5S基础知识.ppt

整顿SEITON,整理SEIRI,清扫SEISO,身美SHTTSUKE,清洁SEIKETSU,5S知识,人力资源部培训中心,简介,5S为日本所创，它是以现场管理为基础，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。,目的,一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作；二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地；三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境；四、减少现场的浪费消除浪费和5S场地整洁。,生产力的定义,狭义的定义：生产力产出/投入投入产出人、机、料、法产品和服务浪费浪费浪费从上可看出，如果要提高生产力，就必须从所提供的投入资源达到最多的产出，这就是要充分利用现有的资源和减少浪费。,生产系统,广义的定义：生产力是一种思想态度生产力强调改善的精神，一种不断求取进步的精神，这种精神推动着我们今天要比昨天好，明天要比今天更好。这种精神促进我们作出调整来适应新环境，以及应用新技术和新方法。,生产力的定义,整理：(SEIRI)需要与不需要的作区分，不必要的东西要处理;整顿：(SEITON)将必要的东西标示好，放在规定的位置;清扫：(SEISO)经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹的生产环境；清洁：(SEIKETSU)巩固整理、整顿和清扫所达到的水平，保持生产现场任何时候都整齐干净修养：(SHITSUKE)养成有礼貌遵守各项纪律和规定的好习愦,什么是5S？,如何实行整理?第一步骤:先在周围看一看，你有什么多余无用的东西吗？例如：过期的日记本所记录的资料，没有墨水的笔和破损无用的工具等等；马上将这些东西扔掉第二步骤：有什么属于别人或公司而又似乎多余无用的东西吗？你不可以马上扔掉这东西，因为别人可能需要它们，你可以用标示牌标示。,实施5S,如何实行整理、整顿?,第一步骤:看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢？在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有它放置的地方。因此，首先你必须决定什么东西应放在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的同事就能随时取用，不必寻找。第二步骤:在决定什么东西放在什么地方时，你应该考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。,不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要使用时，可以找得到它们。第三步骤:在你存放某些物件之后，过了一些时候你可能忘记了放在那里，尤其是不常用到的物件，为了防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以便随时取用和放回原处。,如何实行整理、整顿?,不要等到东西肮脏时，才加以清扫、应该常清扫使它们永远清洁。每天拔出三分钟来清扫你的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。你的同事和你都必须负责工作地点周围环境的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。不乱丢东西或弄脏任何地方。如果你弄脏任何公共场所，你应设法把它弄干净。别以为总会有人把你弄脏的地方收拾干净。,如何实行清扫?,清扫不单指清扫你的工作地点，它也包括经常清扫你所使用的机器和工具。假设你的机器能够说话，你想它会告诉你些什么？,主人，我爱你，那是因为你照顾我。请在我弄脏和感到痕痒之前清洗我的身子和关节。当我感到不舒服时我会向你吹口哨。因此，请仔细聆听，并且在我病重之前将我修理好。主人，请多了解我，使我乐意和你一起工作主人，谢谢你的关心。,今天就开始，清洗你所使用的机器和工具。经常清洗它们将使它们更长寿，而且不会那么容易和常常“生病”。从此，你较少会为机器发生故障而感到烦惴。如果你和你的同事共同使用机器和工具，你们可以轮流或一起清洗这些设备。,好极了啦！你现在已经扔掉所有多余无用的东西，并且将所需的东西按秩序安排好。你也已经清扫工作场所而使它一尘不染。别以为这样就可以松歇不来。接下来更主要是维持你已做好的工作，那该怎做呢：,如果你没有意识维持整洁的工作环境的重要，那么，很快的，你将会发现到你的工作场所，又回复以前的肮脏，那你的努力将前功尽弃。为现场整洁制订一套保养制度。例如：制定一份清洗与组织工作场所的工作时间表。各部门或各工段间进行现场整洁比赛，这将使你和你的同事更注意维持整洁的工作场所。,如何实行修养？,如果我们都各尽所能，那将更容易维持“修养”的自律精神。