6S干事培训第4节.ppt

6S干事分享课堂第四节,准备：王统胜审核：培训地点：5楼会议室培训时间：,1,四、推行工具,1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3UMEMO法7、定置管理,2,四、推行工具,1、红牌作战1.1、红牌作战定义：,1.2、红牌作战目的：,3,四、推行工具,1、红牌作战1.3、红牌作战的注意事项：,4,四、推行工具,1、红牌作战1.4、红牌作战的实施步骤：1.4.1、制定红牌作战实施方案,1.4.2、明确挂红牌的对象,5,四、推行工具,1、库存：原材料、零部件、半成品、成品2、设备：机器、专用设备、工装夹具、模具、台车等3、空间：地板、货架、流水线、电梯、仓库4、办公场所：文件、资料、表单记录、图表、图纸、杂志、办公设备,1.4.3、红牌的制作规格：规格：A4纸大小的红纸内容：品名/数量/不要理由/处理方案，如表8-1,6,四、推行工具,1.4.4、红牌张贴的基准,1.4.5、张贴红牌,图8-1长期占据生产空间的试制样品柜,图8-2长期不用的零部件,7,四、推行工具,1.4.6、红牌数的统计,8,四、推行工具,1.4.7、红牌作战的对策与评价,红牌作战结束后，都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，多现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后的1-2日内举行，时间跨度不能太大，以免影响改善效果。例8-1某公司的红牌作战情况,9,四、推行工具,对总结材料中所提到的问题，5S推行委员会成员要认真地研究，最后形成意见，提供给有关部门执行，仍以上述例子来说明，经研究后的改善措施,10,四、推行工具,各责任部门应按上述改善措施限期整改，并将整改情况及时反馈给推委会，表8-4为某部门反馈情况,11,四、推行工具,以上实施步骤可以归纳为表8-5,1,2,3,5,6,7,8,12,四、推行工具,2、标志牌战2.1、标志牌战定义：,2.2、标志牌战目的：,2.2、标志牌战的对象：,标志牌作战,库存,位置标志,地点标志,门牌标志,品种标志,物品分类标志,物品名称标志,数量标志,最大数量标志,最小数量称标志,设备标志,设备,8-3标牌站作战内容,标志牌战主要对象是针对库存物品，机器设备，如图8-3所示,标志牌战是以现场必须的物品为中心，因此在实施过程中可以与红牌作战同时进行,13,四、推行工具,2.4、标志牌战的实施步骤2.4.1、确定放置区域,2.4.2、整顿放置区域,图8-4,14,四、推行工具,2.4.3、位置标志,位置的标志方法主要有两种1）垂吊式标志牌图8-52）门牌式标志牌图8-6,15,四、推行工具,2.4.4、品种标志,16,四、推行工具,2.4.5、数量标志,2.5、设备标识,17,四、推行工具,3、定点摄影3.1、定点摄影的定义：,3.2、定点摄影的要求：,3.2、定点摄影的作用：,18,四、推行工具,4、寻宝活动4.1、寻宝活动的定义：,4.2、开展寻宝活动的意义：,19,四、推行工具,4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.1、制定实施计划：,4.3.2、对清理出的物品进行记录：,20,四、推行工具,4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.3、对清理出的物品进行评价，确定处理办法：,21,四、推行工具,4.3.4、总结表彰：,5、污染源对策战,5.1、调查污染源,22,四、推行工具,5.2、对策方案：,23,四、推行工具,5.3、改善的实施：,24,四、推行工具,5.3、改善的实施：,5.4、效果的确认：确认污染是否确实不再发生,25,四、推行工具,6、3UMEMO法6.1、3UMEMO法的定义：现场很多不合理和问题点，归纳起来就是3U：Unreasonableness(不合理）unevenness(不均匀）uselessness(浪费和无效）为了弥补人类健忘的毛病，使这些问题显现化而采取的改善方法，称之为3U-MEMO,6.1.1、Unreasonableness(不合理）,6.1.2、unevenness(不均匀）,6.1.3、uselessness(浪费和无效）,26,四、推行工具,6、3UMEMO法6.2、3U的运用,27,四、推行工具,7、定置管理7.1、定置管理的定义：,7.2、基本原理：,28,四、推行工具,7.3、定置管理的基本形式7.3.1、固定位置,7.3.2、自由位置：,29,四、推行工具,7.4、定置管理的推进形式推行定置管理一般经过五个步骤7.4.1、调查,7.4.2、分析,30,四、推行工具,7.4.3、设计,31,四、推行工具,7.4.4、实施,32,四、推行工具,7.4.5、考核,1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3UMEMO法7、定置管理,推行工具回顾,33,五、目视管理,1、目视管理的发展,34,五、目视管理,1、目视管理的发展,35,五、目视管理,2、目视管理的定义,36,五、目视管理,3、目视管理的作用,图9-2,图9-3,图9-4,图9-5,37,五、目视管理,4、目视管理的水准,38,五、目视管理,5、目视管理的特点：5.1、信息传递快,管理人员组织指挥生产，实际是在发布各种信息，实施目视管理，可以迅速准确传递信息，使得管理信息能高效自主运行，从而提高了工作效率,5.2、信息公开化,39,五、目视管理,5、目视管理的特点：5.3、有利于产生良好的生理和心理效应,40,五、目视管理,6、目视管理的类型：,41,五、目视管理,7、推行目视管理的基本要求：,(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于