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文档简介

生产平衡培训,目录,1.了解一般工厂的两种生产模式,2.为什么说我们现在的生产是不平衡的?,3.我们每个人应该怎样做好生产平衡?,整扎式生产:整扎单个工序大批量的生产,完成整扎后传下一道工序.,B.单件式生产:单件多个工序快速的生产,完成一件后就传下一道工序.,制衣厂的两种生产模式:,举例说明什么是整扎流什么是单件流:,我们的工厂,实现单件流的工厂,是让你的后工序等上150分钟后做货,还是让你的后工序等上3分钟做货?如果你可以安排后工序临时打杂,那么可以安排上150分钟吗?是不是每个后工序经常要打杂呢?如果没有打杂的事,那是不是就要等呢?如果是3分钟,你是否会认为好一些呢?,因此,从效率上来说:3分钟150分钟,为什么说我们现在的生产是不平衡的?,投入裁片多,出来成品少,车间停顿多,现场存货多,产量达不到目标,所以,为了减少线上货存,增加成品数,减少员工等待,增加员工收入,保证公司顺利出货,是我们做生产平衡的根本目的,1.小流水,加快裁片的流通速度,减少转手(特别是回头工序);2.开款稳定后,确定人员工序,流水化排位作业,以减少搬运时间3.现场生产平衡的调配(方法介绍)4.使不同技能、做事风格的员工得到合理的工序分配;5.员工的自身努力(自己的技术,看录象);,三、我们怎样做平衡?,生产线平衡现场调节的几种方法,生产线平衡现场调节的几种方法,组长必须十分清楚地知道,2.对新员工的培养,你的步骤是怎样的,对老员工你又应该怎样去照顾,这是赢得信任合作做事的条件,1.员工喜欢替他们着想的组长.你的工序分配直接关系到他们每个人的收入,他们是否能完成取决你的分配是否合理,公平;你对现场调节的执行力决定着你是否可以有效的控制生产,同时影响着你的生产计划,总之,你的角色是一个管理者,你在组里是一个组织生产,管理/协调团队的领导核心.组里的产量、质量及组里人员的稳定性是对组长的最大考验.,3.请假、离职和突发情况出现时,你下面是否有能够顶替的员工(不影响产量保持平衡),对待这样的情况,你以后如何分析和处理的准备,1.组长不欢迎只是到组里混日子的人.所以,到了组里就要做好自己的份内是事.做少了,没多少钱,.不做事,就没有钱.而且,还会影响到想赚钱的同事!,总之,你的角色就是做一位让组长欢迎,让同事尊敬的合格的员工.,员工必须十分清楚的知道,2.相互尊重的做事.作为新员工,要虚心学习,听从安排,作为老员工,更应该为新员工带好头,给组里营造良好的生产气氛和友好环境,3.请假、离职和突发事件,都应提前通知组长,让组长提前做好生产调配,最小程度减少组里因少了你而产生的影响.,向员工的提议,总之,要多做对自己有利的事,不要什么都无所谓;要珍惜自己的时间,不要浪费掉,1.经常想经常尝试用怎么样的方法怎么样的手势与动作,能够让自己做的工序又多又好;,2.融入集体,配合组长,专心工作,
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