7S培训资料[1].ppt

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于成长期，各方面的工作需不断完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。,序言,为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。,目的,范围,适用于本公司注塑生产车间、仓库、模具部办公室、会议室、宿舍。,7S推广委员会组织架构,成立7S委员会,设主任,副主任各一人、推广委员若干人共同组成；主任副主任负责7S活动总指挥之责职。委员负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计.主任委员：委员：,7S的基本概念,整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。,7S的基本概念,清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。,推行7S的八大作用,亏损为零7S是最佳的推销员不良为零7S是品质零缺陷的护航者浪费为零7S是节约能手故障为零7S是交货期的保证切换产品时间为零7S是高效率的前提事故为零7S是安全的软件设备投诉为零7S是标准化的推动者缺勤为零7S可以创造出快乐的工作岗位,整理的含义,将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品,含义,腾出空间防止误用,目的,如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.,特别说明,整顿的含义,将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。即寻找时间为零,含义,工作场所一目了然；消除寻找物品的时间井井有条的工作次序,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,物料寻找百态图,寻找,所需物品没有了,糟糕,寻找后没找到,急忙订货,订货后来又找到,后来找到了,好不容易找到了,下班了,不良品不能使用,数量不够,可惜,立即找到（寻找时间为0）,立即能使用,清扫的意义,将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境,含义,保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗,特别说明,经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检,清洁的意义,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,含义,安全的含义,消除隐患,排除险情,预防事故的发生,含义,保障员工的人身安全和生产的正常运行减少经济损失,特别说明,安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求,素养的含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯,含义,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才,特别说明,7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。,推进体制基本原理,心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变（日）安岗正,每月7S成绩评比,.评分标准:每周一次评比,月度统计成绩.每月查核区域成绩取平均分数.分数统计由7S委员会主任统计,区域查核成绩奖与惩:,A各部