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文档简介

,5S活动汇报,SS/HSE/MC2002/01/18,场地部在2001年成功的开展5S活动，完成分部年初制定的工作目标之一。,内容概况,5S运作领导小组结构5S活动的目的场地部5S运作的活动计划5S打分表5S工作开展前后的比较5S活动的体会,5S运作领导小组结构,5S活动目的,确保场地整洁、有序，给员工创造一个安全的操作环境，提高运行工作质量，设备能力和工作效率。,场地部5S运作的活动计划,成立5S活动小组-2001年7月设置评分规则，完成评分表-2001年8月分类、标识、定位和划线-2001年89月擦亮和维持-2001年9月每月召开回顾会议，现场打分-每月10日左右,5S评分表-一,5S评分表-二,5S评分表-三,5S评分表-四,5S评分表-五,JohnThopson和我们一起现场检查5S工作,JohnThompson听取场地部5S工作汇报,公用工程5S前后比较一(改善前),公用工程5S前后比较一(改善后),请注意有什么变化？划线标识整洁,公用工程5S前后比较二(改善前),公用工程5S前后比较二(改善后),清洁定位分类,有什么变化？,公用工程5S前后比较三(改善前),公用工程5S前后比较三(改善后),请注意有什么变化？划线标识整洁,维修中心5S前后比较一(改善前),维修中心5S前后比较一(改善后),比较一下？划线定位清洁,维修中心5S前后比较二(改善前),维修中心5S前后比较二(改善后),整洁划线通畅,请比较？,目视管理的改进-一,目视管理的改进-二,目视管理的改进-三,照片公用工程,照片,照片,照片,照片,照片,照片,照片,维修中心5S定位图,体会,5S活动的关健是在维持。5S活动的推进
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