6Sigma项目模板.ppt

精益六西格玛项目,项目名称,开始日期:结束日期:项目倡导者:项目组长:,自我介绍,个人近照,项目汇报人：入司年月：公司名称：所在部门：担任职务：培训开始日期:手机：电子邮件：,针对公司内部要求的降本增效战略，对公司内部装配工序提升装配一次合格率的要求，提高公司生产效率，降低质量成本。,2015年度内部装配每个道序的一次合格率指标：,目前,VoiceOfBusiness战略的声音,VoiceOfCustomer客户的声音,VoiceOfProcess流程的声音,D1项目背景,D,M,A,I,C,2.问题陈述:针对,D2问题陈述,D,M,A,I,C,公司绩效指标,部门绩效指标,本项目贡献度%,项目改善指标,目标：一次合格率%,本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%,D3战略关联,本项目贡献度%,D,M,A,I,C,Y的定义,OP每班装配的一次合格率,D5Y和缺陷定义,D,M,A,I,C,基线,合格率%,目标,合格率%,极限目标,基线数据来源:；目标及极限目标设定理由：挑战自我做到更好,合格率%,D6目标陈述,D,M,A,I,C,一、直接财务收益,二、无形财务收益,通过项目的实施使得项目组成员进一步了解精益六西格玛知识和工具的使用，也进一步证明了精益六西格玛在大多领域的可行性以及对企业持续发展所发挥的作用。,项目结束后一年的预计财务收益万元。,D6财务收益预估,D,M,A,I,C,非绿带姓名：,非绿带姓名：,绿带姓名：,非绿带姓名：,非绿带姓名：,项目组长：张家豪每周投入时间：,倡导者：,顾问：,支持者：,总体策划数据分析,数据收集,数据收集,数据收集,数据收集,D8团队成员,D,M,A,I,C,D8团队守则,为了通过改善项目指标，给公司带来业务绩效提升，我们组建本六西格玛小组，我们承诺以下之行为规范项目会议定于每天15:0016:00，会议准时开始与结束.如果某人无法参加会议,小组领导人要于至少1天前被告之.会议的内容事先要以分发议程或以会前会之方式告知与会者.我们承诺准时完成所分配之工作.如果无法及时完成,小组领导人要于至少1天前被告之.每次小组活动，我不仅仅是出席，还要贡献智慧和汗水！我们承诺专心投入项目.并尽全力按期完成项目目标。,六西格玛小组名称:,小组标志:,组长:,D,M,A,I,C,D9项目计划,D,M,A,I,C,60万/年,40万/年,20万/年,50%,25%,75%,D10项目可行性和财务效果收益预估,D,M,A,I,C,M1Y的数据评价说明,数据说明,M1Y的数据真实性验证,MSA,M2Y的现状分析,用柏拉图（Pareto图）对Y（道序一次不合格格原因进行分解），找出“关键的少数”,D,M,A,I,C,M3OP50工艺流程图,D,M,A,I,C,结论:判断目前过程不能满足%的要求。下一步通过鱼骨图进行原因分析,M3原因查找鱼骨图,测量,材料,机器设备,方法,人员,D,M,A,I,C,M4通过C定期跟踪，发现异常立即进行分析2.项目是否存在待完善之处项目，成果能否逐步推广到其他领域;,C11项目心得和下一步计划,D,M,A,I,C,一、项目心得:1.通过6Sigma项目，对现场质量问题的处理和解决更加有了经验和信心，对于发生的比较难以解决的质量问题，有了一套完整有效的处理方法，可以大大的加快了处理问题的进度2.通过6Sigma项目，对质量工具的应用能力