始磨煤机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续到货，磨煤机主体安装工期个月，磨煤机检修平台安装工期 1 个月，油水管路安装工期个月，磨煤机蒸汽灭火管道安装工期个月；风机开工条件，基础移交，设备到货，有配合吊机，起吊设施投用即可满足开工条件，引风机安装工期 3个月；其他辅机， 6 台给煤机 安装工期 1 个月， 6 台疏松机安装 2 个月。 启动锅炉安装：开工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附属管道及辅机安装工期个月；计划开工时间 XX 年 12 月 1 日。 燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工时间 XX年 4 月 10 日，工期 3 个月；油罐区燃油管道，开工时间 XX年 6 月 10 日，安装工期 2 个月；厂区燃油管道，开工时间XX 年 10 月 1 日，安装工期 2 个月。 3、安全文明施工及环境控制安排 工程有限公司 工程部 2016 年度工作总结 编 制：工程部 审 批： 7 / 17 时间： 2016 年 12 月 30 日 工程部 2016 年度工作总结 2016 年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下： 第一部份： 2016 年工作情况 一、各项经济技术指标完成方面 1、全年完成投标工作 16 件、客户工程 10 宗，招标工程以政府工程为主。 2、 2016 年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为 100%。 3、 2016 年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为 100%。 4、 2016 年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。 二、安全生产方面 1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。 2、 2016 年全年，工程部在工程 外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按8 / 17 质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟 通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司 2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。 3、在 2016 年，工程队分别进入了 110kV 广安站、220kV 大宁变电站进行 10kV 电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。 4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的 实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在9 / 17 顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。 5、在 2016 年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺 利进入验收阶段。 三、加强经营管理方面 委外工程逐渐增多，工程部继续执行相 关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。 四、加快推进规范化方面 2016 年，工程部以 ISO 评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。 供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年10 / 17 下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。 由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作 有了进步。 五、职工队伍方面 关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷 暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。 本年度有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。 第二部分：存在问题与困难 一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外 施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所 10kV 线路系统进行施工的施工单位逐11 / 17 渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。 二、施工过程存在一定困难 在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲 方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是 10 天或 20 天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。 电力施工企业工作总结经理讲话文稿 今天，公司召开 2016 年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、 xx 电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。 今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们 面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才 7 个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。 上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大12 / 17 发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导 今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。 一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有 70 多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。 1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。 今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建 了展现自己的平台， 要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理 ,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组13 / 17 织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责 任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。 我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度 要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快 ,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体 现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。14 / 17 对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工 的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。 3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。 针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。 我们的人力、物 力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。 4、器材厂按期、保质完成任务。 器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁15 / 17 重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变 电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手， 做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。 下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂 的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。 二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标 工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。 我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完16 / 17 善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、 规范化管理。 下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真