



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某天线技术企业大区总经理职务说明书岗位名称大区总经理岗位编号*-DQ-001所在部门销售大区岗位定员4人直接上级营销副总裁职系直接下级区域经理工资等级所辖人员岗位分析日期*本职:领导所辖各区域的销售工作,最大程度地向大区内的系统集成商和运营商销售所有某产品,发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系,确保实现销售大区年度销售目标,并使销售费用最小化职责与工作任务:职责一职责表述:负责制订本大区年度工作计划,并组织实施工作时间百分比:5%工作任务制定销售大区年度、月度工作目标及工作计划频次:组织实施大区内部的工作计划,实现工作目标频次:职责二职责表述:负责制定区域销售计划,做好销售预测和销售预算,协助制定公司销售政策,并提出对公司客户总体规划的建议工作时间百分比:5%工作任务负责制定区域的销售计划,并将区域目标分地区、分季度、分月度、分品种进行分解频次:汇总年度及月度的所辖区域各产品线的历史销售记录,进行销售预测,并拟定相应的预算草案,作为销售计划及公司制定年度计划预算及月度销售计划调整的依据之一频次:分析研究国家政策和渠道信息,配合市场管理部制定相应的销售政策,提出对公司客户总体规划的建议频次:根据公司的销售政策和相关财务、商务管理政策,并结合本地实际情况,在必要时提出本地区的区域性销售政策,在上报批准后实施频次:职责三职责表述:负责区域内销售合同的签订、资金回笼,指导下属进行销售渠道的建设和客户的开发工作时间百分比:35%工作任务指导区域内销售渠道的建设和客户的开发,准确传递产品的关键信息,扩大客户对公司产品的使用量频次:负责组织大区内的销售投标工作频次:进行重点客户拜访,全面了解产品销售情况、客户经营状况及经营动向,建立良好的客户关系频次:协助解决客户提出的有关售后服务的要求认真负责所属区域的相关市场、及政府关系的建立和维护频次:职责四职责表述:巡视所辖各区域的市场和销售工作,协调相应资源,解决出现的问题,保证所属大区业务健康快速发展,实施过程管理及监督工作时间百分比:30%工作任务熟悉并掌握各线产品和项目政策频次:与下属各区域经理沟通,制订适合本区实际情况的工作方案和客户发展规划频次:与各产品事业部沟通,了解各线产品的近、远期规划,进行工作方案的再调整,并取得本大区实施工作方案的足够信息和资源频次:与下属各区域经理将年度销售目标分解,并具体安排至每一个客户经理频次:与下属各区域经理经常沟通,督促工作进度,并提供信息、资源频次:支持下属区域经理的日常管理工作,及时处理其在工作中遇到的问题(如质量问题、纠纷、人员问题等),以及与其它部门协调中产生的问题频次:进行整体分析,必要时集中大区资源,完成大区工作或项目工作频次:监督销售业务人员严格执行公司与客户交易、提供销售服务时的行为模式和形象设计,确保销售业务人员在完成年度及每月销售计划的同时,切实地建立和维护公司的优良形象频次:职责五职责表述:合理调配各类资源,制订并执行全年销售费用预算工作时间百分比:5%工作任务在公司政策范围内,制定本片区的管理和费用政策频次:汇总各区域销售预算及费用预算,编制大区年度销售预算及费用预算频次:填写预算表并审核,交公司相关部门及领导审批频次:根据公司政策,按月执行并按月调整频次:制单并审核片区所有单据频次:根据片区整体支出情况以及各区域状况进行分析,若出现与预算较大的偏差则须进行相应的控制,必要时向上级领导汇报频次:职责六职责表述:充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅工作时间百分比:5%工作任务将所辖大区各类情况汇总,以报表、报告的形式报送至公司相关部门、人员,使其了解所辖大区实际情况频次:组织下属区域经理及其他人员了解、学习公司各项政策、通知、规划等频次:职责七职责表述:协助做好市场研究和宣传策划工作工作时间百分比:5%工作任务协助市场宣传及促销计划的制定和实施频次:协助公司各相关部门开展市场信息(产品信息、竞争对手信息、政策信息)收集、分析和反馈工作频次:职责八职责表述:部门内部管理工作工作时间百分比:5%工作任务监控实施下属执行公司销售管理工作制度和工作程序频次:负责大区销售队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织销售技能培训频次:负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:职责九职责表述:完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比:5%权力:代表公司签订销售协议、合同的权力本大区的年度/月度销售目标、工作标准、相关标准的审核权和下属各区域销售目标的批准权公司销售政策、销售计划的审核权营销计划、广告/促销方案的审核权本大区客户开发计划的批准权有代表公司与外界有关部门和机构联络权本大区发生费用的审核权及预算内的费用使用权本大区直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对所属下级的工作争议有裁决权重大事情知情权和营销重大事情的参与决策权接受直接上级的特别授权工作协作关系:内部协调关系公司各部门、下属各区域外部协调关系所辖区域的系统集成商、运营商、相关政府部门等任职资格:教育水平大学本科或以上学历专业市场营销、企业管理等相关专业培训经历营销培训、管理理论培训等经验具备5年以上的销售工作经验(含3年以上管理经验),最好具备通讯行业销售经验知识具备市场研究、管理、财会、社会关系学、组织行为学等知识,了解通讯行业专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络应用能力;具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、协调能力、领导能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 施工现场疫情防控物资保障措施
- 部编本新人教版八年级上册核心素养提升计划
- 重点创新领域保护-洞察及研究
- 热应力预测方法-洞察及研究
- 企业员工兴趣社团计划
- 服务行业公司费用报销及审批流程指南
- 八年级生物上册实验教学管理计划
- 常用合伙开店协议书模板
- 广告公司合同解除协议书
- 将经营权转让合同协议书
- 2025年秋新北师大版数学三年级上册全册教学设计
- 2025-2026人教版(2024)物理九年级全册教学进度表
- 义务教育质量监测学校成绩分析报告
- 2025版房地产抵押按揭续贷合同
- 2025年秋季小学四年级上册语文教学计划及教学进度表
- 北京市西城区2024-2025学年七年级下学期期末道德与法治试题(解析版)
- 2025年广东省高考化学试题(含答案解析)
- 【2025秋新版】三年级上册语文生字组词
- 节能环保供货保证措施
- 《国际中文教育概论》课件全套 第1-12章 从对外汉语教学到国际中文教育- 国际中文教育前瞻
- 屈光不正的处方原则讲义
评论
0/150
提交评论