如何提高班组5S管理_1_.ppt

如何搞好班组培训,吴志勇2011年12月,提高效率、提升素质、创造连铸电气承包组舒适工作环境,彭长松2011年12月,一.5S的的概念、意义、目的.,概念:整理、整顿、清扫、清洁、素养.意义:生产过程中,实施”5S”是为了消除生产出现的各种不同现象,改善产品质量、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工的高昂士气.效能:提升企业形象、增加班组活力、保障员工安全、提高工作效率.,二.连铸电气承包组”5S”区域介绍:,1.班组休息室及更衣室.2.班组工器具房.3.制作间.4.现场电气室(1、2#机11个电气室)及现场电气柜(箱).5.作业现场.,2019/11/30,4,三.6-11月份连铸电气承包组5S取得的成绩:,1.休息室及更衣室内存在死角.2.个人工器具柜内个别班员摆放凌乱.3.工器具房内工具不归位,作业中有需要找寻工器具，影响检、抢修情况.,四.连铸电气承包组5S存在的问题,2019/11/30,6,4.休息室内定置管理物品有不归位现象.5.电气室(1#电气室)检修中休息人员较多,经常出现电气室内凌乱,地面有饭盒,油污,烟蒂.6.作业现场不能随时保持干净整洁.,五.针对出现的问题,2012度将着手从以下5个方面开展5S工作.,1.人的5S工作.2.固定区域的5S工作.3.流动区域的5S工作.4.与生产相结合开展5S工作.5.与安全相结合开展5S工作.,1.本质5S.(1).劳保用品穿戴整齐,仪表整洁.(2).精神面貌好.(3).对待上级、班组同事、兄弟班组、二级单位人员要态度和蔼可亲，保持微笑.,六.打造5S氛围,倡导快乐工作理念.,2.人员思想的5S.,(1)树立正确的人生观、价值观.1、摒弃不健康的心态(一屋不扫,何以扫天下).2、营造班组学习氛围，培养良好的学习习惯,激发员工学习热情,有正确的职业观.3、每个班员做好自己的本职工作,为集体荣誉付出自己的努力，打造真诚、友爱、团结的集体(班组引导)。(2)开展思想观念上的自查自纠.1、日省其心.2、利用周二安全学习、民主生活会开展批评与自我批评.（引导班员批评只是为了更好地开展班组工作,纠正自身的不足,而不是个人攻击的健康心态.）,2019/11/30,10,七.打造舒适的休息环境,创建温馨家园.,1.地面、走廊、楼梯间无杂物,并每日清扫.2.桌面、窗台、门、空调上无灰尘.3.屋顶、墙角无蜘蛛网.4.所有物品标识定置管理及时归位.5.报纸、书刊摆放整齐.6.个人工器柜内物品分类摆放整齐.,2019/11/30,11,八.工具备件规范定置,提高应急工作效率.,1.工具房内工具摆放整齐并做标识.2.工具房内地面整洁,窗台,工具柜,门窗无积尘.3.工器具使用完毕后及时归位,严禁乱扔乱放.4.制作间内地面整洁,窗台,门.制作台,及备件存放架上无积尘.5.制作间内所有物品,备件,工器具摆放整齐并做标识.6.备品备件制作完毕后,必须将备件摆放整齐,并清洁场地.,2019/11/30,12,九.检修现场规范有序、管理层层受控.,1.检修现场备件摆放规范,废弃物分类回收.2.检修现场严禁焚烧废弃物.3.检修前将5S工作与安全一并交底清楚,检修中带队组长控制好现场5S,检修后由安全员与点检员验收，承包人抽查.4.针对1#机电气室,采取停电挂牌完后采取上锁管理.,2019/11/30,13,十.5S工作促进设备运行.,周期性对气设施进行清扫维护,2019/11/30,14,2019/11/30,15,十一.以5S工作保障安全.,按标准化作业避免安全事故发生。如电机清洗，准备垫布,设立垃圾桶.检修中油污及时清理(防滑)电气柜内积尘,及变压器房积尘.(设备安全及人身安全),2019/11/30,16,十二.保障措施.,1制度保障、坚决执行作业区5S制度.2.责任区域到人、分组定人管理.3.建立班员5S(班组将建立员工所有违规纪录档案)违规管理档案,纳入月、年度绩效排名,与工资及评先评优挂钩.,2019/11/30,17,十三.连铸电气承包组2012年工作目标.,1.5S工作在作业区全年总评中