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文档简介

项目风险管理案例报告,第十组,目录,1.项目风险的定义,由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主或顾客、项目实施组织或其他项目相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响而使项目最终结果与项目项目相关利益的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失或增长的可能性。,（二）项目风险管理的方法,1.潜在风险阶段的管理方法人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。2.风险发生阶段的管理方法采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。3.风险造成后果阶段的管理方法采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。,（三）项目风险管理的主要工作示意图,风险管理计划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。,（一）项目风险管理计划的概述,（二）风险管理计划过程,项目章程组织的风险管理政策项目利益相关风险承受度组织风险计划的模板WBS（工作分解结构）,风险管理计划,制定风险管理方案,（一）项目风险识别定义,项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作。其主要内容如下：1.识别并确定项目有哪些潜在风险2.识别引起这些风险的主要因素3.识别项目风险可能引起的后果,（二）项目风险识别的过程,风险管理计划其他计划输出风险类型历史信息,风险识别,已识别的风险风险征兆到其他过程的输入,假设条件法系统分解法流程图法头脑风暴法情景分析法风险核检清单法,（一）项目风险度量的内涵,1.项目风险发生可能性的度量2.项目风险后果严重程度的度量3.项目风险影响范围的度量4.项目风险发生时间的度量,(二)项目风险度量的方法,1、损失期望值法2、模拟仿真法3、专家法4、敏感性分析法5、风险矩阵法,（一）项目风险应对的概念,制定一个高效应对计划，通过一定的程序和技术来增加实现项目目标的机会和减少威胁。,（二）项目风险应对的主要措施,1.风险容忍措施2.风险规避措施3.风险遏制措施4.风险转移措施5.风险化解措施6.风险分担措施7.风险消减措施,1.项目风险监控的概念项目风险控制包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化，所开展的项目风险控制活动。2.项目风险监控的目标（1）努力及早识别项目风险（2）努力避免项目风险事件的发生（3）积极消除项目风险事件的消极后果（4）充分吸取风险管理中的经验和教训,3.项目风险监控过程,风险管理计划风险应对计划附加风险识别分析范围变更,风险监测和控制,权变措施纠正措施项目变更请求项目应对计划更新风险数据库风险识别清单,项目风险应对审计定期项目风险复查项目绩效测量技术与方法附加的风险应对计划,问题：暑期辅导班开设的一般流程？暑期辅导班有可能出现的风险？如何应对这些风险，使暑期辅导班能够顺利开展并且盈利？,“小博士”暑期文化辅导班风险管理,“小博士”辅导班的风险管理计划,“小博士
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