你可以通过以下的方法达到这个目标：,你认识到对现场整洁所作的努力是有价值的。当人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净和组织得井井有条时，便对你产生良好的印象。反过来说，如果他们发现你的工作场所和机器都是非常肮脏，他们会对你产生很坏的印象。而不会责怪清洁工人的失职。,把工作场所当成是你的第二个家。请想想看：除睡眠外你生活在工作场所的时间比在家里更长。如果你能维持家里干净和舒适，难道确保工作场所的干净和舒适，不也一样重要吗？为了在“修养”上扮演积极的角色，你必须了解自己的态度和习惯。你或许会在工作场所大事清洗一番和整理东西，但是，由于一些不良的工作搅习，又不知不觉中弄脏了工作场所和其它物件。,实行5S可获得什么好处？(一),5S使工作场所更宜人：你大部份的时间是在工作场所里渡过。你是否每天早上起床时，都很计厌上班，因为你无法忍受肮脏与不良的工作环境？如果你的工作场所是一尘不染的，你就会更喜欢去上班。,5s协助提高工作效率一个人的工作场所如果是乱七八糟的话，他不可能有良好的工作习愦的。每当你无法找到工具或设备时，你是否感觉到懊恼？你是否知道每当你在寻找所需的工具时，浪费许多宝贯的时间？你只需想一想，如果在你的工作场所里的每件东西都放在适当的位置，而且可轻易取用，那你的工作将会非常的顺畅。到时候，你将会更有兴趣的工作。,实行5S可获得什么好处？,实行5S可获得什么好处？(二),5S和安全是相辅相成的一个秩序井然、有明确的指示的干净的工作环境也是一个安全的工作场所。通过在工作场所实行的5S计划，你实际上是在确保你自己和你同事的安全。,实行5S可获得什么好处？(三),5S将提高产品的品质和生产力在干净和秩序井然的环境所制造出来的产品，会具有更好的口质。那些致力实际5S计划的公司，其产品的废品率会比没有实行5S政策的公司更低。因此，其生产力也会较高。而公司具有高度生产力时，最终受惠的会是谁呢？那当然是你，因为你将分享到公司蓬勃发展的成果！,实行5S可获得什么好处？(四),5S管理方面对员工的一些具体要求,上班不允许迟到，迟到者每次罚款50元；上班要穿好工衣、戴好厂卡；进入车间前应换拖鞋，换上静电衣；进入车间后首先要测静电环，并做好记录；到岗位上要扣好台面和地面的静电垫的扣子，静电环要戴好；每岗位应有一份有效的生产工艺，生产前须祥细看工艺，并严格按工艺要求操作；,要保持工作台面和地面的清洁；工作时间不能做与工作无关的事，不能闲聊；工作时间离开岗位需戴离岗卡；材料、产品等的摆放需注意放在相应区域内，而且不能压线；堆放产品、材料不能超过四层或1.3米，应有状态牌内容要清楚，正确；私人物品不要带到工作场所,水杯不能拿到流水线上去，统一放在指定的位置，不能在流水线上喝水；下班要排好队各种测试、定位报表要及时，真实地完成；每天下班前应对地面、工作台面、仪器设备、灯架等进行清扫；各个部门、工段都有一些具体的规定，员工上岗后应留意。,搬运与摆放条例,1、生产线两侧的周转箱，产品相等最高不能超过四个，材料堆积最高不能超过1.3米。,4,3,2,1,1.3,物品,区域内不同物品的摆放,直视图：不同的材料、半成品或成品摆放应有明显通道区分，按纵向区分，同一物品放置在一起。,A,B,B,正确摆放,俯视图：,区域内不同物品的摆放,A,A,B,A,B,A,A,B,正确摆放,错误摆放,错误摆放,区域内不同物品的摆放,A,A,A,A,A,A,A,A,正确摆放,错误摆放,错误摆放,状态牌,各区物品应挂牌，标明：物品型号、数量、清点时间、责任人，不良材料或半成品，待维修品，在线材料等等。,状态牌,型号：STP1493,数量：1860PCS,责任人：李小明,状态：待维修,各种颜色的中转箱的含义,蓝色或绿色箱：放材料或半成品红色箱：放待维修品或报废品黄色箱：放维修好不良材料、待维修品、报废品，若不是装在红色箱中，应在明显位置贴上红色标签。产品箱、元件盒必须横竖有序，堆放整齐，空箱上应无任何标签、箱体清洁，标志清晰、正确。,2、各区域颜色的含义,红色区待维修品、不良材料，退货区黑色区报废品区绿色区待测品、半成品、工作区灰色区维修好品区黄色区成品区蓝色区材料区,生产线摆放注意事项,生产线所有隔板、包装箱、泡沫袋必须整齐堆放在指定的区域内.流水线上、工作台上，箱中的元件材料及产品必须按规定摆放、数量、分类堆放整齐，以防止划伤和损坏现象出现。1、PCB板焊锡面不可以与另一块板的焊锡面靠在一起放置，以免管脚划伤板面，元件面也不可以与另一块板的元件面靠在一起放置，以免元件受损、歪斜。,2、在流水线上PCB板不可以元件面朝下放置，以免元件受损、歪斜。3、总装产品不可以直接放于周转箱内，应放隔纸皮或放于发泡胶中。4、流水线上的产品必须按规定方位放置于规定的框格内，不能过于靠近流水线的两侧，以免产品与流水线两侧相擦。,产品、材料放在箱中必须按顺序，层次堆放，应避免出现挤压、相撞的可能，产品在箱中摆放应低于箱沿的高度，以免叠放时出现撞压的可能。产品、材料不可以直接摆放在地上，一定要放在中转箱或中转车上。产品、材料搬运不可以在地上拖行，应尽量避免用手搬运，必须用手搬运时有物品的箱数不可以超过一箱。最上面的箱