5S-卓越管理的基础--严言的.ppt

5S卓越管理的基础,准备：丁宝军,5S卓越管理的基础,重温5S5S概述5S与各管理系统的关系5S推行5S推进八大要诀5S推行步骤5S推行技巧及注意事项目视管理定置管理5S推行过程中常见问题讨论,习惯的力量,没有什么比习惯的力量更强大。奥维德（Ovid），古罗马著名诗人，长篇叙事诗变形记的作者,管理名言,心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变,-日本管理大师：安岗正笃,重温5S,5S概述5S与各管理系统的关系,自检：我们的企业有下列症状吗？,急要的东西找不到。心理特别烦；桌子上摆得乱七八糟，压抑感；没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间；每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻；制定好的计划，事务一忙就“忘记”了；仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放；工作环境脏乱，上班情绪不佳,5S活动过程中，常听到.,我已够忙了，还顾得上5S？实施5S能帮我们赚多少钱？5S要进行到什么程度才算成功？,不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。,任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？,5S概述5S的起源5S的发展5S的含义5个S之间的关系,5S卓越管理的基础,5S起源,2S的诞生：1955年，日本工业届提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的管理理念。从2S到5S1986年，诞生正式的5S著作,5S的发展,二战后日本企业的迅速崛起；5S到6S，7S.10S万变不离其宗！,Save:节约Safety:安全Shiukanka:习惯化Service:服务Shikoku:坚持,5S含义,整理,因缺乏整理会造成的各种浪费空间造成浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；库存管理以及盘点，造成时间浪费。,真意为简化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪那些必备的物品（以作业机能的角度考量）,整理的真意,旧的东西绝对属于不要物。5S追求的是如何做才能节省成本，并不在于表面的漂亮,错误的观念,整頓,整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。,真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）,整顿的真意,1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产量来的好！3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。4、我们又不是为清扫而来的。5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。,员工的想法：,灰尘的影响,例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除,清扫不是扫除,以洗车为例来思考：自动洗车机洗车和自己动手洗车的差异如何？表面效果，两者功能相同但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等,真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）,清扫的真意,清洁,清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。,真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。*标准化，制度化*培养解决问题的能力:多问几个为什么？,清洁的真意,素养,素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S的行为习惯,素养的真意,真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）,5S核心,5S整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE),简单重复无谓的大扫除,一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质,培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。,1）责任心，主动心，思考心2）遵守规章制度的习惯3）彻底解决问题的习惯4）团队荣誉的习惯,案例分析：,日本企业“推行5S”与国内企业推行“文明生产”都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？,案例解析,定位不同：国内企业：整洁，清爽是卫生问题。日本企业：5S是现场管理之基石。方法不同：国内企业：热衷于口号，标语，文件。日本企业：明确具体做法。,5个S之间的关系,5个S之间的关系,只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整顿，没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠，3S效果咋保证？清洁出来献一招，标准作业练修养，公司管理水平高！,5S是销售专家5S是节约专家5S是标准化推进专家5S是工厂安全专家5S是能使作业员工心情愉快的专家培养员工问题意识及发现问题的能力培养团队合作精神培养持之以恒的精神.,推行5S的益处,小故事：蓝色连衣裙,对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系,5S是企业管理的基础,5S卓越管理的基础,5S的性能现代企业之屋5S与管理合理化之间的关系5S与ISO9000的关系5S与全面质量管理（TQM）的关系5S与精益生产的关系,5S是企业管理的基础,5S的性能,5S是治疗企业病的广谱抗菌药适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。,5S是企业管理的基础,企业方针，目标,C/成本,D/交货期,S/服务,T/技术,Q/质量,5S（基石）,5S与管理合理化之间的关系,整理,整顿,清扫,清洁,素养,减少时间上的浪费,管理要与不要的,提高设备效率,维持清洁,养成良好作业习惯,做好生产前准备,缩短换线时间,提高作业效率,减少空间浪费,提高物架利用率,降低库存,减少故障率,落实保养计划,预防品质异常,提高公司形象,消除污染源,提高积极性,消除突发状况,养成自主管理,管理合理化,5S与ISO9000之间的关系,5S与JIT的关系,精益工厂追求7个“零”极限目标,零库存,零浪费,零不良,设备零故障,零灾害,零切换浪费,意识改革：5S,零停滞,管理体系与四大要素的关系,4S企业（CS，ES，SS，SS）,续,持,改,善