5S培训教材05年一次修订.ppt

你有留意到下面的不良现象吗？,仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备摆设不当原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放工具随意摆放运料通道不当工作人员座位或坐姿不当,企业具有良好的形象吗？,员工是否主动遵守规定；员工是否守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼；,指导推行材料,广州本田,总述,5S活动的意义和目标什么是5S现场的六大目标推行5S的效能什么是浪费5S的误区追求5S如何实施5S讨论结束语,5S推行意义与目标,（一）意义创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品。提高员工的素养。建立广州本田的企业文化，塑造企业形象。（二）目标为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。,SEITON整顿,SEISO清扫,SEIKETSU清洁,SHITSUKE素养,何为5S？,5S的内容与实施第一步：整理,实质：区分必要、非必要的物品，把非必要的清除掉。,注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！,目的：腾出空间，活用空间；防止误用、误送；保持工作场所干净整齐。,5S的内容与实施第一步：整理,整理的要诀,不能用的物品,不再使用的物品,1年内可能会再使用的物品,6个月到1年左右用一次的物品,1个月到3个月左右用一次的物品,每天到每周用一次的物品,清理出工作场地，作废弃处理。,清理出工作场地，存放在储存室里。,留在工作场地，随时取用。,先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。,5S的内容与实施第二步：整顿,实质：留下来的物品摆放整齐。,目的：工作场所一目了然；减少寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；清楚过多的积压物品。,注意：以作业流程合理化的角度进行考虑！,5S的内容与实施第二步：整顿,整顿的要诀清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。,将所需物品放到可立即拿到的指定创所按列摆放，两端对齐，可一眼望到底的布局进行清扫，没有灰尘、污垢、垃圾、油脂、异物，地面也不滑,5S的内容与实施第三步：清扫,实质：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。注意卫生死角！,目的：保持令人心情愉快、干净亮丽的环境；减少混料情况的发生、稳定品质；减少因工业废品的堆放造成的危害。,注意：以发觉问题点的角度进行考虑！,5S的内容与实施第三步：清扫,清扫的要诀清扫不是大扫除！如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,清扫的过程,清扫,发现不正常,复原改善,成果,喜悦,5S的内容与实施第四步：清洁,实质：将上面3S的实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。,目的：维持上面3S的成果。,注意：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。,5S的内容与实施第四步：清洁,清洁的要诀认真贯彻上面3S的内容，形成制度，定期检查评比。,没有刮花、破损，松弛和缠绕，在小的地方都要点检等无污垢，一直保持干净状态,5S的内容与实施第五步：素养,实质：良好的行为习惯，有利于培养积极主动的工作精神，提高个人素质。,目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工；营造积极向上的团队氛围。,注意：以如何贯彻实施教育的精神来考量！,5S的内容与实施第五步：素养,素养的要诀坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯。,整理：心中要有“应有与不应有”的观念区分，并把不应有的观念想法去除。整顿：心中要有“彻底清理干净，不整洁的环境是耻辱”的意识。清洁：心中随时保持清洁的想法。素养：心中保持不断追求完美的动力，保持为人处事应有的态度。,5S的关系,现场六大目标,P(production):效率Q(quality):品质C(cost):成本D(delivery):交期M(morale):士气S(safety):安全,5S的效能,品质有保障安全有保障效率提升减少浪费提升员工的归属感提升企业形象,什么是浪费？,人力的浪费生产过量的浪费搬运的浪费加工时的浪费库存的浪费动作的浪费生产不合格品的浪费,注意：我们的目标就是彻底消灭浪费！,5S的误区一：工作太忙，没有时间做5S,5S的误区二：5S就是把职场打扫干净,5S的误区三：我们已经做过5S了,5S的误区四：5S活动看不到经济效益,5S的误区五：认为5S活动的推进就是5S检查,5S的误区六：开展5S是靠员工自发的行动,追求5S,我们的口号：循序渐进，从基础做起。全员参与，从基层做起。,注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！,要点：,形式化,行事化,习惯化,5S实施三大法宝之一红牌作战,目的：运用醒目的“红色”标签标明问题之所在。,方法：整理-清楚区分“要”与“不要”的东西整顿-将不要和需改善的东西贴上“红牌”清扫-在不干净的地方贴上“红牌”清洁-减少“红牌”的数量素养-有人继续增加“红牌”,5S实施三大法宝之二目视管理,定义：一看便知。,例子：1.邮筒2.行车线3.公告栏4.看板或示意牌5.出入证,5S实施三大法宝之三检查表,原则：对已进行的项目进行定期检查，加以控制。,种类：1.点检用只记入好与不好的符号。2.记录用记录评鉴的数据。,5S的自我检查表,讨论：你