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文档简介

我为医院献良策近期，十集大型政论专题片将改革进行到底播出后，引起了强烈社会反响。该片全景式地展现了在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国各族人民五年来砥砺奋进推进全面深化改革的伟大实践，为观众呈现了一幅波澜壮阔的改革画卷，向世人昭示了实现中华民族伟大复兴中国梦的光明前景。国家在分级诊疗方面、公立医院综合改革方面、药品招标采购领域都出台了一系列的改革方案不断推动医改向深纵发展，一切都围绕着“改革”进行。在这改革的潮流中，我做为一名普通的药学人员，也想在此对我院的发展与改革献言献策。一、加强人才梯队建设，提高综合素质。建立可持续化的人才培养机制，医院的竞争关键是人才的竞争，没有一支稳定的专业化的技术人才队伍，就谈不上高质量的医疗服务和医疗质量，更谈不上竞争，对病人就没有吸引力。医院是一个专业技术极强的单位，更应该注重对高素质年轻专业人员进行培养，建立起一套完善的人才培训、培养激励机制。药学部门多，分布散， 人员素质参差不齐，在着重培养精英的同时也应该提高整体的人员素质：要经常组织全员业务学习，不趋于形势，变被动为主动，可将以往的集中式学习转变为利用网络社交及媒体工具无论何时何地都可以自由地学，将以往地“要我学”变成“我要学”； 日常可以组织经验交流，相互讨论一些在工作中碰到的问题和应对措施、解决方法，以谈促学；参加进修、会议、学术讨论的人员可将新学新知做一个普及，让更多的人参与进去，了解新项目、技术；多参加比赛，考试，以考促学，逐渐培养一支精神面貌好，知识丰富扎实、技术熟练过硬，能够适应时代发展的优秀的药学队伍。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间。发展重点专科，突出医院特色，建立医院品牌，借助媒体扩大医院对社会的宣传。在提高医疗质量的同时更要注重服务意识，创造优良的就医环境，使病人满意在医院。三、建立合理的人员分配机制，科学调动职工积极性，按岗设人，配备一线和临床的用人指标，缩减后勤人员，调整分配方案，在分配上原则以按劳分配、效率优先、兼顾公平为基础。以技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重为导向。改变医务人员往后勤跑，技术骨干往职能科室跑的“怪象”充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。 四、加强督导检查力度，使管理落到实处。自“三甲复审”以来，医院按照要求制定了一系列的制度、流程，各室应遵照执行，并不断改进工作，在此过程中有严格的监督力度，不流于形式。五、定期征求意见，面
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