TPM活动资料.ppt

TPM,宁宇2008.11.28,TPM是一项全面追求企业效率极限的改善活动,生产管理费用过高赢利能力不强生产过程控制不好产品质量不高生产计划及物料管理不善造成：产品积压库存过高资金占用大现场管理水平不高，又脏又乱员工积极性不高活力不够影响生产效率，事故、工伤、故障发生人力资源缺少办法，内部沟通存在阻碍,我们的现场会发生的问题,解决这些问题，取决于三方面的转变,观念的转变：管理意识的更新方法的学习：管理及改善手法的学习快捷的行动：持续开展生产和管理的改善活动,TPM活动的发展TPM活动的定义TPM活动内容和活动体系TPM期待的效果TQC和TPM的比较改良后的TPM活动TPM活动的推进,TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动,改善一词无处不在,TPM活动就是其中最受关注而且最有成效的改善活动方法之一.,TPM活动（全员参与的改善活动）是从美国的PM活动（生产性保全或预防保全）演变过来的,TPM的发展,上个世纪50年代前后，美国设备制造业空前发展，在设备制造业广泛开展各类设备保全活动，如预防保全活动或设备的生产性保全活动这些保全活动习惯的被人们称之为PM活动。上个世纪60年代，日本引进美国PM活动，不断充实PM活动的普及，设立了PM奖。1971年，丰田汽车公司属下的关联企业，即日本电装公司首次提出TPM概念，并于当年获得PM奖TPM中的T就是TOTAL的首字母，即全员参与的意思。1982年第一本标准化（字典式TPM活动程序）的TPM专著问世是日本10年来开展TPM的总结。1989年TPM活动的定义又一次被改订，活动本身注入了更多内容。并从日本逐步走向世界。,TPM活动的定义,TPM是TotalProductiveMaintenance原意：“全员生产性保全活动”后来TPM活动的定义被赋予更多更广的内容，更加丰富多彩，所以具体又哪几个单词组成并不重要贵在持续不断的改善活动,防止活动流于形式的重要保证就是小集团活动的持续开展，特别是有组织的职务活动是TPM活动的重要组成部分,TPM活动期待的效果,TPM改善活动期待的效果是多方面，其效果包括：生产效率P:Productvity产品质量Q：Quality生产成本C：Cost交货期D:Delivery安全S：Safety员工士气M：Morale等方面内容，所有这些改善成果分成有形效果和无形效果两大类所谓有形效果是指可以用金额或数字形式进行描述的部分所谓无形效果则是那些无法或者很难用金额或数字来描述的内容,一：有形效果,生产（人和设备）效率的提高不良率降低设备效率改善生产及管理周期缩短库存量减少，资金积压减少各类损耗降低，浪费减少生产成本降低顾客投诉减少，顾客满意度上升员工提案和发明创造能力提升其他有形效果,二：无形效果,员工的改善意识、参与意识增强员工的技能水平提高积极进取的企业文化形成员工精神面貌改观，自信心增强企业凝聚力增强企业形象改善其他无形效果,无形效果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状况的改变。TPM的目的是要通过提升人的素质和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌，企业整体形象的改善正是这些无形效果的具体表现,自主保全活动的推进,自主保全活动概要自主保全活动的内容推进自主保全活动的准备初期清扫活动的推进发生源及难点问题对策活动总点检的实施提高点检工作效率自主管理的实现,一：自主保全活动概要,保全活动（PM）起源于上个世纪50、60年代制造业飞速发展的美国，之后被各先进工业化国家所运用。保全活动的特点分成以下几类：破坏保全、生产性保全、预防保全推动自主保全活动的目的就是不断扩展自主保全的范围，减少专业保全的分量，降低对外委托所需花费的维护费用。自主保全活动即自己的设备自己维护，由操作者参加对自己设备的维护工作。不排除专业保全进行的维护工作（专业保全）调动每个人的积极性，成为熟悉设备的，能对设备进行清扫、紧固、润滑、调整和日常检查确认的工作并具备早期发现设备故障和进行修理修复的能力。,自主保全活动的意义,操作者直接参加设备管理的工作是操作者有更多的参与分析问题和解决问题的机会，有利于提高操作者的工作能力，增强操作者的工作能力，增强操作者的自信心。激发员工和操作者的主人翁意识和不断改善工作的责任感有助于工作环境和作业环境的改善减少外委维会费用降低成本有利于形成一种心情舒畅，积极向上和对企业有归属感的企业文化改善企业形象，给外部的客人和顾客以信心有利于缩短管理和生产周期，减少库存量减少和消除设备故障，提高生产效率延长设备使用寿命，降低生产成本实施目视化提高工作效率，降低作业的差错率,自主保全活动的步骤,建设整洁有序的管理现场,高效活动的简化彻底6S活动目视管理活动自主管理体制建立（6S及点检活动标准化）PDCA的管理循环,活动过程注意的问题,制度化问题（活动过程中不断完善）成果总结和展示（活动记录的重要性有数值的、文字的、图像、照片等等）自主实施问题（抱怨事情为不好找理由的消除,体现自己的行动上）,改善成果总结,改善前的状况（问题在那里）改善方法（方法是怎样的来得）改善后的状况（与改善前不同在那里）改善效果对本改善事例的反省（对活动过程的体会、反省以及其他可以借鉴的经验）照片的使用也是一个有效的方法,实施对策和结果